吴建国：《战略人力资源》
吴建国品牌课程：《战略人力资源》
讲授导师：
吴建国（企业组织变革与人力资源管理专家，华为原人力资源副总裁）
课程大纲：
一、企业战略与人力资本增值
1、人力资本与财务资本的本质性差异
2、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距
3、人力资本增值的战略价值体现
（1）案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
（2）演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
（3）管理经典：企业员工总体价值（TVO）的管理
4、战略性人力资源管理的系统模型
二、基于战略的企业人力资源规划
1、企业人力资源规划的内容和步骤
（1）案例：A企业人力需求规划全真案例分析
三、建立业务导向的HRM组织体系
1、人力资源部门发展的五个基本阶段
2、业务导向的HR组织体系设计原理
3、有效提升人力资源专业人员的能力
（1）讨论：中国企业人力资源管理人才的能力差距
（2）案例：人力资源专业人才的职业发展规划
四、实施战略导向的HRM体系建设
1、影响人力资源管理体系变革四个基本要素
（1）案例：如何有效推动组织文化的变革
（2）案例：如何促进管理者人力资源管理技能的提升
2、人力资源管理体系持续变革的三步曲
3、员工激励体系的管理变革
（1）案例：华为绩效管理的三个阶段
（2）案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
4、人才发展体系的管理变革
（1）案例：企业人才发展体系的系统模型
（2）案例：五级双通道与员工职业发展规划
5、HRM支撑企业的组织变革
（1）案例：市场驱动的矩阵型组织设计原理
（2）讨论：如何实现组织与人的共同发展五、现场提问与解答
导师介绍
吴建国：企业组织变革与人力资源管理专家，华为公司原人力资源副总裁，是华为人才体系的构建者之一，深圳市基业长青首席顾问，日本东北大学客座教授，并为多家知名企业提供咨询服务和培训，湖畔大学授课老师。 毕业于浙江大学，获得学士学位，后在中国科学院获得硕士学位，并在澳大利亚悉尼大学获得MBA学位。他在1987年毕业后，曾在西安的一家研究所工作，并获得公费出国留学的机会，前往澳洲深造。吴建国于1996年加入华为，历任产品策略总监、人力资源副总裁、总裁助理等职务。他在华为工作期间，参与了《华为基本法》的起草，并在公司的人才管理和组织建设方面发挥了重要作用。他曾表示，华为的核心竞争力在于对人才的有效管理，而不仅仅是人才本身。 在华为工作期间，贡献包括：是华为人才体系从零到一的构建者之一，帮助公司在快速发展的过程中建立了有效的人力资源管理机制；强调中小企业的组织管理应根据实际需求进行调整，而不是追求庞大和复杂的体系。 先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力、广东威创、浙江舜宇集团、北京凌云集团、深圳思创集团等四十多家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、任职资格体系设计以及企业培训体系设计等。出版《华为团队工作法》《华为组织力》《华为的世界》等多部管理畅销书。
