吴建国：《华为团队工作法8讲》
《华为团队工作法8讲》
主讲人：
吴建国（企业组织变革与人力资源管理专家，华为人力资源原副总裁）
课程介绍：
吴建国老师的课程《华为团队工作法8讲》源自其管理畅销著作《华为团队工作法》一书。华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉，作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。该课程富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
授课时长：
本课程授课时长为3-6小时（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：人才选配之道——精准选择，合理配置
1、选人要有尺子：建立岗位用人标准。
2、看人要有慧眼：STAR行为面试法。
3、德才茉备：找到匹配企业核心价值观的人才。
4、人才融合：融入才能创造价值。
5、人才搭配 “ 四宫格” ：用人所长，补其所短。
6、人才生态链：“一杯咖啡， 吸收宇宙的能量”。
7、加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题。
第二讲：人才评估之道——既要评价业绩，也要评价能力
1、绩效—能力“九宫格”。
2、绩效评估与能力考量的“双维”标准。
3、干中选才的方式。
4、利用行为分级技术进行胜任力评估。
5、确保人力资本的流动性。
6、适当运用人才退出机制。
第三讲：干部任用之道——既要任人唯贤，还要动态管理
1、利用轮值制拉近决策与执行081选拔干部的“三优先”法则。
2、“能上能下，能进能出”的动态管理机制。
3、七连环干部管理体系。
4、加餐：后备梯队管理办法精要。
第四讲：人才成长之道——效率为先，效果为王
1、企业育才要因材施教，学以致用。
2、人才加速成长的四大方法。
3、横向人才培养：快速复制各类关键性人才。
4、纵向人才培养：在场景中搭建人才梯队。
5、育才效果与个人成长和利益挂钩。
6、新员工培训的"721"法则。
第五讲：文化锻造之道——道术合一、知行合一方能成就事业
1、企业文化的植入，必须从管理层做起。
2、文化与制度不能两张皮。
3、具有自我批判精神，才能不断自我进化。
4、把企业文化传递给客户和合作伙伴。
第六讲：薪酬激励之道——四位一体，动态迭代
1、四位一体的薪酬体系。
2、利用TUP进行长效激励。
3、让激励有效果的两大底层要素。
4、薪酬激励的常见误区及其解决方案。
第七讲：全面激励之道——点燃内在驱动力
1、建立多重赛道， 让员工快速奔跑。
2、让人才在良性约束下自由发挥。
3、让听得见炮声的人来呼唤炮火。
4、建设年轻人喜欢的组织氛围。
5、高成长中小企业适用的综合激励方案。
第八讲：健康成长之道——让组织长期充满活力
1、人是企业转型成功的首要因素。
2、谨防未老先衰，杜绝官僚主义。
3、组织必须长期充满活力。
4、提升人力资本的投资回报率。
导师介绍：
吴建国：企业组织变革与人力资源管理专家，华为公司原人力资源副总裁，是华为人才体系的构建者之一，深圳市基业长青首席顾问，日本东北大学客座教授，并为多家知名企业提供咨询服务和培训，湖畔大学授课老师。 毕业于浙江大学，获得学士学位，后在中国科学院获得硕士学位，并在澳大利亚悉尼大学获得MBA学位。他在1987年毕业后，曾在西安的一家研究所工作，并获得公费出国留学的机会，前往澳洲深造。吴建国于1996年加入华为，历任产品策略总监、人力资源副总裁、总裁助理等职务。他在华为工作期间，参与了《华为基本法》的起草，并在公司的人才管理和组织建设方面发挥了重要作用。他曾表示，华为的核心竞争力在于对人才的有效管理，而不仅仅是人才本身。 在华为工作期间，贡献包括：是华为人才体系从零到一的构建者之一，帮助公司在快速发展的过程中建立了有效的人力资源管理机制；强调中小企业的组织管理应根据实际需求进行调整，而不是追求庞大和复杂的体系。 先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力、广东威创、浙江舜宇集团、北京凌云集团、深圳思创集团等四十多家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、任职资格体系设计以及企业培训体系设计等。出版《华为团队工作法》《华为组织力》《华为的世界》等多部管理畅销书。
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