路江涌：《共演战略三讲》
《共演战略三讲》
主讲人：
路江涌（北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、教授）
课程介绍：
战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。路江涌教授的品牌课程《共演战略三讲》源自其专著《共演战略：重新定义企业生命周期》，该课程可以帮助创业者和企业家在不确定和不连续的复杂环境中，从“内和外”两个维度管理“人和事”，合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素，指导企业顺利渡过创业期、成长期、扩张期，最终避免衰落，走向卓越。
课程时长：
本课程授课时长为3-6小时（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：共演战略四要素
1、复杂环境和共演战略。
（1）复杂：不确定性×不连续性。
（2）生命：成、大、强、长。
（3）战略：系统性×战略。
2、共演战略四要素
（1）管理：复杂事情简单做。
（2）原则：先人后事和先外后内。
（3）关键：5个W和1个H。
（4）用户：企业存在之因。
（5）组织：企业能力之源。
（6）产品：企业价值之基。
（7）市场：企业未来之路。
（8）画布：战略之妙，方寸之间。
第二讲：共演战略四阶段
1、共演战略的四个阶段。
（1）企业：步步为营、步步维艰。
（2）战略：创新价值曲线。
（3）阶段：精、专、增、升。
2、精益创业阶段
（1）出发：创业四问。
（2）精益：创业的十二要点。
（3）画布：创业，站稳脚跟再离家。
3、专益成长阶段
（1）赶路：成长四问。
（2）专益：成长的十二要点。
（3）画布：成长，一路歌来一路发。
4、增益扩张阶段
（1）圈地：扩张四问。
（2）增益：扩张的十二要点。
（3）画布：扩张，黄沙百战穿金甲。
5、升益转型阶段
（1）变轨：转型四问。
（2）升益：转型的十二要点。
（3）画布：转型，病树前头万木春。
第三讲：共演战略四路径
1、共演战略的系统性.
（1）系统：要素、连接和目标。
（2）协同：众人拾柴火焰高。
（3）内部协同：同舟共济扬帆起。
（4）相互协同：乘风破浪万里航。
2、共演战略的动态性 ∥ 366
（1）动态：流入、流出和反馈。
（2）用户演化：笑问客从何处来。
（3）组织演化：何须马革裹尸还。
（4）产品演化：沉舟侧畔千帆过。
（5）市场演化：各领风骚数百年。
导师介绍：
路江涌：北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任，教育部长江学者特聘教授，国家自然科学基金杰出青年获得者。路江涌教授主要研究方向包括创业、创新、国际商务和国际经济学等。曾主持多项国家自然科学基金、国家社会科学基金，以及世界银行研究基金等国家级和国际合作基金；在《经济管理》《管理学季刊》《管理学报》《管理世界》等中文权威期刊发表论文20余篇，在《World Economy》《Academy of Management Annual Meeting》《Asia Pacific journal of management: APJM》《Journal of International Business Studies》等英文SSCI学术期刊发表论文50余篇；出版《给企业的桌游战略课》《共演战略》《危机共存》《共演战略画布》《图解创新管理经典》《图解企业成长经典》《电竞生态》等畅销图书。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、“安子介国际贸易研究奖”三等奖、北京大学光华管理学院厉以宁科研奖、“北京市哲学社会科学优秀成果奖”二等奖、“高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）”一等奖、Journal of International Business Studies （JIBS）创刊50周年高贡献学者银奖、中国管理学青年奖、北京大学光华管理学院厉以宁科研奖和中国管理学国际学会（IACMR）年会最佳论文等奖项，入选教育部长江学者青年学者计划和新世纪优秀人才支持计划。
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