郑晓明：《打造高可靠性组织五讲》
《打造高可靠性组织五讲》
主讲人：
郑晓明（清华大学领导力与组织管理系教授、博士生导师）
课程介绍：
正念早在数千年前的东方哲学和宗教中就已经存在。它最初起源于佛教，尤其是在释迦牟尼佛教义中被广泛提到。20 世纪初，西方学者逐步将正念这一概念引入医学与心理学等领域，并进行了一系列的研究。随着学术界对正念的研究越来越多，组织管理领域的学者也对正念给予了密切的关注，并验证了正念对于个体、团队乃至组织具有重要的作用。由此，在近15年的时间里，全球越来越多的企业开始引入和实施正念训练。也正是因为正念在管理实践中得到了广泛的认可，美国《时代》杂志曾两度用封面故事报道了正念冥想这股潮流。郑晓明教授的课程《打造高可靠性组织五讲》源自郑晓明和倪丹基于近10年的研究成果而出版的学术专著《打造高可靠性组织：从个体正念到组织正念》。该著作及配套课程涵盖了作者团队在过去近 10 年的重要研究成果，同时也包含了文献中其他关键的学术成果。这些研究成果涉及多个领域，从心理学、神经科学到组织行为学等。值得一提的是，为了帮助读者能够更有效地提升正念水平从而受益，本书系统地介绍了许多实用的训练方法，并展示了正念练习在不同情境中的应用方法。该课程及专著帮助管理者，不仅可以理解正念的本质，及其在职场中的重要作用，也可以通过书中所提供的正念练习和策略来指导日常工作中的行为表现。我们期待这本书及其代表的有关研究和管理实践案例能够作为催化剂，让读者更加深入地了解正念，尤其是工作场所中正念的应用，以推动员工、团队、组织的整体绩效提升和可持续发展。
课程时长：
本课程授课时长为3-6小时（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：什么是正念？
1、正念的起源。
2、正念的概念。
3、正念训练方法。
4、正念训练的管理实践者。
第二讲：职场中的个体正念
1、沐浴正念，享受生活。
2、感受正念，安抚情绪。
3、拥抱正念，收获幸福。
4、正念改善工作态度。
5、正念提升工作表现。
6、正念改善家庭体验。
第三讲：职场中的团队正念
1、团队正念的概念。
2、团队正念促进人际关系。
3、团队正念与工作绩效。
4、团队正念提高团队创新水平。
第四讲：职场中的集体正念
1、集体正念的概念。
2、什么因素会影响集体正念？
3、集体正念与绩效。
4、集体正念与创新。
5、集体正念的其他作用。
第五讲：正念领导力
1、什么是正念领导力？
2、如何培养正念领导力？
3、正念领导力在组织变革中的作用。
导师介绍：
郑晓明：清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授(终身正教授)，博士生导师，中国工商管理案例中心主任，清华大学中国企业研究中心研究员，清华经管学院行为与沟通实验室副主任。郑晓明主要研究领域是领导力、积极组织行为、胜任力模型、绩效管理、组织学习、组织文化、员工幸福感与战略人力资源管理；主持了4项国家自然科学基金项目及1项教育部人文社科项目；在《Academy of Management Journal》《Journal ofApplied Psychology》《Journal of Organizational Behavior》《Journal of Occupational and Organizational Psychology》《Journal ofBusinessEthics》《Harvard Business Review》《心理学报》《管理世界》《南开管理评论》《中国软科学》等国内外顶尖及中英文刊物上发表了80多篇高质量的学术论文，累计论文被引次数达1000多次；出版专著教材8本，其中教材《人力资源管理导论》一书畅销13年，再版3次，被海内外近20所大学选为人力资源专业本科生及研究生教材，获华章出版优秀教材奖。同时，郑晓明教授深入企业开发了《中粮集团》《海底捞公司》《宁波方太集团》《特锐德团队创业之路》《北新建材》等50多个教学案例分别收录于清华大学中国工商管理案例库与哈佛大学商学院案例库，为探索中国式管理模式，取得了系列应用性成果。荣获2019年国家自然科学基金项目结题评估“特优”称号；荣获2017年美国管理学会年会Proceedings最佳论文奖；荣获2014年Emerald/ IACMR中国管理研究基金奖；荣获2011年中国企业管理案例论坛最佳论文奖；荣获北京市第八届哲学社会科学优秀成果二等奖；荣获2016年度清华大学校级先进工作者称号；荣获2016年清华大学经管学院科研先进奖等。郑晓明教授还注重理论与实践相结合，不仅完成了企业委托的20多项横向咨询课题，而且还对中外近百家知名企业做过管理顾问及培训工作。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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