赵玉平：《水浒智慧：不一样的领导智慧感悟》
《水浒智慧：不一样的领导智慧感悟》
主讲人：
赵玉平（北京邮电大学经管学院管理学教授、百家讲坛主讲人）
课程介绍：
一般人看《水浒传》，只看到草莽英雄的打打杀杀，不能体会和感悟其中的博大精深和领导智慧。以奇才、名嘴著称的北京邮电大学赵玉平讲教授将通过《水浒智慧：不一样的领导智慧感悟》课程带你在古典名著《水浒传》中遨游，不一样的角度欣赏名著，不一样的领导智慧感悟！赵玉平教授视角独特，语言风趣幽默，内容深入浅出。从中你会发现：宋江高超的领导艺术关键在于“送”；“回报”下属的关键在于“公”和“明”；利用“利害”和“价值”激发团队的奥秘；如何提高团队的凝聚力；如何用好“小人”；人无完人，好领导的容人之量和用人之法；领导如何树立威信？为什么“权胜才必有辱，威胜德必有祸”？如何当好二把手？如何处理冲突？如何识人？如何做到知人善任？
课程时长：
本课程授课时长为3-6小时（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：当好领路人
1、宋江当领导的秘诀。
2、差异化回报解决方案。
3、领导“送”的策略。
4、日常活动拉近距离。
5、关键事件升华感情。
6、研究下属多层次需求。
第二讲：宋江的“公”与“明”
1、从雍齿封侯看“公”的奥秘。
2、领导的洞察力――“明”的策略。
3、英雄排座次―――卓越领导力。
第三讲：人人干事业
1、宋江树大旗，英雄归心。
2、双重驱动，有效调动工作热情。
3、感情、待遇、精神、理想一个都不能少。
4、优势的人要适度主动。
5、可以有闲事不可以有闲人。
第四讲：凝聚人脉
1、信任成本是团队合作的最大成本。
2、用责任承诺限制情感承诺。
3、有限解决是责任感核心。
第五讲：知人善任
1、领导要善于借助大班子和小班子的力量。
2、待遇、权力和位置的平衡。
3、用人三策——使用干部要考虑资源、胜任力和激励特征。
第六讲：角色与胸怀
1、宋江与晁盖的不同领导特点。
2、用发展的眼光看干部。
3、晁盖胸怀不够，宋江角色失当。
4、二把手要把握好角色。
第七讲：信念与激励
1、算卦巧引卢俊义。
2、积极的信念导致积极的行动。
3、心灵图景的激励作用。
4、管理者要走出自大的误区。
5、妙用性格使用人才。
第八讲：树立参照权
1、王伦死在没有参照权。
2、专业能力不如下属一样可以当领导。
3、当领导一定要树立参照权。
4、参照权的三个类型。
第九讲：如何识人
1、高手吴用辨人。
2、大德始于自制，大智莫若知人。
3、价值观匹配方是同路人。
4、识人要领三步走。
第十讲：妙用智慧
1.、过犹不及—看智者吴用把握度。
2.、智者无功。
3、 聪明人要善于使用自己的才智。
4、 做傻事是大智慧。
5、智者三患方能稳步天下。
6、 知人自制始是金。
第十一讲：说服的技巧
1、从史进出世看朱武的说服技巧。
2、同情策略。
3、锚定策略。
4、比附策略。
第十二讲：如何处理冲突
1、抡板斧的特殊角色—李逵。
2、处理群体冲突的策略。
3、领导要树立价值形象。
导师介绍：
赵玉平：著名文化学者，北京邮电大学经管学院EMBA特聘教授、法国里昂商学院特聘教授，清华大学、复旦大学、浙江大学总裁班特聘教授，中央电视台《百家讲坛》、中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人，入选2009年“十大国学讲师”。 赵玉平主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。在《百家讲坛》开设的《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》课程，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。为世界500强多家企业提供咨询和培训，受邀在全国各地进行了近千场传统文化、团队管理等方面的讲座，受到学员广泛欢迎，反响热烈。主讲课程包括《解读传统文化中的管理智慧》《看水浒说管理》《选人用人定成败》《三国管理谋略》《心理学在团队管理中的运用》等。著有《比强者更强》《梁山政治》等书。2011年，他登陆CCTV10《百家讲坛》主讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《曹操的启示》、《刘备的谋略》系列节目，获得广大听众的认可。为中国移动、中国电信、中国网通、中石油、中石化、核工业部、诺基亚、清华大学、复旦大学等多家企业院校提供咨询和培训等，并受邀请先后为北京、山西、河南、重庆、山东、福建、浙江、广东等多家公司进行培训，受到广泛欢迎反响强烈。
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