李江涛：《新业态与新兴商业模式创新》
2025-04-29 09:21:51
《新业态与新兴商业模式创新》
主讲人：
李江涛（管理突破专家、战略设计专家，清华大学经济学研究所博士后研究员）
课程背景：
随着互联网时代的来临，传统企业面临的冲击和挑战，怎么走？机会在哪里？怎么办？方法是什么？以信息化技术的普及带来的新业态变革，对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下，企业未来的发展如何通过认识新业态，掌握新型商业模式的规律和方法，抓住时代机遇，实现企业的跨越式发展，将是一个重大课题。为此，战略设计专家李江涛老师将通过其精品课程《新业态与新兴商业模式创新》为当局者指点迷津、答疑解惑！
课程收益：
通过本课程学习可以获得：
1、帮助企业家认识到传统企业经营模式存在的问题；
2、帮助把握新经济环境的发展特征和发展机遇；
3、帮助企业系统学习新业态的价值和背景，帮助企业了解当前企业发展的基本特点，规律和方向。讲解新业态的基本内容，使企业家认识到信息化对新业态产生的影响和对传统产业的改造过程；
4、通过讲解新兴商业模式特点和商业模式创新的设计方法、典型案例，帮助企业家在发展新业态的基础上进行开发性思维创新和模式创新，达到跨越式发展的目标。
适用群体：
本课程适合企业董事长、高管、总经理和企业负责人。
课程时长：
本课程授课时长为1-2天（6小时/天）
课程内容：
一、为什么传统企业的传统经营模式不灵了
1、传统企业经营的基本模式和成功的观点。
2、传统企业经营方式面临的问题和出路。
二、新经济环境下的企业商业趋势和机会
1、新经济环境下的商业趋势的要点。
从传统产业到新业态，企业经营新逻辑。
2、新经济环境下的商业机会核心。
新业态、新模式带来的新商业机会
三、新业态发展的背景和价值
1、为什么马云提出的五个新：新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。
2、新业态能改造传统企业和传统行业的核心点。
3、业态的基本手段：信息化、互联网、金融化、跨界整合。
四、新业态核心内涵和典型模式
1、新业态核心内涵。
2、新业态三大特点。
3、新业态最典型的种类分析。
五、新兴商业模式基本内容及模式创新
1、新兴商业模式特点和最显著的商业价值。
2、典型新兴商业模式案例解读。
3、商业模式创新关键方法及核心流程。
4、商业模式创新要点和常犯的错误。
5、总结。
讲师介绍：
李江涛：管理突破专家、战略设计专家，著名高校总裁班开课第一人，清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员，清华大学经济学研究所博士后研究员，南京大学管理学博士，比利时UBI联合商学院博士生导师，中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人， 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人。兼任 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。李江涛先后担任国内众多知名企业高管和首席顾问，有丰富的企业管理经验。并到欧洲进行过学习和工作。广泛地研究并总结国内外关于企业管理的最新研究成果，拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验，先后主持超过十亿的并购项目三个。先后出版过《资本运营理论与实践》《新经济形势下企业战略管理》《民营企业核心竞争力》《大时代商业模式》、《管理模式新生代-全面打造领导力驱动型企业》《领导者战略思维与创新》《小米：是否明日黄花》《做自己的HR》《从平凡到卓越》《忠诚工作》《卓越型企业的十二项突破》等著作和《如何打造领导者影响力》《中小企业的发展关键——突破》《忠诚工作：领导篇》《忠诚工作：员工篇》《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》，2009年荣获教育部科技进步一等奖、2015年获得中国煤炭经济协会《基于商业模式设计与创新》课题，管理创新一等奖。曾先后为：中组部、中央党校、国资委、发改委、国家质检总局、上海市委等十个国家部委；中石油、中石化、大唐电力、宝钢集团、上海港务集团、上海航道集团、鞍钢集团、本钢集团等50家中央企业；海尔集团、联想集团、中兴通讯、上海电信、人民银行、上海银行、工商银行、中信银行、光大银行、中国银行、上海良友集团、上海糖业烟酒集团、德力西集团有限公司、中国通讯服务有限公司、广州阳江移动通讯有限公司、瑞金医院、新华医院、上海六院、玉佛寺、中国船舶工业总公司、华润集团、台骅国际、浙江广厦、浙江横店集团、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、独山资石化；上海人大、江苏省委、上海市检察院、长沙组织部等数百家知名企业或政府设计并实施系统培训课程。曾作为演讲嘉宾为中国国际中小企业博览会进行专题培训。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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