曾成桦：《战略管理》
2025-01-30 21:04:26
《战略管理》
主讲老师：
曾成桦（复旦大学战略管理副教授）
授课时长：
本课程授课时长为3-6小时（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：战略管理基本概念
1、什么是企业战略?
2、战略定位
3、差异化战略Vs低成本战略
4、战略设计：三大问题
5、使命
6、愿景
案例——小米核心价值观
案例——青岛花园海景大酒店如何打造企业核心价值观
第二讲：差异化战略的制定
1、差异化：产品层次
2、从“产品优先”到“顾客优先,
3、透过服务来进行差异化战略
4、资产效率服务
5、透过价值链来实现差异化
案例——QB house一
6、竞争范围
7、透过调整纵向范围来差异化
案例——法国米其林三星餐厅Arpège
8、攻击行业龙头企业，同时调整价值链以及竞争范围来差异化
案例——瑞幸
第三讲：战略执行
1、执行力的重要性
2、执行力缺失的原因
3、组织内权力的来源
4、组织的三种控制
5、马斯洛需求层次理论
案例——格力、万达、新东方、日航
案例——SKF(斯凯孚)
6、流程支持服务
案例——施耐德电气
讲师介绍：
曾成桦：复旦大学管理学院战略管理副教授，博士毕业于加拿大麦吉尔大学，主修战略管理和组织管理，辅修历史。研究企业可持续成长战略创新创业家精神，国际化，社会责任。研究方向：战略管理、变革管理、决策管理、高管教练。曾成桦博士在亨利-明茨伯格教授的指导下，论文针对中国本土企业的成长战略进行个案研究。参加过哈佛商学院与INSEAD的高级师资培养项目，他在复旦管理学院的MBA(MIT以及S3 Asia项目)以及EMBA(华盛顿大学奥林项目)英文教授战略管理相关课程。曾成桦同时担任麻省理工-复旦ChinaLab咨询项目指导老师以及哈佛-复旦高阶管理课程 “专业服务公司发展战略”授课老师。他的研究接受国家自然科学基金以及教育部人文社会科学的资助，学术成果发表在国际SSCI以及EI期刊。曾成桦博士担任2008年美国管理年会(AOM)分会场的主席，2009年《哈佛商业评论》全球编辑年会的panelist，2010年《哈佛商业评论》--研华科技 CEO 读书会案例讨论主持人，以及《第一财经周刊》首届（2010）中国创新设计价值奖评审委员。他正与哈佛以及台湾大学教授合作，积极开发中国企业案例。加入复旦前，他任职于中国三星经济研究所(北京)，担任战略组组长。曾成桦博士是国内少数案例教学以及案例研究都获得认可的海归战略管理学者。 他对于MBA教学有独特的心得以及体会—透过深厚渊博的知识储备、敏锐的人性洞察以及用心的教学准备，他善于在教室里营造学习气氛，引导专业的案例讨论，让学生实现知识内化。他的中英文课程深受国内外MBA，公司中高管，以及企业家的欢迎。上课地点除包含国内一二线城市，还远至新疆，中国台湾，中国香港，韩国，以及新加坡。他的教学案例发表在哈佛商学院案例库。他的案例研究学术论文获选为国际期刊Management and Organization Review 2018年优秀论文之一。
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