王吉斌：《互联网+：传统企业的自我进化与互联网转型》
2025-01-30 10:09:11
《互联网+：传统企业的自我进化与互联网转型》
主讲导师：
王吉斌（数字化转型专家）
课程介绍：
王吉斌的精品课程《互联网+：传统企业的自我进化与互联网转型》源自王老师的畅销书《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》，该课程系统将讲解互联网+思维重构传统企业的思维，如创造全新需求、重定产品开发、重建商业民主、构筑社群王朝、规复体验经济、开放协作精神、引导社会营销等；具体解析移动互联网时代传统企业的管理进化，包含当传统产业遇到互联网思维时的应对策略、互联网思维的原点重建、移动互联网的变革与创新特性、管理的变革与创新；同时还将指点企业如何通过创新来驱动向互联网化转型。
适合对象：
本课程适用对象为企业董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员。
授课时长：
本课程授课时长为1-2天（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：互联网+”时代的瞬变和预警
1、“互联网+”时代的7个瞬变
（1）趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势；
（2）形态之变：“互联网+”会颠覆传统商业模式；
（3）群体之变：产销权利产生分化；
（4）创新之变：颠覆窘境急需破局；
（5）路径之变：为何“互联网+”创新的文化和路径都需要重新设定？
（6）市场之变：如何不丧失“互联网+”新市场的主动权？
（7）管理之变：为何你的“互联网+”行动总是慢半拍？
2、“互联网+”给传统企业的5个预警
（1）技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革；
（2）过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍；
（3）路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱；
（4）增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号；
（5）结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组。
第二讲：自我颠覆与组织重构
1、对峙反扑，启动互联网化的原点重建
（1）传统优势或将加快消失；
（2）规模经济或将阻碍发展；
（3）竞争格局或将急剧调整；
（4）商业模式或将重新构建；
（5）产销边界或将相互突破；
（6）模式领先或将迅速迭代；
（7）成本优势或将丧失壁垒。
2、“互联网+”时代的敏捷变革与组织重构
（1）“互联网+”敏捷变革的4个原则；
（2）足够的互联网化紧迫意识；
（3）坚强的互联网化转型梯队；
（4）并行的网络状双运营系统。
第三讲：“互联网+”时代的管理进化
1、互联网+时代企业管理进化的6个要素
（1）高度扁平、节点相连的网状结构；
（2）富有激情、励志创新的机制设计；
（3）开放创新、与顾客共享的创客链；
（4）试错容错、全员实验的创新迭代；
（5）因趣而生、内外链接的工作社群；
（6）边界消失、多方共享的生态平台。
第四讲：跨界融合与互联网化转型
1、跨界融合——以数字为始、经济为主的“互联网+”的转型融合之道
（1）极目远眺：发现新趋势的观念和思维；
（2）跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应”；
（3）合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系；
（4）自我质疑：找到破坏性的创新点；
（5）扩展边界：尽可能扩大自己的视野，找到边缘地带；
（6）固本正源：别忘记自己的竞争优势、核心竞争力和战略资产；
（7）绝地反击：工业互联网化与工业4.0。
2、传统企业互联网转型的7个关键要素
（1）高度的敏捷性；
（2）组织的轻捷性；
（3）快速的迭代性；
（4）充分的容错性；
（5）功能的冗余性；
（6）适当的灰度性；
（7）持续的进化性；
（8）组织的生态性。
3、互联网化转型的6个重要武器
（1）突破原有壁垒，隔离原有掣肘；
（2）逃脱思维惯性，错开基因差异；
（3）重构转型体系，建立转型组织；
（4）激发潜伏人才，搜寻转型方向；
（5）整合社会外脑，共享外部资源；
（6）组建合适组织，启动内部创业。
第五讲：“互联网+”时代企业的创新困境与驱动
1、“互联网+”创新的8个困境
（1）地位束缚——传统优势和思维范式成为互联网化的束缚；
（2）战略失察——对互联网时代市场转变和消费者变化的战略性失察；
（3）系统失灵——互联网化创新管理体系的系统性失灵；
（4）人才缺失——互联网化创新人才的流动性与储备不足；
（5）绩效迷向——互联网化的绩效体系导向的改变；
（6）自宫不足——如果没有颠覆，则称不上互联网化；
（7）技术错认——互联技术并不是“互联网+”创新的全部；
（8）组织拖累——传统的组织结构拖累了你的“互联网+”创新步伐。
2、互联网+”战略落地的7个驱动力
（1）解散：打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑；
（2）卸载：切断传统依赖，忘记过往优势，卸载传统理念；
（3）发现：关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号；
（4）重建：重建企业文化，培养创新能力，改变流程体系；
（5）隔绝：依托传统优势，绝缘原有母体，形成单独组织；
（6）启动：培育一线火种，形成正向飞轮，立即植入基因；
（7）抢滩：重构商业模式，争夺话语权，伺机绝地反击。
3、精益创新——快速开展“互联网+”的驱动
（1）敏捷之法，灵活之器；
（2）探索发现，迭代纠错；
（3）求证需求，验证假设；
（4）启动原型，迅速实施；
（5）验证价值，验证增长；
（6）极低成本，快速试验。
讲师介绍：
王吉斌：互联网及数字化转型专家，高级经济师，经济学博士、管理学博士、清华大学管理学博士后，中国管理科学学会创新专业委员会联值主任、秘书长，某大型企业互联网研究中心主任，商务部中国国际电子商务中心特约专家，中国烟草科技委员会委员，中国烟草领军人才评审委员，中国广告协会学术委员会委员，南省青联委员，“芙蓉学子”公益项目原执委会主任，“微益中国”公益项目联合创始人，清华大学、浙江大学、郑州大学、工信部中小企业领军人才班等EDP讲师。系互联网领域资深的观察家、战略家和实践者，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新、互联网思维、App营销和运营、O2O、电商等都有深入的认识和研究。1993年至2005年，常德卷烟厂机修车间维修员、设备科管理员、厂办秘书、机关团书记、市场业务经理、品牌营销策划员、战略部研究员；2005年至2007年，常德卷烟厂芙蓉王品牌市场部部长、湖南芙蓉王广告实业总经理；2007年至2012年，湖南中烟工业有限公司市场营销中心品牌策划处副主任、董事会办公室秘书；2007年至2014年，国家烟草专卖局计划司，从事产业经济、品牌政策、烟叶政策、价格政策等研究工作，参与起草中国烟草行业发展十二五规划、十三五规划、卷烟上水平规划，参与宏观经济分析、价格设计和分析等，中国烟草投资公司，参与起草中国烟草投资规划，同期参与经济运行司、经济研究所等工作；2012年至2014年，广西中烟工业有限责任公司计划处副处长；2014年至2015年，广西中烟工业有限责任公司 互联网事业部部长（正处）；2015年至2017年，广西中烟工业有限责任公司技术中心副主任、互联网研究中心主任，期间兼任北京天海互联咨询有限责任公司董事长、法人；2017年至今，广西中烟工业有限责任公司互联网研究中心主任（正处）。长期在大型传统企业从事互联网转型实战工作，实践经验丰富。中国烟草行业科研大数据课题组首席专家成员之一，中国烟草学会“互联网+”课题调研组副组长，主持项目有：数字经济转型、互联网+营销、中国制造2025、互联网+管理、互联网+采购、互联网+科研等大型项目的顶层设计和研发，输出辅导70多家单位进行数字经济转型的工作；参与国家然科学基金课题一项，主持省部级课题2项，专利45项，软著16项。PDCA协同系统、知识管理系统、数字化采购联采系统、研发大数据系统、面向消费者的营销协同系统等多个数字化转型项目输出给大量单位使用。所带领的团队曾获中国烟草总公司“十三五”科技创新先进集体。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书，在业界树立了良好的口碑和影响力。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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