潘诚：《破与立：企业组织演化与变革管理》
2024-12-24 14:19:13
《破与立：企业组织演化与变革管理》
主讲老师：
潘诚
课程介绍：
中东冲突、俄乌之争、防疫封控三年、中美关系危机、国际产业链重组、中国经济双循环战略、数字化大势所趋、AI技术突飞猛进……黑天鹅频发，灰犀牛依在。国际国内经济社会环境，正在发生巨变。市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然是组织竞争、文化竞争。企业成功的主要原因，是组织进化与环境变化，保持动态平衡甚至超前，反之企业衰败，主要是来自于组织进化严重滞后于环境变化。而创始人及核心领导团队自身的进化能力，更是组织进化的关键。潘诚老师将从一个资深企业研究专家的角度，结合多年企业研究实践心得，深度回顾全球企业发展历程，对标全球卓越企业案例，理性反思企业运营得失与组织管理进化轨迹，共同探讨数字化转型时代，企业组织的本质要求和内在规律，组织运营的主要特征和演化方向，组织变革的基本方略和实施要求，以及成功的变革领导者需要的关键素养与成长路径。
课程目标：
1.明晰企业运行的内在逻辑与基本法则；
2.了解组织演化的基本轨迹与发展方向；
3.掌握组织变革的基本要领与关键步骤；
4.提升领导者变革思维与领导变革能力；
5.思考集团组织发展的创新重点与方向。
授课时长：
本课程授课时长为1天（6小时/天）
课程大纲：
导言：
1、见微知著：现实困境压力挑战
2、结构思考：企业运行基本循环
一、为什么——历程反省与思维迭代
1、开宗明义：组织定义本质特征
2、善问者学：支撑未来关键因素
3、历程回顾：工业时代不同命题
4、演变规律：不同阶段组织形态
5、数字时代：战略转型角色重塑
二、做什么——慎终如始与系统重构
1、正本清源：底层逻辑顶层设计
2、大公司病：组织运营常见内伤
3、组织设计：点线面体四层效率
4、组织演进：三大中心三个原则
5、塑身铸魂：文化引领价值共识
三、怎么做——与时俱进与变革管理
1、攘外安内：面对变化三种态度
2、冲破樊篱：影响变革三大障碍
3、法无定法：循序渐进四种策略
4、纲举目张：成功变革关键支点
5、变革管理：落地实施主要步骤
四、谁来做——素养修炼与变革领导
1、身正为范：领导素养四大维度
2、以刑为体：契约伦理法治精神
3、以礼为翼：以人为本柔性管理
4、以知为时：顺势而为勇于创新
5、以德为循：使命重建自我超越
结语：念念不忘必有回响
备注：根据课程时间、授课对象和企业实际，大纲所列内容可能会做相应调整
潘诚老师简介：
潘诚：著名战略管理专家。从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年。常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授，上海财大500强中心特约研究员，国际注册管理咨询师CMC，中企联管理咨询委员会执行委员，连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。以战略管理为导向，以组织变革为路径，以文明复兴为归宿。根植本土，横越东西，致力于问题研究、思想传播、方案设计。是一位兼具国际宏观视野、本土实践经验和深厚人文素养的企业问题研究专家。著述丰富，管理畅销书《礼物》中文版译者，专著《大道之行》、《企业洞察》、《破与立》、《行必有方：企业转型与文化回归》深受业界好评。主持“世界商业伦理论坛”等大型峰会并做专题发言。是中央党校、国家行政学院党政干部培训常任特聘教授。主持和参与过多家大型著名企业管理咨询项目。是中移动、中石油、中石化、中建、中化、中国邮政、国家能源等30余家大型中央企业长期合作伙伴。在北大汇丰商学院和樊登读书会平台开设网络课程，听众愈百万。疫情发生，已连续在各大网络平台直播，听众愈千万人次，受到广泛好评。更受聘担任阿里巴巴50万+企业疫情应对专题辅导专家。
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