宋志平：《企业家有效经营7讲》
2024-12-21 18:01:02
《企业家有效经营7讲》
主讲老师：
宋志平（著名企业家、企业管理思想家）
课程介绍：
企业领导者最重要的工作是经营，即在不确定的环境下做出正确的选择，即使我们理解了从管理到经营的内在道理，也还是远远不够的，因为经营还存在着有效性的问题。如何成为一个合格的有效经营者？《有效经营者7讲》将为企业家及企业高管答疑解惑、指点迷津。该课程源自宋志平老师新书《有效经营者》，是宋志平老师几十年企业经营经历、经验的成果结晶。该课程（包括《有效的经营者》一书）提炼出的正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制五大任务的经营思想体系内涵，也让我们全面领略到五大经营思维特征，即：正确选择思维、有效创新思维、资源整合思维、创造价值思维、共享机制思维。企业领导者通过学习并掌握这五大经营思维，一定会成为一位具有经营思维能力的企业家，一定会实现从普通经营者到有效的经营者的跃升。
授课时长：
本课程授课时长为1-2天（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：从管理到经营
1、管理的成就
（1）20世纪的“管理百年”；
（2）中国管理的热潮；
（3）我的管理实践。
2、二十一世纪的变局
（1）不确定性与脆弱性；
（2）我国经济的转型；
（3）企业面临的三大变化。
3、有效经营者的任务与能力
（1）从管理转向经营
（2）有效经营者的五项任务
（3）有效经营者的十大能力
第二讲：正确选择
1、战略即选择
（1）战略关乎企业生死存亡；
（2）战略旨在取得竞争优势。
2、战略要有取舍
（1）公司层面的五大战略；
（2）业务层面的五大战略。
3、选业务的原则
（1）专业化是企业立身之本；
（2）专业化和多元化的对立统一；
（3）业务选择归核化；
（4）业务选择的三大原则。
4、选人用人的逻辑
（1）以德为先，以才为主；
（2）重用“痴迷者”；
（3）人才培养的精髓。
5、领导者的六力修炼
第三讲：有效创新
1、创新的本质
（1）企业是创新的主体；
（2）企业家是创新的组织者；
（3）资本是创新的杠杆；
（4）科技创新的逻辑。
2、创新的原则
（1）创新要有效益；
（2）创新要有目的；
（3）创新要有组织；
（4）创新要有基础和管理；
（5）创新要把握机遇。
3、创新模式的选择
（1）自主创新；
（2）集成创新；
（3）持续性创新；
（4）颠覆性创新；
（5）商业模式创新；
（6）创新文化的培育。
4、深圳创新的启示
5、创新文化的特点
6、让企业成为创新的沃土
第四讲：资源整合
1、联合重组
（1）让联合重组变成有机重组；
（2）联合重组应以盈利为出发点；
（3）混合所有制是联合重组的重要途径；
（4）联合重组的四大原则。
2、机构整合
（1）机构整合是基础；
（2）机构整合的精干化原则；
（3）“两材”重组后的机构“三减”。
3、业务整合
（1）剥离非主业；
（2）合并业务同类项；
（3）关注未来业务发展格局。
4、市场整合
（1）行业内卷破解之道；
（2）从竞争到竞合；
（3）三分天下原则；
（4）区域市场整合之法。
5、管理整合
（1）“三五”管理整合；
（2）管理整合的八大工法；
（3）格子化管控；
（4）三精十二化。
6、文化整合
（1）“三宽三力”文化；
（2）文化上不能另搞一套；
（3）收人先收心；
（4）文化融合的原则。
第五讲：创造价值
1、价值创造的内功
（1）产品市场的利润创造；
（2）从量本利到价本利；
（3）五优飞轮效应；
（4）深耕细分领域；
（5）品牌创造价值。
2、资本运营
（1）资本市场的稳健发展；
（2）资本市场的力量；
（3）企业发展离不开资本运营；
（4）资本市场的新规律。
3、重视价值管理
（1）利润是价值的基础；
（2）价值管理的五大要领；
（3）产品市场与资本市场的共生；
（4）重视分拆和回购提高价值。
4、建设高质量的上市公司
（1）完善治理；
（2）提升核心竞争力；
（3）专注主业；
（4）稳健经营；
（5）回报投资者。
第六讲：共享机制
1、企业的目的
（1）做企业要以人为中心；
（2）不应片面强调股东利益至上；
（3）企业的目的是让社会更美好。
2、站在道德高地上做企业
（1）企业发展离不开机制；
（2）机制是激活企业的“金钥匙”；
（3）机制改革需要开明的“东家；”
（4）国企改革的最后一扇门。
3、混改的关键是转换机制
（1）共享机制与觉醒企业家；
（2）从激励机制到共享机制；
（3）建立共享平台；
（4）共享机制的实践。
第七讲：回归常理做企业
1、做企业的四大主义
（1）秉持务实主义；
（2）坚守专业主义；
（3）坚持长期主义；
（4）弘扬人本主义。
2、做企业的四大核心
（1）做强核心业务；
（2）打造核心专长；
（3）建设核心市场；
（4）开发核心客户。
3、做企业的四支队伍
（1）建设一支有企业家精神的干部队伍；
（2）培育一支有科学家精神的技术队伍；
（3）组建一支有“四千精神”的营销队伍；
（4）锤炼一支有工匠精神的员工队伍。
4、做企业的四大风险
（1）防范周期性风险；
（2）减少决策性风险；
（3）警惕资金链风险；
（4）规避大企业病风险。
宋志平老师简介：
宋志平：著名企业家、企业管理思想家，管理工程博士，中国建材集团有限公司原董事长、国药集团原董事长，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家，总裁读书会全国领读者联盟主席，中国科学技术大学科技商学院院长，长江商学院管理实践教授、北大国家发展研究院兼职教授、上海交通大学上海高级金融学院兼聘教授、浙江大学管理学院启真实践教授，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员，中国高质量MBA教育认证理事会理事，党的十五大、十八大代表，全国劳动模范。作为杰出的央企领导人，曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。宋志平是我国著名的企业家、企业改革家和企业思想家，深耕企业40年，始终奋战在企业改革的最前沿，创造了大量鲜活的企业管理和改革经验。他在同时出任中国建材集团和国药集团董事长期间，带领两家企业双双跻身世界500强，先后推动8家央企重组，混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“八大工法”“三精管理”等一系列先进的经营管理模式。创造出水泥企业区域性大规模重组整合、三精管理的实践与经验分别荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖；水泥企业区域性大规模重组整合被选入哈佛商学院案例；混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖。曾主持《国有企业混合所有制发展实践研究》《国有控股混合所有制企业党的建设》等多项重大课题研究。 曾先后出版过《包容的力量》《央企市营》《国民共进：宋志平谈混合所有制》《我的企业观》《整合优化-宋志平谈企业转型》《笃行致远》《改革心路》《经营心得》《问道改革》《问道管理》《问道创新》《经营方略》《企业迷思》《企业心语》《经营制胜》等十多本书籍。荣获“中国优秀企业家金球奖”、“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物” 、“石川馨—狩野奖”、“《财富》CEO终生成就奖”、 “新中国成立70周年卓越贡献企业家终身成就奖”、“中国杰出企业思想家”等多项殊荣。
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