许玉林：《组织与人力资源的战略构建及体系建设》
2024-12-19 12:48:50
《组织与人力资源的战略构建及体系建设》
主讲老师：
许玉林（中国人民大学教授）
课程介绍：
本课程，许玉林教授全新构建了以“一个核心理念、两大系统平台、五项基础要素、四类制度体系”为主体的组织与人力资源管理内容范式。这一框架更贴近中国企业的管理实践，既包含理论模型，也提供了操作性极强的作业指导，为广大企业家和人力资源从业者提供了从理念到方法的完整体系。本课程适合企业家、人力资源从业者以及所有对人力资源管理感兴趣的人士学习，亦适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用。
授课时长：
本课程授课时长为1-2天（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：数字化时代组织与人力资源管理新主张
1、战略构建与人力资源管理体系设计
（1）数字化驱动的人力资源到组织能力构建
（2）数字化时代人力资源管理的发展趋势
（3）内部锻造—— 驱动、社会企业与组织变革
（4）数字化的组织与人力资源管理
第二讲：战略构建与人力资源管理制度体系设计
1、一个核心理念——人与组织匹配
（1）管理思想演变中的“组织”与“人”
（2）历史与逻辑的统一——中国人力资源管理的演变、问题及解决思路
2、两大系统平台——组织与人力资源管理的思想体系
（1）组织平台——企业人力资源管理的支撑
（2）人的平台——企业人力资源管理的载体
（3）文化整合——两大平台，相得益彰
3、五项基础要素——组织与人力资源管理的方法论道
（1）愿景牵引——战略对组织的重要意义
（2）结构跟随战略——选择组织管控模式
（3）实现人与组织的匹配——组织与人力资源管理系统平台建设
（4）人力资源管理的载体——制度管理
（5）文化整合——创建基于使命和价值观的企业文化
4、四大制度体系——人力资源管理的主体制度构建
（1）招聘和甄选
（2）绩效管理
（3）薪酬管理
第三讲：组织绩效提升与管理
1、绩效计划设计
（1）确定绩效评价目标
（2）建立工作期望
（3）构建评价体系
2、绩效过程督导
（1）绩效管理导入
（2）绩效信息的收集和分析
（3）绩效过程的沟通与反馈
3、绩效评价实施
（1）推行绩效考核
（2）绩效考核结果的申诉与修正
4、绩效反馈与面谈
（1）绩效面谈的重要性和目的
（2）绩效面谈前的准备
（3）绩效面谈的实施
（4）面谈结果与评估
5、绩效改善
（1）绩效考核结果分析及应用
（2）绩效改进计划
（3）绩效改进指导
第四讲：公平薪酬的设计与操作
1、薪酬管理的系统平台
（1）战略牵引：薪酬管理的战略视角
（2）组织支持：薪酬管理的组织基础
2、薪酬策略制定
（1）基于战略的薪酬策略制定方法
（2）薪酬策略制定的其他理论
3、薪酬的额定
（1）岗位分类
（2）工作评价
（3）工资测算
4、薪酬结构设计
（1）年薪制人员的薪酬结构设计
（2）等级制人员的薪酬结构设计
（3）销售人员的薪酬结构设计
（4）研发人员的薪酬结构设计
（5）生产计件人员的薪酬结构设计
（6）薪酬制度文本化
5、薪酬执行管理
（1）薪酬预算
（2）薪酬成本控制
（3）薪酬沟通
第五讲：人力资源吸引与招聘
1、人力资源招聘的系统平台
（1）招聘的战略视角
（2）招聘的组织基础
2、招聘计划的制订
（1）招聘策略
（2）招聘计划
（3）招聘计划的替代方案
3、人员甄选
（1）人员甄选概述
（2）笔试
（3）面试
（4）心理测验
（5）评价中心
4、录用管理
（1）录用管理概述
（2）人员录用的流程
（3）新员工入职培训
5、招聘评估
（1）招聘评估概述
（2）招聘效果评估内容
（3）招聘效果评估方法和技巧
第六讲：员工成长与培养计划
1、培训管理的全新视角
（1）培训管理的五点认识
（2）培训管理的系统平台
2、培训需求分析
（1）确定培训的必要性
（2）分析培训需求
（3）形成培训目标
3、培训计划制订
（1）培训制度建设和组织结构
（2）培训计划制订操作流程
（3）培训课程开发
4、培训实施
（1）培训师队伍建设
（2）培训工作流程
（3）培训外包
5、培训效果评估
（1）评估准备阶段
（2）实施培训评估
（3）培训效果的转化
讲师介绍：
许玉林：著名人力资源管理专家，中国人民大学劳动人事学院教授、CHO项目主讲教授，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问，我国人力资源管理理论创始学者。1983年毕业于毕业于北京大学心理学系，曾接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkeley）人力资源研究所、商学院研究学习。同时兼任北京大学、清华大学、武汉大学、复旦大学、浙江大学、西安交大、中央党校、国家行政学院、北京理工大学、北京对外经济贸易大学、厦门大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的EMBA、EDP客座教授。许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一，自1990年起，曾先后为四通集团、王码电脑总公司、北京时代集团、北京紫竹药业、山东东阿阿胶股份、山东澳柯玛集团、内蒙伊利集团股份、南京双登集团公、广东省邮政局、中国人寿、深圳航空公司、深财证券、深圳邮电规划设计院、深圳蛇口集装箱码头、大连盘起工业、大连环宇通讯集团、齐齐哈尔第一医院、珠海恒通置业、西安海升果汁、胜利油田海洋钻井公司、郑州日产汽车等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。同时出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、组织设计与管理、管理技能培训与开发、绩效考核等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。以许玉林教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源管理技术解决方案》（商务出版社），填补了我国人力资源管理领域的一相空白；同时，还基于互联网技术、SaaS模式开发的人力资源管理应用平台：WintopHR（组织体系与绩效管理）、VRec（员工认可激励）为企业人力资源管理实践提供了新工具。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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