高竞：《数字化转型下银行业的变局》
2024-12-14 13:27:43
《数字化转型下银行业的变局》
主讲老师：
高竞（阿里巴巴M4级总监）
授课时长：
本课程授课时长为1-2天（6小时/天）
课程概述：
第一章主要意义：
（1）阐述阿里战略，结合其数字化的创新举措，从战略到执行的各个层面理解为什么阿里巴巴一直是数字化的先锋。历次数字创新和突破才造就了今天的阿里巴巴。给出工具和方法论。
（2）只有了解了阿里巴巴的数字化转型，结合时代背景，才能了解自己的转型之路。她面临的背景是什么？时代的特征是什么？面临的机会点是什么？如何把握住机会点？
第二章主要意义：
（1）介绍阿里云和集团最新的战略之间的关系，也从全局角度看未来互联网和DT时代的数字化关系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。
（2）既然阿里巴巴是这个时代的数字先锋，既然提出了五新的战略说法，那么阿里是怎么思考、如何布局的？阿里云在其中是什么角色？为什么？
第三章主要意义：
（1）内容很细致，给出的方法论、案例、工具，都有，完全是一副全景介绍，甚至可以直接照抄即可。多图，多工具，多结论。
（2）同时站在银行业的视角，也了解业内最新的状况。
课程大纲：
第一讲：阿里巴巴数字化转型的历史沿革
1.B2B的战略变化
2.长期主义者的胜利
3.淘宝的数字商业模式
4.总结：三个机会点创造数字化战略
5.支付宝的数字化战略创新
6.总结：向支付宝学数字化战略的三个要点
7.网商银行的前世今生：如何做纯数字化业务战略
8.总结：向网商银行学数字化战略的三个要点
第二讲：电子商务价值链和阿里战略全景图
1.2009，站在历史的风陵渡口
2.2015：科技大淘汰
3.阿里巴巴业务全景图
第三讲：未来银行-云上银行
（这一章有非常多的图表展示）
1.普惠金融：说得容易做起来难
2.科技金融的生态
3.从连接的逻辑变化开始
4.数据驱动一切
5.金融科技的基础设施
6.大型商业银行的现状
7.云上银行风控模型
8.云上银行智能营销
9.云上银行架构
10.云上银行分布式计算核心案例
11.A银行首期尝试的业务架构图
12.B银行数字化转型方式
13.细化内容：接上述“7”：风险数据集市与风控体系的介绍
14.细化内容：接上述“8”：整合营销能力与千人千面，零售转型
总结：未来的三大挑战
高竞老师介绍：
高竞：数字化、数字商业组织变革专家，蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事，原天猫市场部总监、规则部内控部总监，阿里工号1618，阿里云全球培训中心铂金级讲师，淘宝大学特聘讲师，天猫三板斧导师，茅庐学堂独家签约三板斧导师，上海外国语大学国际工商管理学院企业导师，杭州师范大学商学院创业导师，新荣记企业大学特聘导师。2003年加入阿里巴巴，历任多项创新业务负责人，十年陈，M4总监。1999年至2002年：上海百盛餐饮(肯德基)，期间参与K-Coffee创新项目；2002年至2003年：从事保险代理行业；2003年至2014年：阿里巴巴中国、阿里金融、天猫；2014年至2015年：挖财信贷事业部负责人；2016年至今，自主创业：17互助(类保险项目)、ROM共享空间。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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