竞争是商业或企业经营存在的持续活动。竞争不再是产品与产品，企业与企业，而是价值链与价值链。之所以不断强调价值链的作用，是因为只有在价值链上我们才可以找到企业的生存空间，而创造生存空间是竞争活动的本质特性。
面对社区团队有前途的问题，答案是肯定的！值得去做，你只要精准（产品、价格等相关定位一定要与目标社区的潜在消费群匹配）地抓住为位不多的社区客群，把产品做精、把供应理顺、把服务到位、把价格做美，赚点小钱是没什么问题的！
当下是个VUCA的时代（VUCA为美国陆军学院定义这个世界现状的专业术语，即：VOLATILITY波动性、UNCERTAINTY不确定性、COMPLERXITY复杂性和AMBIGUITY模糊性等四个英文单词的简写），我们面临着多变而复杂的环境，拥抱变化成了无可选择的必然。
沟通也是生产力！对于管理者而言，管理活动最难管的不是物，而是人；管人最难的地方不在于大伙的身体在一起，而在于大家的心是否在一起。如同拔河比赛一样，如果心齐、劲往一起使就能形成合力赢得比赛；倘若各怀心事、劲往各自方向使，则会产生破坏力干不成事！
一次创业失败也好，多次创业失败也好，不能以创业次数下定论，但每一次创业经历后必须让自己有收获、有沉淀、有积累，方向对了、方法到了、积累够了，爆发是迟早的事！所以题主以正常心对待失败、正确方法对待创业历程，只要找准了自己的位置，找到了适合自己的角色，出彩、出挑是一定的！
不管什么行业，也不论什么商业模式，产品永远是商业模式的支柱！ 尽管企业最终的竞争是模式的竞争，但消费者只会为产品买单，不会为模式卖帐！ 一个企业、一个商业项目缺失了产品作为地基和支撑就会犹如空中楼阁，迟早会坍塌和消失。产品是链接市场、直通客户的敲门砖和根基！ 陈清华教头提醒所有的创业者：所有的商业模式只有成功了才叫模式！ 无论是过去的传统经济，还是现在的新经济；也不管是传统产品...
生意越来越难做？如何在别人生意难做的时候，把自己的生意做好？不管生意大小，也不管什么生意，在如今这快速迭代的商业环境下就得从以下6个方面来重构与赋能。
说劲牌大家可能还一下子没什么反响，如果说“劲酒虽好，可不要贪杯哟”估计很多人都很熟悉！对，这就是劲牌核心品牌中国劲酒那句亲切而经典的广告语，伴随着这一特有符号不断映入眼帘、深入人心的是劲牌用智慧与实力不断刷新自己的业绩纪录，从上千万到过亿，从1亿到10亿，从10亿到突破100亿！业绩屡创新高，业界纪录不断打破！神话与传奇的背后，劲牌到底有什么独特、绝佳的冶炼术?这一直是快消品尤其是酒水行业特别关注和好奇的地方！
在中国家居建材这个有一定资金壁垒、一定品牌壁垒却缺失独特技术壁垒、稳固终端壁垒的行业现状下，当前企业为了求大而采取的品牌多元化似乎已蔚然成风！不管是风口还是风暴，中国家居建材行业的品牌之路还任重道远！
领导，名称好听、角色难当，领导究竟要怎么当？这是很多领导者为之困惑、头疼的问题！他山之石，可以攻玉，悟透这领导24条军规，相信当领导也会游刃有余，也能成为高手！
顶级品牌是如何赚到生意中表面和背面的钱呢？它山之石可以攻玉，来看看全球三个标杆的超级玩法： 一、传统玩家是怎么抓表面的钱？ 2020年1月2日，贵州茅台酒股份有限公司发布了2019年生产经营情况公告：根据初步核算，本年度实现营业总收入885亿元左右，同比增长15%左右；实现归属于上市公司股东的净利润405亿元左右，同比增长15%左右。与此同时，茅台集团总体营收也成功地跨越了千亿大关，实...
要想业绩倍增必须从客户群、消费金额、购买频次、方向策略、实施路径、团队能量、执行效果等系统入手，只要脉络把准了，方向、方法找到了并竭尽全力地去执行，就一定会收获到业绩的硕果。
一直以来，关于华为与任正非管理方面的书都是财经类的畅销书籍，之所以如此受欢迎，除了华为的成就让人叹服外，还有我们中国是一个爱学习的国度，中国的老板们更是一个喜欢学习的群体。毕竟大家都有梦想与追求，都想通过研究标杆来给自己获得力量与方法，以便实现各自的跨越与飞跃。
作者：吴晓求（中国人民大学中国资本市场研究院院长，国家一级教授） 随着一系列政策落地，资本市场已告别“到了3300就跑”的短线思维时代，通过资产端、资金端和制度端的系统性改革，正构建起长期向好的新发展逻辑。尽管市场短期波动难免，但改革方向明确，基础不断夯实，为资本市场高质量发展注入持久动力。 中国资本市场的发展转折点，源于对市场定位的根本性认知升级。如今已明确资本市...
