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白万纲
集团管控专家，华彩咨询集团董事长
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详细介绍
白万纲
集团管控专家，华彩咨询集团董事长
个人履历：
白万纲：中国管理咨询专家、集团管控专家，华彩咨询集团董事长，兼任清华大学、北京大学、复旦大学等高校总裁班客座教授及多个省市国资委顾问及多家大型企业集团独立董事。1996年起从事管理咨询，主导研发“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”等管理体系，为包括中石油集团、中粮集团、宝钢集团在内的300余家集团型企业提供咨询服务。其研究领域涵盖集团战略与母子公司管控，出版《集团战略与管控的真相：王道与霸术》《引爆集团的小宇宙》《基于管控的集团内部控制》《母子公司管控109问》《国家战略与国家管控》等十多部著作，并推出《卓越集团管控系列》等培训课程；在《军工文化》《中国高新区》《董事会》《国企》《现代国企研究》《国企》等期刊上发表学术论文170余篇；创立中国母子公司管控高峰论坛，发布行业排行榜，推动管控理论与实践发展。白万纲老师拥有二十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。
论文代表：
更好地激励国有企业家，《董事会》2023年第3期；
让资本市场真正能够优胜劣汰，《董事会》2022年第12期；
军工企业和国企改革与发展，《军工文化》2022年第11期；
以升维战略牵领全球动能聚变，《现代国企研究》2021年第3期；
风险管理：国企十四五规划的护航保障，《国企》2020年第24期；
"十四五"期间中国产业思维突破从何处着手？《现代国企研究》2020年第12期；
如何理解高质量发展？《军工文化》2019年第8期；
军民融合与千年大计的超循环结构，《军民两用技术与产品》2018年第20期；
军民融合的六大动因，《国资报告》2018年第6期；
资本运作的发动机：狭义产融结合，《企业管理》2018年第3期；
如何培育具有全球竞争力的世界一流企业？《现代国企研究》2017年第23期；
地方国资国企改革的逻辑到底是什么？《现代国企研究》2017年第15期；
集团是产融结合落地的载体，《企业管理》2017年第2期；
对不同规模下的企业战略运作之比较浅析，《中国高新区》2016年第9期；
驱动未来世界的五种力量，《军工文化》2016年第5期；
解密集团运作模式，《董事会》2016年第4期；
"互联网+"助力宝钢探索全生态链服务体系，《》2015年第17期；
失控还是管控？《军工文化》2015年第9期；
新经济冲击下的产业、企业与资本重构，《军工文化》2015年第7期；
不同规模下的企业战略操作，《企业管理》2015年第5期；
做不了主角，就做好配角，《企业管理》2015年第4期；
先进制度——集团最大的能量，《中国高新区》2015年第2期；
集团发展路径的作用及设计原理，《军工文化》2015年第1期。
著作代表：
《集团战略与管控的真相：王道与霸术》，作者：白万纲，云南人民出版社2012年03月出版；
《引爆集团的小宇宙》，作者：白万纲，中国人民出版社2012年03月出版；
《缔造虎狼之师的奥秘》，白万纲编著，云南人民出版社2012年03月出版；
《基于管控的集团内部控制》，作者：白万纲，中国发展出版社2009年出版；
《国家战略与国家管控》，作者：白万纲，科学出版社2008年09月出版；
《集团大纵深战略》，作者：白万纲，科学出版社2008年出版；
《总裁制造》，作者：白万纲，电子工业出版社2005年出版。
主讲课程：
《国企深化改革背景下的集团管控与管理提升》
《直面产业变局：强化战略性财务管控》
《卓越集团管控系列之战略管控》
《国资国企如何做好十五五规划》
《集团管控与战略性人力资源管理》
《国企改革深化提升行动落实》
《集团战略规划：升级与突破》
《国资国企改革与发展路径》
《集团战略规划与企业变革》
《战略性重组与专业化整合》
《集团战略规划与执行要点》
《集团公司管控体系搭建》
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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