《情商领导力-新商业形势下的组织创新突破之道》

授课导师：

张顾严

适合人群：

本课程主要针对企业核心高管。

课程目的：

定战略！高层非常兴奋，中层总是茫然，基层已经麻木！再好的规划也要中层转换，基层实干。千万不要觉得定战略是战略层的事。想想企业战略定了多少？又成了多少？！
做激励！高层期望过高，中层理所当然，基层无动于衷！再好的激励也需要高层设计，全员收益。为什么总觉得激励是成本？因为无效的激励是企业最大的成本！激励需要设计，有效的设计让企业的每分钱都能产生巨大的管理收益！
企业发展不能缺战略，但是定好的战略落实不下去，那战略只能是“空中楼阁”－沦为空谈！
员工刺激必须要激励，但是再多的激励不能激发人，那激励只能是“慈善事业”－别求回报！
企业不缺好战略，但是好战略如何落地，是每位决策管理者最头疼的问题：新形势下，任何企业都不缺“看起来很美”的战略规划，但是战略的实现却不是战略层能解决的事情，万丈高楼平地起，努力靠“大家”。如何让全员认可并参与进来，则是每位战略决策者要注意的问题。
老总“很大气”，总在想办法进行激励。但是如果激励达不到预期，再多的激励那只是慈善。作为企业老总，做激励的每一分钱，必须有对等的价值。在激励成本不变的情况下，如何有效的进行激励改善与效果提升，则是每位管理者需要注意的问题。
激励无效是企业最大的成本，有效激励则是企业最大的利润！激励无效，员工不努力，所有的付出都是遥遥无期的空头支票；激励有效，能够极大激发下属的主动性和创造性，海尔张瑞敏多次提过，企业中，人是目的，而非手段。如何有效的对人进行管理与激励，才是企业最重要的议题。资金有资源可以解决，商业模式可以复制创新，但是如果组织中的人出了问题，那再多的资金，再好的模式也会败给“人”。解决人是第一要义，因为这是经营的基础和创新的根本。

课程亮点：

（1）了解战略落地“转换器”，实现高层战略与中基层行动结合
（2）变革管理思维，了解互联网＋时代下的员工特质
（3）创新新生代的激励方式，了解新生代人员的个性与需求
（4）在不增加激励成本前提下，优化激励效果，提升员工积极性
（5）创新个性识别方法，助力管理者直接有效识别下属
（6）掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
（7）创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明&智”的管理新突破
（8）互联网＋形势下的12项有效激励工具，助力组织效能突破
（9）顾问案例与现场企业问题解决，每位学员带着问题来，带着方案走

授课方式：

讲授＋案例分析＋交流咨询

授课课长：

1-2天（6-12h）

课程纲要：

一、基于实战的理念提炼

1、情商理念与管理价值
2、中西管理差异与价值观冲突包容
3、战略制定的三级差异
4、中国企业治理境界与战略实施关系
5、有效战略落地的四大核心板块
6、顾问调研案例交流－谈谈战略落地难点
7、情商领导力核心板块与领导设计-管理变革与绩效倍增

二、战略落地与结果导向

1、关于战略－领导者必须问自己的2个问题
2、咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告
3、别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链
4、“认同打造”与制度贯彻

三、激励误区与根本分析

1、案例交流：一位总经理的激励困惑
2、激励难点分析与新时期的人员特性
3、有效激励的五个误区
4、管理者的非物质激励方法
5、钱多却难以满足，情感激励有“六脉神剑”？
6、用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
7、新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
8.顾问案例分析

四、新商业环境下的有效激励

1、己所不欲勿施于人的概念误区
2、管理者容易忽视的五项激励根本
3、新商业环境下形势下的创新激励措施
4、顾问案例分享－小投入大回报的激励效果
5、观自在与观世音－战略落地与有效激励的关系
6、个人认知与激励设计
7、有效激励的五项保障
8、顾问案例分享－情感账户与有效激励

五、个性问题分析与解决

1、针对学员企业实际问题，进行分析与系统解决
2、优化企业现有组织管理问题，实现制度有效、管理高效、奖惩增效。

张顾严简介
张顾严获选凤凰网华人讲坛影响力人物，入选凤凰华人讲坛名师堂，是北京大学、浙江大学、清华大学、中国科大、上海交通大学、复旦大学、厦门大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师，主要讲授《情商领导力》、《文化自信与国学领导力》、《创新思维与管理变革》等品牌课程。还常年受邀中国电子科技集团、中国航天、国网、南网、国航、南航、农业银行、工商银行、迈瑞、泰康人寿、中烟、中农、中科院、中建、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮、美的集团等涉及能源、银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业龙头企业和跨国企业中高层管理者讲授情商领导力、国学、经营创新系列课程。
多年来已为数十个省市自治区超三万人次领导干部授课辅导，为央企国企及各地市州企业超十万人次领导者提供培训辅导及咨询服务。其所培训辅导有关部门及企业，多年多次邀请老师授课及辅导，类似规模超百亿企业更是出现连续六年多批次请老师轮训复训辅导，广受好评。
张顾严既能洞察企业发展规划，又能真正从组织创新及管理本质分析讲解，案例实用，广受好评，其授课风格诙谐幽默，擅长把晦涩难懂理论用实用案例有效分享，帮助所辅导学员更高效的学思结合，知行合一。