蔡舒恒：《数字化战略6讲》
《数字化战略6讲》
主讲人：
蔡舒恒：中欧国际工商学院战略学及国际商务副教授
课程介绍：
数字经济以其强劲的生命力，成为“后疫情时代”经济增长的新引擎，其重要性愈发凸显。如同互联网的诞生和普及催生了新的商业模式，也颠覆了诸多行业那样，数字化革命也为许多企业敲响了警钟，数字化转型甚至已经成为许多企业言必谈之的战略口号，许多企业家和高层管理者也将数字化视为要务。蔡舒恒教授的课程《数字化战略6讲》源自其著作《战略启航：企业的数字化发展》，该著作基于天生数字化和数字化转型两种视角，试图去总结和揭示数字化实践卓有成效的领先企业的成功密码。
课程时长：
本课程授课时长为3-6小时（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：数字创业——天生数字化企业的“入海弄潮”
1、数字创业
2、数字创业生态系统
3、从拼凑到协奏
第二讲：数字蝶变——在位者的数字化重生
1、数字化转型战略
2、迈向数字化的“新五力模型”
第三讲：美图——颜值经济时代的美丽生态链
1、颜值经济一片蓝海
2、试妆一分钟，幕后十年功
3、战略核心：商场如战场，存亡在虚实，线上线下的交融
4、产品布局：美丽生态体系
5、竞争优势：技术壁垒与海量用户
6、互联网盈利模式：直播短期变现，电商 广告长效驱动
7、国际扩张：海外用户进入高速增长
8、战略转型：美和社交战略
9、美图的启示
第四讲：云集——赋能小b的大生意
1、小也香水的焦虑
2、发现被淘宝忽视的“95%”
3、赋能小b
4、云集的逆向思维
5、平台上的“六朵云”
6、平台的“价值创造”
7、品牌升级，新的差异化在哪里？
8、云集的启示
第五讲：保乐力加——中国的翻身战
1、传统策略在中国失灵了
2、新兴业务部：没有先例的做法
3、数字化转型驱动销售
4、不可小觑的对手
5、中国市场的翻身战绩
6、保乐力加的未来
7、保乐力加的启示
第六讲：全家——重构人 · 货 · 场的新零售实验
1、线上线下融合，新零售崛起
2、从经营“店”到经营“人”
3、“人的经营”有多重要
4、会员制的缘起：为了找到“上帝”
5、积分是有效的抓手
6、造节，“好玩”这件事很重要
7、会员制再升级：O2O
8、数据就是金矿
9、核心目标：“频次”和“客单”并举
10、未来方向：建立积分生活生态圈
导师介绍：
蔡舒恒：中欧国际工商学院战略学及国际商务副教授，上海交通大学博士生导师，英国剑桥大学管理学博士。兼任：《商业战略与环境》《大连理工大学案例学报》的编委，金山建设开发集团独立董事兼战略规划小组召集人，台湾工业技术研究院高级顾问，金蝶卓越管理运营模式论坛领域评委以及国际商业伦理研究中心的高级顾问。加入中欧之前，蔡蔡舒恒教授曾担任香港中文大学代理副教务长（硕士生研究）、案例教学研究中心主任以及MBA项目的代理主任兼副主任，还在加拿大西安大略大学毅伟商学院和英国剑桥大学Judge管理学院担任过全职的教学工作。还曾任通用电气公司、西图（CH2M HILL）公司和德国Melzer管理咨询公司的全职咨询，并为中国国家环境保护机构、台湾环境保护管理机构和美国马萨诸塞州环境保护部门提供顾问服务。蔡教授的研究领域集中在战略环境管理、跨国公司、组织理论（环境适应理论）和中国企业管理等方向上。研究成果刊登在各类学术期刊上，如《管理学杂志》《国际管理与组织研究》《管理研究杂志》《组织研究》《商业战略和商业环境》《亚洲案例研究杂志》《环球邮报》《哈佛中国评论》《中山管理评论》等；出版《灵敏应变——高度不确定环境下的管理》《沉浸乐购：体验式消费新浪潮》《战略启航：企业的数字化发展》等著作多部。为Gucci、德国默克集团、百事可乐集团、陶氏化学公司、杜邦公司、美国卡内门（ICI）漆品集团、Hoest、埃克森美孚集团公司、明基集团、朗诗集团，菲利普电气集团、德国SEQUA集团和美国联华电子公司等知名企业提供咨询服务。近年来，蔡教授专注于中国企业发展的专项研究，也参与了诸多企业的战略设计和管理咨询等项目，这些企业包括，Sanofi (赛诺菲中国)，AkzoNobel， 德邦证券，好孩子集团和中国自动化集团等。曾获中欧国际工商学院杰出教学奖、香港中文大学商学院杰出教学奖、香港中文大学院长优秀教学奖等奖项。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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