蓝海林：《企业战略管理》
《企业战略管理》
主讲人：
蓝海林（著名战略管理专家，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师）
课程介绍：
全球化视野与中国情境的有机整合。为充分体现中国企业战略管理的情境特征，蓝海林教授融入了很多创新性内容，如怎样应对经营环境动态化的挑战、战略生态网络分析方法、核心专长及企业转型升级等。系统的知识框架与权变的应用艺术的融会贯通。该课程在结构编排上强调知识体系的科学性和知识应用的权变性，让受众既能够在掌握全部知识体系上做到融会贯通，又可以在相关知识和工具的应用上做到符合国情。
课程时长：
本课程授课时长为3-6小时（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：战略管理导论
导入性案例格力电器的第二个千亿目标
1、经营环境、竞争优势与企业战略。
2、企业战略的性质与类型划分。
3、企业战略决策的基本思维模式。
4、企业战略管理的性质和特点。
5、企业的战略管理者。
第二讲：外部环境分析
导入性案例美的集团的战略：外部环境的影响
1、企业的外部环境。
2、企业的宏观环境分析。
3、市场环境分析。
4、行业环境分析。
5、企业的竞合环境分析。
6、行业关键成功因素。
第三讲：内部环境分析
导入性案例前途迷茫的湘鄂情
1、内部环境分析的目的和特点。
2、历史分析。
3、企业资源分析。
4、企业能力分析。
5、企业核心专长分析。
附录：企业内部环境分析的工具
第四讲：战略承诺、战略方向与战略目标
导入性案例阿里巴巴——让天下没有难做的生意
1、确定战略制定的任务。
2、战略承诺。
3、战略方向选择。
4、企业的战略目标。
第五讲：业务层战略
导入性案例家具定制——尚品宅配的商业模式
1、业务层战略的性质和类型。
2、通用定位战略。
3、通用定位战略的新变化。
4、动态竞争战略。
第六讲：公司层战略
导入性案例柳州正菱集团的多元化之路
1、多元化的进程与公司总部的出现。
2、公司层战略的性质与主要内容。
3、相关多元化战略。
4、不相关多元化战略。
5、混合多元化战略及混合多元化企业的管理模式。
6、多元化战略的推进策略。
第七讲：国际化战略
导入性案例吉利跨国并购沃尔沃。
1、企业国际化的进程。
2、企业国际化的动因与风险。
3、国际化进入方式。
4、国际竞争优势。
5、国际化的业务层战略。
6、国际化的公司层战略。
7、国际化过程中的伦理、社会责任与合规。
第八讲：企业战略的推进方式
导入性案例广州钢铁集团转型战略的推进
1、企业战略联盟。
2、公司并购。
3、企业重组。
第九讲：企业战略实施
导入性案例华录集团转型之路
1、企业战略实施的性质和过程。
2、企业战略实施的计划管理。
3、战略实施的职能层战略。
4、战略实施的保障措施。
导师介绍：
蓝海林：著名战略管理专家，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，中国企业战略管理研究中心、广东省中小企业研究咨询中心主任、国家985二期新型工业化发展创新研究基地管理委员会首席科学家兼委员会主任，入选中央组织部国家“万人计划”哲学社会科学领军人才、入选中央宣传部文化名家暨“四个一批”人才工程，入选“广东特支计划”教学名师。兼任：教育部管理科学与工程教学指导委员会委员，广东经济学会副会长、广东企业管理学会副会长、广东企业家联合会副会长，西南交通大学顾问教授，宁夏大学客座教授，广州大学名誉教授，管理学报、中国商业评论、企业管理等杂志的编委。曾任华南理工大学工商管理学院院长。蓝海林教授研究领域主要为企业战略管理，是我国较早从事企业战略管理引进、推广和研究的学者之一，多次荣获国家、省部级奖励。先后承担了2项国家自然科学基金重点项目、1项国家自然科学基金项目、1项教育部哲学社会科学研究重大攻关项目、1项国际合作项目、10多项省部级研究项目；在《 科技管理研究》《科学学与科学技术管理》《企业管理》《经济管理》《管理评论》《管理学报》《软科学》《中国软科学》等国内外重要期刊上发表论文近300篇；出版《战略管理：中国情景下的企业战略行为》《迈向世界级企业-中国企业战略管理研究》《企业战略管理理论与技术》等著作十几部。担任广东省铁路集团、广州汽车集团、广东新宝电器等国内多家上市公司的独立董事或顾问。
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