刘松博：《公司治理36讲》
《公司治理36讲》
主讲人：
刘松博（中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源与领导力开发中心主任）
课程时长：
本课程授课时长为6-12小时（6小时/天）
课程大纲：
第一部分：公司治理本质（1讲）
1、到底什么是公司治理？为什么治理是比管理更要命的事情？
第二不分：溯本清源(3讲)
带你破除对公司和公司治理的一些认知误区，建立起你对公司治理的认知模型
1、 公司：有企业，为什么还有公司？
2、治理：公司如何对抗自身的缺陷？
3、信任：公司到底是靠什么维系的？
第三不分：股东治理(12讲)
从怎么找创业合伙人，怎么搭建公司股权架构，一直到上市以后公司治理面对的各种难题，带你理清股东间的权力与利益关系。
1、股东与股权：股权本质上到底是什么权？
2、创业合伙人：该不该和朋友合伙开公司？
3、股权的架构：公司怎么样避免踏进雷区？
4、保住控制权：创始人如何防止被踢出局？
5、同股不同权：为什么股份少也能说了算？
6、企业家悖论：企业家会“害死”公司吗？
7、透明化溢价：公司上市只是为了融资吗？
8、上市的纠结：为什么企业家经常被打脸？
9、权力的制衡：公司该如何治理控股股东？
10、小股东维权：“庶民”要怎样取得胜利？
11、三道防火线：外部治理要如何控制权力？
12、董事会迷失：压舱石为什么常常靠不住？
第四不分：经理治理(10讲)
1、首席执行官：CEO和董事长谁的官儿更大？
2、职业经理人：为什么经理总是和老板掐架？
3、何为职业化：怎么才算优秀的职业经理人？
4、管理层权力：高管薪酬为什么会越来越高？
5、股权怎么发：为什么高管股权激励会失效？
6、混合所有制：国有企业改革到底路在何方？
7、家族与企业：富不过三代是传承的宿命吗？
8、门口野蛮人：防内部人控制还是“失控”？
9、利益相关者：股东至上原则为何没被取代？
10公司的目的：客户为什么应该排在最前面？
第五部分：公司治理的下沉和外扩(10讲)
1、德国监事会：德意志银行为何在破产边缘？
2、员工共决制：员工如何强势参与公司治理？
3、进化与惯性：日本治理如何奔向美国模式？
4、事业合伙人：职业经理人包赢不包输怎么破？
5、企业软治理：公司怎样让飘着的价值观落地？
6、普惠制陷阱：全员持股到底是福利还是激励？
7、裂变式创业：到底是灵丹妙药还是镜花水月？
8、生态型组织：公司治理如何升维成生态治理？
9、互联网平台：大数据杀熟为何惹得群情激愤？
10、 你有权成为一个不寻常的人
第六部分：加餐案例(2讲)
1、激励危机：如何应对经营困难与工资照发之间的矛盾？
2、制度下的管理者：杰克·韦尔奇犯了什么错？
导师介绍：
刘松博：人力资源管理专家，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授，人力资源与领导力开发中心主任，中国人民大学商学院管理学博士，MIT斯隆管理学院领导力中心和美国德克萨斯大学圣安东尼奥分校商学院访问学者，美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员。刘松博教授主要从事人力资源管理、组织理论、领导学等领域的研究与教学。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项学术课题。其论文见于《Journal of Applied Psychology》《Journal of Vocational Behavior》《Leadership Quarterly》《Human Resource Management》《管理世界》《南开管理评论》《心理学报》等国内外权威学术杂志；出版《企业社会资本的生成——基于组织间非正式关系的观点》等著作多部。
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