赵玉平：《管理之道 : 中西管理的理念与方法》
《管理之道 : 中西管理的理念与方法》
主讲人：
赵玉平（北京邮电大学经管学院管理学教授、百家讲坛主讲人）
课程介绍：
西方管理学系统的理论体系，以及丰富的实践经验，指导着中国企业管理的现代化进程。改革开放三十多年，照搬西方成为国内经济管理领域发展的主流模式。成绩无疑是斐然的，经济的发展提升了中国人的财富自信。然而，照搬西方却让中国人丢掉了文化自信。从工业管理领域，到公共管理领域，乃至学 术科研领域。西方的模式，西化的套路，铺天盖地而来；一点点蚕食着中国本土管理和中国古代管理思想的生存空间。与此同时，在实践中，照搬西方也给中国企业的管理实践带来了诸多问题。中国现代社会的运行离不开东方文化这片土壤，文化是社会的生命底色，脱离了文化基础的照搬，只会让管理陷入困境，找不到寄托，丢失掉方向。本课程，赵玉平将中国古代管理思想融入到西方的管理学体系中，让读者在接受管理学基础教育的时候，能够兼顾西方管理学体系的系统性，以及东方管理思想的人文情怀、历史案例，以及哲理思想。
课程时长：
本课程授课时长为3-6小时（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：管理与管理者
引导案例：历史上的三类英雄
1、概念：通过别人完成任务
（1）管理的六个特征
（2）学习管理的价值
2、能力：打铁还得自身硬
（1）管理者的能力
知识库一：林肯总统的失败经历
（2）社会技能的培养
3、境界：人生幸福的奥秘
知识库二：管理我们的睡眠
综合案例：宋江与利他行为
第二讲：权力——心服口服的哲学
引导案例：西游记中的权力
1、概念：来自制度还是来自个人
（1）权力的性质
（2）权力的支持
（3）权力的种类
（4）稀缺依附原则
2、行动：人际互动的尺度
（1）权力的构建
（2）权力的强化
（3）权力的实施
知识库：马基亚维里和《君主论》
综合案例：推出去斩了！
第三讲：决策——选择比努力更重要
引导案例：商业天才戴尔的抉择
1、 概念：先有标准再做选择
2、思维：决策眼光看世界
（1）成本效益：天下没有免费的午餐
（2）边际收益递减：每多一点的价值是不同的
（3）消费者剩余：消费带来社会总福利增加
（4）有限理性决策：超出期望才有满意
（5）非理性决策：心理因素造成的决策偏差
谈古论今：司马懿没有败给空城计
3、行动：先看环境还是先看对手
（1）决策的目的
（2）决策的模型
（3）对抗性决策
（4）博弈的理念
知识库二： 围棋两则
综合案例：凭什么信任你？
第四讲：计划——站在未来看现在
引导案例：薄利多销的宏伟计划
FACEBOOK的十年战略规划
1、概念：凡事预则立
（1）计划很重要
（2）计划是什么
知识库一： 大自然的计划——二十四节气
2、行动： 世事洞明皆学问
（1）制定计划的原则
（2）制定计划的步骤
（3）计划制定的技巧
（4）计划的种类
（5）计划的影响因素
（6）制定计划的四种思维方式
3、战略：博观约取，厚积薄发
（1）战略规划的概念
（2）战略计划制定
4、目标：八千里路云和月
（1）概念
（2）目标的性质
（3）目标管理过程
综合案例：执行伟大计划的人格因素
第五讲：组织——把我变成我们
引导案例：梁山泊英雄排座次
1、概念：团结就是力量
（1）组织的概念和特征
（2）组织的分类
2、行为：把合适的人安排到合适的地方
（1）组织工作的内涵
案例分析：万向集团的创业路
（2）组织活动的原则
3、结构：精彩来自有效的安排
（1）组织设计概述
知识库：德国步兵师的建置
（2）组织设计的部门化
（3）组织的层级化
（4）结构的类型
知识库：位差顺从的起源
综合案例：年轻人的成长之路
第六讲：领导——带动大家一起走
引导案例:弹琴的领导与熬夜的领导
1、风格：大海航行靠舵手
（1）领导概念
（2）领导风格
知识库一：柳传志的领导观
2、激励：人心齐，泰山移
案例分析： 好领导要做“送、公、明”
（1）激励的含义
（2）需求的内在特征
（3）需求导致行为的基本内在路径
（4）环境影响下的行为模式
知识库二：驱动员工的四种模式
（5）综合的激励模型
（6）激励模式的设计
案例分析：分粥的故事
综合案例一：某市通信公司考核方案设计
3、沟通：同心之言，其嗅如兰
案例分析：春天的时候你再来看我
（1）沟通概念
（2）沟通方式
（3）沟通的有效性
a.个人层面有效沟通的四个技巧
b.组织层面有效沟通的五项工作
综合案例二：舌战群儒背后的沟通策略
第七讲：控制——最好的状态是平衡
引导案例： 海尔模式的三个“零”原则
1、概述：信马驰骋缘有缰
（1）控制的概念与特征
（2）控制的目的与意义
（3）控制类型
2、行动：不待扬鞭自奋蹄
（1）控制活动的影响因素
（2）控制的过程
（3）控制的类型
3、思想：西方管理学发展概览
（1）前奏：科学管理的萌芽
（2）起点：科学管理的诞生
（3）发展：管理职能与组织理论的引入
（4）转折：人本主义管理时代的来临
（5）繁荣：管理丛林的百花齐放
综合案例： 中国企业管理的三个案例
第八讲：中国古代管理思想简介
1、中国古代管理思想的八个核心内容
（1）价值观：仁、和、止、静
（2）方法论：忠、义、权、争
2、老子的管理思想
3、孔子的管理思想
4、孙子的管理思想
5、韩非子的管理思想
6、鬼谷子的管理思想
综合案例：春秋笔法与杨万里诗新解
导师介绍：
赵玉平：著名文化学者，北京邮电大学经管学院EMBA特聘教授、法国里昂商学院特聘教授，清华大学、复旦大学、浙江大学总裁班特聘教授，中央电视台《百家讲坛》、中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人，入选2009年“十大国学讲师”。 赵玉平主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。在《百家讲坛》开设的《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》课程，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。为世界500强多家企业提供咨询和培训，受邀在全国各地进行了近千场传统文化、团队管理等方面的讲座，受到学员广泛欢迎，反响热烈。主讲课程包括《解读传统文化中的管理智慧》《看水浒说管理》《选人用人定成败》《三国管理谋略》《心理学在团队管理中的运用》等。著有《比强者更强》《梁山政治》等书。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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