陈剑
供应链管理资深专家,清华大学经济管理学院联想讲席教授、教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学现代管理研究中心主任。曾获国家杰青、教育部长江特聘教授、首届复旦管理学杰出贡献奖,被选为IEEE Fellow和国际系统与控制科学院院士。
手机:19821197419

微信:19821197419
邮箱:

驻地:北京
陈剑
供应链管理资深专家,清华大学经济管理学院联想讲席教授、教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学现代管理研究中心主任。曾获国家杰青、教育部长江特聘教授、首届复旦管理学杰出贡献奖,被选为IEEE Fellow和国际系统与控制科学院院士。兼任的学术还包括:国务院学科评议组管理科学与工程组成员、教育部高等学校管理科学与工程类专业教学指导委员会秘书长、美国生产运营管理学会副理事长、以及中国管理科学与工程学会等四个国内一级学会的副理事长,2012年INFORMS国际大会主席等许多国际会议的主席/共同主席和十多本国际学术刊物的主编、编委或顾问。陈剑教授围绕系统工程、企业运营管理与供应链协调优化、新兴商务模式分析与优化、决策理论与方法等方面取得高水平的创新学术成果,在《Management Science》、《Manufacturing and Service Operations Management》,《Production and Operations Management》、《Journal of Operations Management》、《IEEE Transactions》、《系统工程理论与实践》、《管理科学学报》、《管理世界》等国内外高水平学术刊物上发表论文两百多篇、出版书六本,主持NSFC重大项目和创新群体项目等五十多项国家自然科学基金委、教育部、科技部等国家部委课题,以及地方政府/企业委托课题。研究成果受到国内外学者的广泛关注,Google Scholar引用一万多次,一批研究报告被中国人民银行、IBM等政府部门和国内外企业采纳,应邀在许多个国际会议上做大会主题报告。培养了一批高质量的博士和博士后,被评为全国百篇优秀博士论文指导教师。
研究领域:
陈剑教授长期从事系统工程、企业运营管理与供应链协调优化、新兴商务模式分析与优化、决策理论与方法等领域的研究与教授。
主要履历:
(1)教育背景
1978年10月-1983年7月,清华大学电机系就读,获学士学位。
1983年9月-1986年7月,清华大学自动化系就读,获硕士学位。
1986年9月-1989年7月,清华大学经管学院就读,获博士学位。
(2)工作经历
1989年-1991年,清华大学经管学院讲师。
1991年-1994年,清华大学经管学院副教授
1994年-至今,清华大学经管学院教授。
1996年-至今,清华大学经管学院博士生导师。
1997年-至今,清华大学经管学院管理科学与工程系系主任。
2000年-2005年,年清华大学现代管理研究中心副主任。
2005年-至今,清华大学现代管理研究中心主任。
荣誉表彰:
2008年,IEEE Fellow
2008年,IBM Faculty Award
2006年,首届复旦管理学杰出贡献奖
2006年,清华大学第九届研究生 “良师益友”
2006年,第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖(三等)
2005年,清华大学第八届研究生 “良师益友”
2005年,北京市科技进步三等奖
2004年,清华大学第七届研究生 “良师益友”
2002年,北京市科技进步二等奖
2001年,北京市科技进步二等奖
2001年,清华大学第四届研究生 “良师益友”
1998年,霍英东青年教师奖(研究类)
1996年,IEEE系统、人与控制论学会杰出贡献奖
1995年,国家教委科技进步二等奖(甲类)
1992年,中国科学技术协会第三届青年科技奖
1991年,清华大学基础研究成果奖
1989年,清华大学优秀博士论文奖
著作代表:
[1]陈剑,李惠,陈金晓. 《企业选址的理论与方法》. 清华大学出版社,2021
[2]陈剑,吴俊杰,刘登攀,戴悦,吴肖乐,黎波,杨柳等.《大数据环境下的运营策略优化与协调研究》. 科学出版社,2020
[3]陈剑、肖勇波、黄朔、吴鹏、窦一凡、温源、关磊.《适应制运作管理》. 机械工业出版社,2012
[4]陈剑,陈熙龙,宋西平. 《拍卖理论与网上拍卖》. 清华大学出版社,2005
[5]赵纯均(主编),陈剑(副主编). 《经营电子商务:理论与应用》. 清华大学出版社,2005
[6]陈剑,冯蔚东.《虚拟企业构建与管理》. 清华大学出版社,2002
主讲课程:
《动态系统分析与控制》
《决策理论》
《运作管理》
《供应链管理》
邀请老师演讲、授课请致电:19821197419 阎老师[微信同号]
免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!