毛元生
教授，天津市领导科学研究会副会长，天津市委党校（行政学院）公共管理教研部原主任，天津市行政决策咨询服务专家库首期入库专家，中国领导科学研究会常务理事，中国领导人才专业委员会常务理事。
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毛元生
教授，天津市领导科学研究会副会长，天津市委党校（行政学院）公共管理教研部原主任，天津市行政决策咨询服务专家库首期入库专家，中国领导科学研究会常务理事，中国领导人才专业委员会常务理事。
主要履历：
1977年5月始，在黑龙江省牡丹江农垦党校任教，主讲哲学原理；
1985年1月始，在天津北辰区委党校开始领导科学的教学与研究；
1992年6月始，在天津市委党校各主体班次开设领导艺术专题讲座，连续13年获优秀教学质量奖；
2000年8月始，在天津市委党校（行政学院）管理学专业研究生班开设《领导科学专题研究》；
2010年1月始，为国家行政学院、中国海关干部学院、国家食品药品监督管理局高级研修中心、中国浦东干部学院、国家电网干部学院、北京大学、天津大学、天津财经大学、四川大学等院校单位讲授领导艺术。
主要著作：
《现代领导与管理》、《领导思维艺术》、《领导科学教程》、《新时期领导素质》、《领导科学纲要》、《历史的跨越》、《领导十论》等。主编的《领导科学十二讲》一书，被中共天津市委组织部指定为领导干部必读书。
服务客户：
国家电网系统的河北、山西、河南、陕西、辽宁、吉林、青海、甘肃、内蒙、天津、北京等省市公司；中国电力科学院；天津渤海化工集团；天津长芦海晶集团；天津港集团公司；中国交通建设集团第一航务工程局；水利部系统的水文局、海河水利委员会、中水北方设计研究勘测有限责任公司；中国电子科技集团第27研究所；河南省建筑设计院；郑州煤矿机械集团；南车集团石家庄车辆有限公司；上海航天设备制造总厂；上海航天技术研究院；上海船厂船舶制造有限公司；中石化系统的天津公司、华北销售公司、国际事业公司、经济技术研究院等。
授课风格：
1、概念准确、逻辑清晰，教态严谨。
2、寓理于事，寓事于理。力求理论性、可行性与可操作性的统一。
3、适量穿插提问、小讨论、案例分析等互动环节，课堂气氛活跃。
课程系列：
专题一：《领导沟通艺术》
讲授要点：
—沟通与有效沟通
—如何理解“基础性领导方式”？
—沟通的双向原则（存在“单项沟通”吗？）
—沟通的认同原则（为什么会“沟”而不通？）
—沟通的情境原则（不做“残忍”的沟通者）
—沟通的尊重法则（对“他”也要尊重吗？）
—沟通的“敲门砖”与“见面礼”
—沟通的语言艺术
—沟通倾听技巧
—沟通实务误区分析
专题二：《领导协调艺术》
讲授要点：
—领导与“领导人际环境”
—如果没有协调…….
—与上级协调的基本前提
—与上级协调的基本规范
—向上级请示汇报的艺术
—我和谁是“平级”？
—平级关系的特点
—平级协调的基本思路
—与下级需要协调吗？
—与下级协调的前提
—协调实务举要
专题三：《领导激励艺术》
讲授要点：
—什么是激励
—领导激励的理论依据
—激励与自我激励
—共性之薪酬统一
—个性之因人而异
—为什么“钱不在发多少，…..”
—评优之“忧”
—典型示范的是与非
—制度与机制
—标准与流程
—谁是人才？
专题四：《领导决策艺术》
讲授要点：
—经验决策与科学决策
—如何理解“领导就是决策”？
—决策的科学化与民主化
—决策的合宪原则
—决策的信息原则
—决策的创新原则
—决策的可行原则
—决策过程中的“问题”与“目标”
—决策过程的“方案”与“评估”
—集体决断与个人负责
专题五：《领导用人艺术》
讲授要点：
—用人与“领导用人”
—选、用、育的对立与统一
—关键是“人才观”
—“德”、“才”与“兼备”的逻辑与实践
—“避短”、“容短”与“用短”
—公论就“公”吗？
—关于“人才效益只能是结构效益”
—用人与“晕轮效应”
—人才考评中的重“显”轻“潜”
—什么是“最大的浪费”？
—另说“任人唯顺”
专题六：《领导创新艺术》
讲授要点：
—创新与“领导创新”
—领导创新与“与时俱进”
—创新的观念束缚与思维惰性
—从众心理与领导创新
—“敢于”与“善于”
—年轻的“大官”告诉我们什么
—来自哈佛大学的一项调查
—求同思维与求异思维
—肯定思维与否定思维
—封闭思维与开放思维
—单项思维与多项思维
专题七：《正职领导艺术》
讲授要点：
—核心地位与主导作用
—正职职能的基本特点
—“当了一把，千刀万剐”？
—“一把手”与“一把抓”……
—正职领导艺术的根本要求
—正职的首要职能
—正职与领导团队
—正职与科学决策
—正职与规则看守
—正职如何协调副职
专题八：《副职领导艺术》
讲授要点：
—领导与被领导的地位特点
—决策与执行的作用特点
—何谓“亚军心态”
—弱位、错位与越位
—办公室有副主任吗？
—积极参谋与独当一面
—沟通协调与及时补位
—与正职协调的关键
—副职行为的距离意识
—甘为副职与阳光心态
专题九：《中层领导艺术》
讲授要点：
—中层角色的特殊属性
—为何“中层中层，一事无成”？
—兵头将尾与承上启下
—是“桥”还是“墙”？
—沟通、协调、激励、创新……
—上级期待何样的中层？
—“到位不越位”的中层视角
—团队建设中的中层作用
—下属为何追随你？
—通才、专才与“T”型人才
专题十：《正副职协调艺术》
讲授要点：
—协调与“正能量”
—正副职关系的基本特点
—“天敌”吗？
—“和而不同”与“同而不和”
—正职视觉的正副职协调
—副职视觉的正副职协调
—各在其位与各司其职
—共舞双赢与两败俱伤
—谁是协调的主体？
—感恩与惜缘
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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