傅飞强
北京化工大学经管学院副教授，知名人力资源管理专家
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傅飞强
北京化工大学经管学院副教授、硕士生导师，知名人力资源管理专家
个人履历：
傅飞强：知名人力资源管理专家、培训师、咨询师，北京化工大学经济管理学院副教授、硕士生导师，厦门大学管理学学士，中国人民大学人力资源管理硕士、博士。具有8年中央企业的人力资源管理工作经验，深度参与宁高宁时代中粮集团的人力资源体系建设，是中粮集团三级人力资源管理体系（集团总部、事业部、利润点）的重要建设者，中粮集团构建的以“人才发展为主线的集团化人力资源管理体系”在国资委系统内部具有极高的声誉；8年国内一流人力资源管理咨询公司（华夏基石企业管理咨询公司）的高级合伙人和项目总监，咨询服务超过30家的中央企业、上市民企、快速成长型企业。研究领域主要集中在：人力资源管理、组织行为、企业文化，近年来专注企业案例的质性研究和扎根研究。在校内主讲《人力资源管理》《组织行为学》课程，授课对象包括本科生、研究生（学硕、MBA专硕、MPACC专硕）。主持国家自然科学基金、国家教委等科研项目多项；在《心理科学》《中国人力资源开发》《管理案例研究与评论》《人力资源》等期刊上发表论文几十篇。主讲“人力资源管理”课程获得《北京化工大学一流本科课程建设项目》《北京化工大学2020年研究生课程思政建设项目》《北京化工大学2020年本科课程思政示范课建设项目》；2017年、2018年、2019年、2023年四次获“北京化工大学优秀青年主讲教师”，2020年 “北京化工大学第一届教师教学创新大赛”一等奖。兼任爱慕股份（603511）等多家上市公司的常年管理顾问及超过10家央企大学的签约讲师。超过300+场的实战培训经验，客户返聘率高。授课风格注重理论结合实践，训战结合、学以致用、诙谐幽默。
科研项目：
主持国家自然科学基金项目 服务导向人力资源管理系统：结构体系、形成过程及其治理机制
主持国家级教改项目《管理学国家精品资源共享课》
主持国家级教改项目《高级管理学》课程教学方法与教学手段的改革与实践研究
主持咨询项目首农集团五年人才战略规划（2020年-2025年）
主持国家电网集团平台型组织系统构建咨询项目
主持中国国图集团组织与人力资源管理体系变革项目（组织结构设计、职位体系梳理、薪酬绩效管理体系、任职资格体系）
主持爱慕股份（603511）人力资源管理体系持续优化咨询项目（薪酬体系、绩效体系、培训体系、干部管理体系、企业文化体系）
主持南国置业（002305）组织与人才发展体系（职位管理体系、任职资格体系、人才培训体系）
论文代表：
企业数字技术要求与员工创新行为: 悖论理论视角下员工学习张力的中介作用和领导同理心的调节作用，《中国人力资源开发》2024年第3期；
多层次领导力发展模型的构建及其有效性检验——基于扎根理论的探索性研究，《管理案例研究与评论》2024年第1期；
相对量化：破解职能部门绩效考核困局，《人力资源》2023年第2期（“中国人民大学复印报刊资料”全文转载）；
基于人才大数据分析的基层团队管理模式创新——以A公司为例，《人力资源》 2019年第10期（“中国人民大学复印报刊资料”全文转载）；
高满意带来高绩效,还是高绩效导致高满意?一项持续4年的领导-下属配对研究，《心理科学》2018年第4期；
个人传记特征对工作绩效的影响:一项4年的追踪研究，《商业经济与管理》2017年第6期；
内部客户满意度评价体系研究——以H银行总部部门为例，《中国人力资源开发》2017年第1期；
人力资源效能的评价指标研究——基于人力资源效能计分卡模型，《中国人力资源开发》2016年第14期；
标杆思维框架下的绩效考核实践探索——以中粮集团为例，《中国人力资源开发》2013年第19期（“中国人民大学复印报刊资料”全文转载）。
授课风格：
以问题导向，丰富的咨询经验和案例沉淀，将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合；
擅长理论结合实践，擅长将严肃枯燥的管理理论情景化，同时也能引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的管理意识和管理格局；
实战型导师，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用；
语言诙谐幽默，互动性好，善于调动学员积极性；
服务客户：
为多家中央企业、上市民企、快速成长型企业提供管理培训，包括：国家电网、中国银行、中国电信、中国石油、中海油、中机集团、中国人民银行、中国广电、国家电投、国家能源、华电集团、国机集团、中国建筑、中国航天、中国人寿、中国船舶、中国邮政、国图集团、南国置业、北京城建、北京地铁、北京烟草、首农集团、中设集团、爱慕股份、南瑞集团、南国置业、中视传媒、四川航空、岳阳林纸、华云数据、科大智能、光明集团、中视传媒、江西水务、云南投资、中原银行、方大集团、澳柯玛、LG新能源、北清智库、北大总裁班等。
主讲课程：
（一）组织与人力资源管理：
《战略性人力资源管理的系统整合》
《非人的人力资源管理：角色、责任、方法》
《100亿-8000亿的力量：华为人力资源管理最优实践》
《全能绩效管理与绩效领导力的提升》
《薪酬管理与全面激励体系》
《选对的人上车：人力资源的招聘与甄选》
《组织行为学：寻找人力资源管理的源动力》
《企业文化的塑造与落地：知行合一的力量》
（二）管理技能和领导力：
《管理者的角色认知与能力转型》
《打造人才供应链—选人、用人、育人、留人》
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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