任冉思
质量管理专家，九三学社会员，中国质量研究院专家，前华为流程与质量骨干。
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驻地：上海
冉好思
质量管理专家，九三学社会员，中国质量研究院专家，中国技术经济学会装备质量分会理事。2002年加入华为，2006年进入华为质量部，2012年出任华为Discipline流程变革经理，华为硬件质量第一人，构建了世界一流的创新质量体系，2019年华为退休。已出版《创新质量体系》专著。中国质量研究院特聘行业质量专家、华为IPD流程质量部硬件COE，曾担任华为单板硬件流程Discipline流程变革经理、硬件敏捷及使能数字化制造流程变革总架构师、华为算法流程奠基人，提出六个可靠模型、硬件敏捷模型、创新质量体系等并实践落地，效果显著。曾荣获华为流程变革年度最佳变革奖、华为研发流程年度最佳变革奖、多次华为金牌团队/年度优秀讲师、华为年度优秀文章/宣传个人奖 ，拥有11个国家授权专利。
擅长领域：
冉好思擅长流程与质量管控，尤其是对质量管理颇有造诣。
核心课程：
《创新质量体系》
（一）走进创新
创新历史、创新定义和8大创新组合、标准型和功能型产品、3种创新模式、制造业和创新业。 创新的二十一世纪、智能时代、智能时代中国的机遇。
（二）质量体系和大国崛起
质量体系的发展历史，质量体系定义、特征和重要性。 大秦帝国崛起、欧洲崛起、美国崛起、日本崛起、日本衰落和美国再崛起、中国发展之谜。
质量模型介绍、价值漂移、反摩尔定律、改变世界格局的黑手、创新质量体系探索过程、创新质量体系架构。
（三）创新质量体系第一层：核心理念
华为三大核心理念详细介绍：
以人为本：详细介绍人的潜力、六感人性、华为人性的应用落地激发潜力、中外的以人为本的案例。
价值驱动：价值定义、价值增长介绍、需求八大来源、产品价值驱动过程、华为六代产品开发模型介绍。
持续改进：企业经营模型介绍、华为持续改进模型介绍和效果、过程资产介绍、改进案例介绍。
其他理念介绍：零缺陷、缺陷预防、简单度量、3R原则、乘法效应（全员改进理论基石）、残棋定律（颠覆与被颠覆）
（四）创新质量体系第二层：流程与IT
软件开发模式简史、IPD流程介绍、流程定义和本质、华为L1流程介绍、华为组织和流程匹配、discipline流程介绍、流程管理架构
（五）创新质量体系第三层：优秀实践
实践的力量中国崛起之谜、优秀实践特征、硬件“冰糖葫芦”模型介绍、软件快迭模型介绍。
（六）创新质量体系第四层：项目管理
项目管理难点、项目管理模型、项目管理核心、风险三维度、项目质量策划、项目过程管理、项目绩效考核、三个策划案例
（七）创新开发模式
华为产业拓展能力、12个创新开发模式介绍
（八）质量体系变革
企业成熟度介绍：初始级、定义级、重复级、成功级、完美级
流程变革驱动华为成熟度发展史、质量体系变革全景图、QMS模型介绍、流程运作、流程审计、TOP N改进、QMS评估、流程变革组织和过程。2个变革案例
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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