姚大球
数字化转型专家
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姚大球
数字化转型专家
个人履历：
姚大球：数字化转型专家，阿里云全球培训中心认证讲师，阿里深度学习课题组讲师，上海交通大学海外学院特邀讲师，浙江大学管理学院特邀讲师，复旦大学特邀讲师，中国移协通信联合会产业互联网委员会智库专家。畅销书《听德鲁克讲管理》作者。
著作代表：
《听德鲁克讲管理：大师的9堂管理课》，姚大球著，人民出版社2012年01月出版。
服务客户：
姚大球曾为美的集团，茅台集团、一汽大众、复星集团、方太集团、通用电器、红蜻蜓集团、金田铜业、苏宁电器、中国联通、中国电信、绍兴会稽山黄酒集团、雅戈尔集团、博洋家纺、PICC、达利集团、君禾集团等几十家知名企业提供专业服务。
主讲课程：
《数字经济》
《数字化营销》
《三板斧课程介绍》
《数字化转型战略》
《数字重构新商业》
《阿里巴巴三板斧》
《数字化转型战略》
《新零售与供应链变革》
《新零售与供应链重构》
《新零售与供应链变革》
《以市场驱动数字化供应链》
《从印刷时代到数字时代营销变迁》
《从工业时代到数字时代营销的变迁》
代表课程：
《以市场驱动数字化供应链》
课程亮点：
实现用户触点、颗粒度更细，将洞察用户需求转化为供应链驱动力增强供应链端的敏捷性与柔性，采购、智造、用户，上、中、下协同通过数字化，从用户洞察，流行趋势分析，深层次解决供销平衡建立全渠道快速履约的能力，提升企业供应链智能服务和决策能力把学习内容迁移到学员企业场景中，形成企业供应链变革方案
课程收益：
以市场驱动供应链的关键要素和价值掌握实施市场驱动数字供应链的路径理解端到端模型如何升级供应链SCOR。
课程大纲：
第一讲：以市场驱动供应链的关键要素
数据驱动，从需求、生产到交付，实时数据可视；
自营、代理渠道融合，线上、线下一盘货；
用户对产品、服务个性化和体验的重视；
数化技术的发展影响到供应链的升级。
第二讲：供应链面临的挑战
供应链的不确定性；
复杂性多样性动态性波动性；
易变性模糊性；
供应链面临的问题；
用户满意度低市场反应慢；
数据隔离生产周期长计划性差；
高库存高缺货敏捷性不足；
应收帐款高供应商货款拖欠。
第三讲：以市场驱动数字供应链价值
用户满意；
数字触点、用户颗粒度更细，创造用户价值、更好的满足用户体验上下协同；
打破企业内外部数据壁垒，全方位可视化，实现供应链高效协同敏捷佚代；
数据动态分析，从个定到规模化，不断佚代、科学地改进业务和流程供销平衡；
实施数据洞察，展开生产、交付，从而达到供销平衡提高效率；
更好地了解用户需求，确保生产能力和原材料满足预测需求，缩短交货时间运营简化；
打破组织隔离与数据孤岛，让运营变得更加简单透明，简化流程消除孤岛；
通过数字化供应链，综合各部门数据，实现全价值流数据协同智能决策；
通过数据智能决策，让数据成为企业新石油。
第四讲：实现市场驱动数字供应链路径
市场细分(STP)；
产品开发（IPD)；
全渠道数字化触点；
组织与业务在线；
以数字化为中心运营；
全价值链数字协同。
第五讲：数字时代供应链重构
传统企业模型---从段到段价值传递；
消费互联网、工业互联网双轮驱动；
产业互联网模型---端到端重构SCOR模型；
产业网络魔方模型---深层次解决供给侧；
案例：雅戈尔犀牛智造盒马鲜生。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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