刘章庆
战略管理实战专家，华为技术战略规划部高级专家
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刘章庆
战略管理实战专家，华为技术战略规划高级专家
个人履历：
刘章庆：战略管理实战专家、华为技术战略规划高级专家，博士，奇虎360战略管理方法论总顾问、长亮科技战略管理体系总顾问，港中旅（股票代码00308）独立董事，中国发展战略研究会（国家一级学会）会员，中国墨子学会（国家一级学会）委员。1987年至1994年期间在武汉大学攻读电波传播与天线专业本科和空间物理硕士研究生，获得理学学士和硕士学位。1994年获得浙江大学通信与电子系统专业博士学位。先后任职于中兴、华为等国内外知名企业，2017年从华为退休后。20余年独特的工作经历，具备20年电信行业战略规划、技术研发、企业管理经验，具有从战略、品牌、市场到研发、交付、支撑体系的完整的管理经验。曾担任华为公司“BLM项目公司级引导员”，主导华为“BLM项目印尼代表处试点”项目及“MTN系统部BLM试点”项目，获得EMT团队高度评价；华为公司GTS战略规划部资深专家，作为“805”主创人员，主导制定的“805”战略规划获华为公司战略体系年度规划金奖；曾任PTHS(华为印尼服务子公司)COO，作为华为海外人员转移最多的项目，确保了转型期间公司业务的正常开展，特别是人员的平稳过渡为华为公司代维业务在海外的大力拓展起到关键性示范作用。
主要成就：
华为10年战略管理变革的亲历者，亲身参与了华为从IBM引进BLM方法论，从僵化-优化-固化的全过程，对战略管理变革过程种的各种问题有着深刻的认识和清晰的应对方案：
（1）2008年，华为启动战略管理变革时，刘章庆博士作为全华为公司级4位引导员之一深度参与项目，是华为805战略规划核心主创，获公司级金奖；指导华为公司多条产品线按规划实现超预期规模目标；
（2）2012年作为首任PD，兼任华为印尼服务子公司COO交付了迄今为止华为全球最大的项目；
（3）深度参与的印尼BLM试点项目大获成功，为BLM在华为的全面推广和应用做了有力验证，打下坚实的基础；
（4）2014年担任华为公司变革项目组数字化转型项目总监；
（5）2016年担任华为公司GTS战略规划部部门主管。
（6）2017年担任华为公司技术战略规划部高级技术专家。
（7）2017年从华为退休后，帮助奇虎360、长亮科技等上市公司规划、建设、实施及运营战略管理体系。
咨询项目：
2019年至今，主持奇虎360公司“战略规划”；
2019年至今，主持长亮科技集团“战略管理体系搭建”；
2021年1月至4月，主持银河航天“战略诊断及战略执行”。
授课风格：
（1）实战专家型讲师，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨（扎实理论和世界一流企业成功经验兼具的实战派战略管理专家）；
（2）善于从咨询式培训的角度着手，一针见血指出问题的本质；
（3）上课充满激情，善于和学员互动交流，并通过互动带给学员启发性观点。
客户培训：
刘章庆老师先后为OPPO、奇虎360、长亮科技、银河航天、南大通用、港中旅、日望科技、鼎和保险、邦维高科、江苏百胜、景旺电子、盈峰集团、友倍康、赣锋锂电、Blackview、客一客科技有限公司、法本信息、中国移动、中国电信、武汉大学经管学院、武汉大学广东研究院、武汉大学深圳研究院、同济大学经管学院、湖南大学、南方电网等客户提供授课服务。
客户评价：
我自己也上战略课，也听过很多专家、学者关于战略的课程，但都是碎片化的内容，这是第一次听到这么系统的战略课程，将战略管理是什么，怎么做非常清晰的呈现出来。
——同济大学战略管理专业系主任
课程内容非常细致，好像不是在上课，现场做了一次咨询，收获很大，干货都快溢出来了。
——360某子公司副总经理
过去以为战略是很虚的东西，只要老板考虑就行，现在听完刘老师的课程，才理解牛的公司牛在战略管理，战略原来可以这么细致、这么落地，所有企业都应该学习华为的这一套功夫。
——OPPO品牌部负责人
不谈内容，对我个人而言，最大的收获就是思维的转变。我一直不明白古人通信如此不便，为什么能创造出这么多惊天动地的伟业，听完刘老师的课程，我觉得只有一种合理解释：他们拥有“上帝视角”的高度思维。不碍于眼前的一山一木，总能俯瞰全局。
——长亮科技某子公司总经理
这次在刘老师的授课下，进行了一场思想的洗礼，对公司的经营管理有了全新的认知，之前都是脚踏实地往前走，这几天仰望星空发现星空如此辽阔。 ——南方电网 某子公司副总经理
刘博士的内训课程让我很惊喜，理论与实战搭配的恰到好处，让“知其然”的同时“知其所以然”，每次讲授案例，都能直接点出案例背后的本质道理。教工具的同时，更重视工具背后管理学精髓的点拨，受益匪浅。
——法本信息某业务线负责人
主讲课程：
（1）战略课程系列：
《战略创新：如何发现战略机会点，实现可持续增长》
《市场洞察：发现战略机会点，实现可持续增长》
《赢在战略：企业战略规划与战略落地》
《向华为学习：华为BLM战略规划与战略执行方法论》
《业绩倍增 赢在战略：战略驱动的业务逻辑》
《从战略到落地：战略解码与执行落地》
《战略执行：基于战略的绩效管理》
《向华为学习：华为企业文化的最佳实践及落地》
《企业文化的最佳实践及落地》
《向华为学习领导力》
（2）总裁训练营项目：
《战略驱动业务增长——从战略制定到执行闭环实战训练营》
（每家企业三位高管，十家企业开营，微咨询式培训，带着企业战略问题来，带着企业战略解决方案走）
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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