曹仰锋：《组织韧性》
2024-12-26 18:52:34
《组织韧性》
主讲老师：
曹仰锋（北京大学光华管理学院实践教授）
课程介绍：
企业经营过程中，总是会遭遇各种危机，而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时，企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩，只能直面危机、迎难而上。从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看，活得越久，经历的危机越多，也正是在危机的一次次锤炼和磨难之中，这些企业从平庸走向了卓越。要想实现这样的涅槃，在危机中获得持续增长，就需要深入了解卓越企业成功穿越危机的原则和策略。曹仰锋的精品课程《组织韧性》专注于探究组织韧性对企业可持续性增长的影响，聚焦于回答及解决两个问题：是什么让高韧性企业走出危机并获得持续增长？是什么塑造了高韧性企业的组织韧性？曹仰锋教授采用多案例对比的教学方式，选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例，通过对比研究，提炼总结出打造高韧性企业应该坚持的五个核心策略：精一战略、稳健资本、互惠关系、坚韧领导和至善文化，并给出了打造高韧性企业的17条关键措施。企业可以从这些高韧性企业身上学习塑造组织韧性的经验，也可以从它们所犯过的错误中汲取教训，从而形成自身抵御危机的核心力量。
授课时长：
本课程授课时长为1天（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：穿越危机——六家高韧性企业
1、什么是高韧性企业？
（1）西南航空：在危机中持续赢利47年。
（2）苹果：从濒临倒闭到“改变世界”。
（3）微软：在万物互联时代重回巅峰。
（4）星巴克：巨轮驶出困境。
（5）京瓷：在逆境中持续赢利。
（6）乐高：从危机中浴火重生。
2、高韧性企业五项修炼。
第二讲：第一次危机 （1979—1985） 石油危机、经济衰退与大罢工
1、遭遇“价格绞杀战”。
2、石油危机、经济衰退和大罢工。
3、应对危机：十项战略原则。
4、现金为王，持续优化资本结构。
5、极致的运营能力。
6、提高效率，而不是裁员。
7、竞争很残酷，但我们需要快乐。
第三讲：第二次危机 （1990—1997） 海湾战争、经济衰退和价格战
1、不骑墙、不模仿，坚持做最擅长的事情。
2、持续创新，改变竞争的游戏规则。
3、我们是一个彼此关爱的大家庭。
4、让顾客“自由飞翔”。
5、我们的精神只有三个字：赢、赢、赢。
第四讲：第三次危机 （2001—2007） 恐怖袭击、经济衰退与强劲竞争
1、患难之中见真情：不裁员，不停航班。
2、低成本的“秘密武器”。
3、有备无患，不是每天都有灿烂的阳光。
4、“勇士精神”。
第五讲：第四次危机 （2008—2015） 金融风暴与经济衰退
1、坚守承诺与透明。
2、“降低成本”是战胜危机最直接的方法。
3、通过创新服务项目增加收入。
4、飞出国门，开辟新市场。
5、成功永无止境。
第六讲：精一战略 专注最擅长的领域做到极致
1、精一战略的本质。
2、战略韧性：一致性与动态平衡。
3、保持对成长速度的敬畏。
4、成长模式：平衡内生增长与外生增长。
5、在最擅长的领域做到极致。
6、对比案例：星巴克的战略迷失与回归。
第七讲：稳健资本 提高企业的资本韧性
1、战略决定资本，资本影响战略。
2、现金为王：危机中的“压舱石”。
3、资本杠杆低是一项竞争优势。
4、利润最大化是绩效精神的核心。
5、对比案例：乐高从资本危机中浴火重生。
第八讲：互惠关系 战胜生存危机的基石
1、互惠关系塑造关系韧性。
2、“共同富裕”是互惠关系的本质。
3、为顾客创造独特的价值组合。
4、创造价值与分享价值相得益彰。
5、对比案例：苹果依靠互惠关系走出倒闭危机。
第九讲：坚韧领导 从危机中快速复原
1、“自以为非”：拥有良好的判断能力。
2、领导力：平衡的智慧。
3、感召力：激活组织智慧。
4、学习力：从危机中寻找规律。
5、对比案例：坚韧领导推动“微软重生”。
第十讲：至善文化 高韧性企业的核心资产
1、士气是战胜危机的力量。
2、勇士精神是核心价值观。
3、我们需要关爱与快乐。
5、对比案例：京瓷的“至善文化”。
6、至善文化健康且有韧性。
第十一讲：百年基业 打造高韧性企业的“五项修炼”
1、打造高韧性企业
修炼一：“精一战略”与关键措施；
修炼二：“稳健资本”与关键措施；
修炼三：“互惠关系”与关键措施；
修炼四：“坚韧领导”与关键措施；
修炼五：“至善文化”与关键措施。
讲师介绍：
曹仰锋：战略转型与组织变革专家，北京大学光华管理学院管理实践教授，香港创业创新研究院院长，哥本哈根商学院博士，中国人民大学博士，北京大学光华管理学院工商管理博士后，美国斯坦福大学访问学者，为MBA/EMBA以及企业高层管理人员讲授《战略管理：获得持续竞争优势》、《高韧性企业五项修炼》、《商业模式创新与数字化转型》、《独角兽企业成长战略》等课程；为博士研究生讲授《案例研究方法》等课程。1996年8月至2000年1月，任金星啤酒集团技术经理；2000年2月至2001年12月，任富力达电子商务公司人力资源总监；2002年1月至2009年7月，任北京博目企业管理顾问有限公司总经理；2009年8月至2011年9月，任北京大学光华管理学院博士后研究员；2011年10月至2014年10月，任丹麦哥本哈根商学院博士研究员；2014年11月至2016年12月，任建业集团高级副总裁；2017年1月至2017年12年，任建业新生活集团总裁；2018年1月至今，任中国香港创业创新研究院院长；2018年11月至今，任晶澳太阳能有限公司战略品牌委员会主任。于2018年03月13日委任为金蝶国际软件集团有限公司独立非执行董事。为企业进行战略管理与组织变革咨询，曾主持完成几十家大中型企业的管理咨询工作，咨询项目涉及地产、医药医疗、电力、电信、保险、建筑、制造、投资、信托担保、电子、农产品加工等多种行业。曹仰锋的研究兴趣为：战略转型与商业模式创新、领导力与组织变革、企业可持续成长等。担任多家大型企业战略转型与组织变革顾问，在《哈佛商业评论》《商业评论》《清华管理评论》《中欧商业评论》《新华文摘》《管理世界》等杂志发表文章数十篇。出版《黑海战略：海尔如何构建平台生态系统》《组织韧性：如何穿越危机持续增长》《第四次管理革命》《海尔转型：人人都是CEO》《案例研究方法》等多部著作。其中《第四次管理革命》荣获第四届中国企业领袖读享“十佳图书”，《海尔转型：人人都是CEO》（俄文版）荣获俄罗斯第五届年度最佳商业图书奖。
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