杨杜：《企业成长的逻辑》十讲
2024-12-25 16:18:57
《企业成长的逻辑十讲》
主讲老师：
杨杜（中国人民大学商学院教授）
课程介绍：
杨杜教授的精品课程《企业成长的逻辑十讲》深入地探讨了企业生存和成长的若干基本问题，并按照“八性模型”构建了分析企业成长的一个新框架，创业者及企业家、经营者可以在此基础上，做详细深入探讨，并根据本课程的图谱式、纲领式研究，走向案例式研究，最终形成描述企业成长的定量模型。本课程秉承一贯的、研究企业成长所不可或缺的历史视角，对过去几十年特别是最近十年的企业成长现实问题做了剖析，也预判了未来成长的大趋势。
授课时长：
本课程授课时长为1天（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：活着与成长
1、企业的活法
（1）短命的企业；
（2）企业成长六大误区；
（3）先活着，再成长；
（4）企业的四种活法；
（5）活长就要变革；
（6）企业生存的动力与陷阱。
2、百年发展靠机制
（1）功利机制；
（2）市场机制；
（3）竞合机制；
（4）开水机制；
（5）木桶机制；
（6）齿轮机制；
（7）狼狈机制；
（8）麻绳机制；
（9）油刹机制；
（10）出口机制。
3、如何全面把握企业成长
（1）从两性模型到三性模型；
（2）八性模型。
第二讲：做大
1、中国经济与大企业的地位
（1）中国经济三十五年；
（2）美、中、日大企业“三国演义”；
（3）中国500强中的单项冠军。
2、企业做大之后
（1）“大”总是诱人的；
（2）做大与活长；
（3）馅饼与陷阱；
（4）规模与效益；
（5）创新与激励；
（6）持续奋斗和持续成长。
第三讲：做快
1、高速增长还是健康成长
（1）靠能力还是靠组织；
（2）对成长的四项管理；
（3）中型公司：爬上去还是掉下来；
（4）华为公司的成长。
2、企业的扩张与控制
（1）凝聚与耗散；
（2）适者生存，整者成长。
3、民营企业成长的三大方向
（1）从不需要管理到最需要管理；
（2）从外部适应到内部整合；
（3）从激励经营者到激励员工。
第四讲：做强
1、赚钱是硬道理
（1）企业活在财务上；
（2）财务预警的四个指标；
（3）案例：海航的追求。
2、中国大企业的盈利水平
（1）净利润与营收利润率水平；
（2）净利润增长率分析；
（3）净资产利润率分析。
第五讲：做久
1、持续成长靠持续变革
（1）可持续成长机制的五个层面；
（2）企业五十古来稀；
（3）海尔的四次战略转移；
（4）华为的四次战略调整；
（5）脱掉“红舞鞋”。
2、战略转折点管理
（1）冒进陷阱和保守陷阱；
（2）把握战略转折点；
（3）强化管理，越过陷阱。
3、企业成长中的危机预警
（1）危机预警的困难；
（2）危机预警的四个方法；
（3）企业的异常信号。
第六讲：做多
1、多元化是馅饼还是陷阱
（1）多元化战略的六个影响因素；
（2）馅饼下面往往就是陷阱。
2、企业成长与资本经营
（1）为什么资本经营问题会热起来；
（2）内部成长与外部成长；
（3）知识雇佣资本；
（4）资本经营应注意的四个问题。
3、企业集团的三维成长
（1）资本结构之塔；
（2）业务结构之网；
（3）组织结构之树；
（4）企业集团三维成长平衡。
第七讲：做局
1、企业的竞争力
（1）影响企业竞争力的七种力量；
（2）核心竞争能力；
（3）竞争、斗争与战争；
（4）竞争与垄断。
2、会做局的世界级企业
（1）打“标准战”的行家；
（2）站在巨人肩膀上的“巨人”；
（3）从三流企业到超一流企业；
（4）规则类知识最有力量；
（5）微软公司的竞争模式。
3、向世界级企业学习
（1）世界级企业的定位；
（2）世界级企业的身份；
（3）世界级企业卖什么；
（4）世界级企业的战略分层。
第八讲：做新
1、企业成长与创新管理
（1）什么是“创新经济”；
（2）创新成为国策；
（3）创新就像押宝和接力赛；
（4）最适创新度；
（5）量变式创新与质变式创新；
（6）商业模式创新：一个模式三个桩。
2、中日企业创新特色
（1）日本的改善刨新与中国的权变创新；
（2）日本的技术创新与中国的制度创新；
（3）日本的拿来主义与中国的选择主义。
3、创新的陷阱
（1）盲目创新等于“自杀”；
（2）五大创新陷阱。
4、知识资本化：激励创新
（1）知识资本化——认股权；
（2）华为“正能量场”；
（3）公司成长与个人成长。
第九讲：做人
1、“四合管理”原则
（1）企业的四个责任；
（2）“四合原则”及其协调。
2、企业追求的四个层次
（1）功利层——不择手段追求；
（2）手段层——知道怎样追求；
（3）伦理层——知道该不该追求；
（4）信仰层——知道为什么追求；
（5）以文化论层次。
3、企业家的成长之道
（1）从成功到成道；
（2）企业家成长六道。
第十讲：未来与天命
1、未来企业的问题与转型；
（1）未来中国企业的八大问题；
（2）企业转型的十个方面；
（3）从生产力到生产关系。
2、未来企业成长的七大趋势
（1）企业规模化趋势；
（2）生产集中化趋势；
（3）产业多元化趋势；
（4）经营全球化趋势；
（5）技术高新化趋势；
（6）经济虚拟化趋势；
（7）责任多重化趋势。
3、企业经营的全球化
（1）破除狭隘，走向开放；
（2）破除狭隘的民族自尊心，走向全球化；
（3）破除狭隘的华为自豪感，走向职业化；
（4）破除狭隘的品牌依赖感，走向成熟化。
4、“三命”与“三天”
（1）企业“三命”；
（2）企业家“三天”；
（3）企业领导者的新使命和新天职。
杨杜老师介绍：
杨杜：华为六君子之一，著名管理咨询专家，中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国企业联合会常务理事，中国企业家协会常务理事，中国管理科学基金会委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，知本咨询集团总顾问等。参与华为公司基本法起草，连续14年参与中国企业500强峰会主题发言和主持。杨杜教授的治学特色是注重理论方法的科学性与实践性，自称逻辑实证主义者，但又重视悟性创新思维，自称“唯悟主义”者。他主持和参与了多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等方面的咨询项目，如《华为公司基本法》、《华侨城集团宪章》、《鲁能足球文化大纲》等。目前国内前沿的管理学教学模式——BEST沙盘教学创造者。杨杜老师一直从事企业成长、企业文化、企业伦理、知识管理，经营战略以及组织理论等领域的研究，带领团队开发了中国人民大学商学院BEST（Business Events Simulation Test）管理学沙盘系统和体系。BEST管理学总论沙盘模拟系列课程包括下列十大系列课程，覆盖了企业实际经营管理的主要方面：运营管理版、创新管理版、领导决策版、团队沟通版、企业文化版、执行提升版、人员招聘版、组织竞赛版、财务管理版、入职培训版。BEST管理学总论沙盘模拟是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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