赵良：《任正非的企业家精神与华为文化价值观》
2024-12-05 14:09:52
《任正非的企业家精神与华为文化价值观》
主讲老师：
赵良（华为高级顾问）
课程介绍：
华为的成长与成功彰显了什么精神？首先，应该是任正非先生的企业家精神，同时，华为在运营与管理中如何通过以客户为中心，以奋斗者为本的文化与核心价值观体系牵引19多万知识分子导向奋斗与冲锋，从而构建华为的核心竞争力，实现华为30多年持续有效增长？赵良老师作为20多年华为成长、成功的见证者，将给您解开这层神秘的面纱，期望您的企业也成为下一个行业冠军！
课程对象：
本课程适合企业高层管理者
课程时长：
本课程授课时长为1天（6小时/天）
课程大纲：
一、华为与任正非的企业家精神
1、战略牵引华为多年持续有效增长
2、“芭蕾舞的极致美丽与背后的汗水”
3、“在大数据、大机会时代，千万不要机会主义”
4、“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”
5、企业文化彰显企业家精神
二、华为在企业运营与管理中践行企业文化，从而构筑企业核心竞争力
1、华为文化与核心价值观形成的历史渊源
2、华为持续、高速、有效增长的组织DNA--核心价值观
3、让企业文化能听得见、摸得着、看得清
4、华为如何践行与传承“以客户为中心”，从而持续为客户创造价值，实现企业的商业成功
(1)为客户服务是华为存在的唯一理由
(2)以客户为中心的流程
(3)以客户为中心的组织
(4)以客户为中心的评价体系
(5)“让听得见炮声的人来呼唤炮火”
5、华为如何践行与传承“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”激发关键人才的活力与战斗力
(1)“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”
(2)“我若但若怕死，何来让你们去艰苦奋斗”
(3)“不让奋斗者既流汗，又流泪！”
(4)“向雷锋同志学习，绝不让雷锋吃亏”
(5)以奋斗者为本的分配机制--“获取分享制”
(6)“将军是在实战中打出来的”
(7)“物质激励与精神激励双轮驱动”-华为的非物质激励体系
(8)关键人才激发理念：从“人”为本到以“奋斗者”为本、
(9)“小建议，大奖励；大建议，只鼓励”
(10)华为对奋斗者的重新定义
6、华为如何践行与传承“坚持自我批判”，从而构建企业的核心竞争力
(1)自我批评的新定义
(2)“烧不死的鸟是凤凰”
(3)“从泥坑里面爬出来的都是圣人”
(4)胜则举杯相庆，败则拚死相救
(5)高层如何践行与传承 “干部工作作风八条”
三、回顾与总结
赵良老师介绍：
赵良：华为高级顾问，华为大学教授级金牌讲师。华为公司原副总裁，亲历华为从10亿到8914亿的增长，20多年先后负责研发、市场、战略、干部和人力资源等体系运作与管理。现华为公司高级顾问，华为大学教授级金牌讲师，对华为企业文化、战略规划、组织与流程变革、研发管理、市场营销、干部管理与领导力发展、人力资源管理等有着丰富的管理实践与培训经验。长期为政府、高校、央企、国企、私企和外企等大中型企事业单位进行授课与辅导，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻，深受好评！
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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