兰涛：《华为的战略智慧与抉择》
2024-12-03 11:51:03
《华为的战略智慧与抉择》
主讲老师：
兰涛（原华为战略部部长）
课程简介：
本课程是兰涛老师总结了自己17 年的华为战略部门工作经验，以华为的三次重大转型为主线，深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”，华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场，华为的商业模式如何从B2B转变为面向终端消费者和中小企业。兰涛以自己在华为的亲身实践和提供咨询服务的近百家公司案例为基础，提炼总结出了一套企业在关键时期制定转型战略并落地执行的系统方法，为处于不同发展阶段但面临类似成长困境的企业提供了有效的指导。
适用群体：
本课程适合国内面临产品转型、市场转型以及商业模式转型的各类企业的管理者。
授课时长：
本课程授课时长为一天（6小时/天）
课程大纲：
第一、华为的成功转型和变革之路
1、华为的第一次转型——从“以技术为中心”到“以客户为中心”的产品战略转型；
2、华为的第二次转型——从国内市场到海外市场的全球化战略转型；
3、华为的第三次转型——从B2B 到B2C、B2b 的商业模式转型。
第二、产品创新体系和战略管理
1、华为“以客户为中心”的产品创新战略；
2、创新模式和创新战略选择；
3、产品创新战略制定方法和决策管理。
第三、企业国际化战略的关键抉择
1、中国企业国际化模式总结和借鉴；
2、清晰合理的国际化战略是国际化成功的前提。
第四、打造国际化营销铁军
1、华为以客户为中心的国际化组织体系；
2、走出“青纱帐”——海外营销能力的质变；
3、国际化人才管理和激励机制。
第五、商业模式的转型与创新
1、商业模式变化的驱动力；
2、商业模式转型的典型案例分析和总结；
3、商业模式设计架构；
4、如何打造成功的商业模式。
第六、华为的战略规划体系
1、华为战略管理体系和战略制定的系统框架；
2、战略决定了企业发展的方向。
第七、华为的战略落地执行体系
1、清晰可行的年度业务计划是战略落地的关键；
2、战略解码是战略的落脚点。
讲师简介：
兰涛：华为变革专家，国防科技大学博士，华为公司原战略部部长、全球区域营销部部长。17年华为工作经历与经验，历任华为创新体系——预研部技术总经理、公司总体技术办副主任、公司战略部部长、全球区域营销部部长和大客户营销部长等职，主抓产品规划与创新；主持公司级3~5年战略规划、海外区域战略规划和营销计划等。2010年起主持与IBM的“从营销到商机”战略变革项目，涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵化等，担任华为企业BG方项目负责人，具有丰富的战略与变革咨询经验。主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略（含国际化）咨询项目；已发表《赢在变革，华为的三次生死转型》《华为以客户为中心的创新战略》《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》等多篇具有广泛影响力的文章。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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