《数字时代的企业生态竞争》

主讲导师：

易靖韬（中国人民大学教授）

课程背景：

信息技术的浪潮席卷全球，人类社会浩浩荡荡地迈进数字时代。在数字经济驱动的社会变革中，企业形态具体发生了什么改变？新形态的企业将以什么方式开展经营、持续运转？在新的运转模式下，企业将如何培养自己的核心竞争力，又将以什么创新的方式在竞争激烈的全新的丛林法则中谋求生存之道？易靖韬老师的,数字时代的企业生态竞争》课程基于从企业竞争走向生态竞争的大趋势，创造性地构建了回答上述问题的框架，提出了数字时代企业的生态竞争理论，系统论述了生态竞争优势的来源、成本、优势、瓶颈、升级，以及平台竞争的未来形态，深入分析了企业在推动生态创新方面可以借鉴的商业策略。本课程非常适合企业管理者、创业者和咨询人士阅读，也可作为决策部门、咨询部门和培训机构的参考用书。

授课时长：

本课程授课时长为6小时（6小时/天）

课程大纲：

一、数字时代，到来了

1、商业文明进化到数字时代
2、新生代下的新格局

二、新物种萌芽——数字化平台诞生

1、新物种萌芽
2、新物种裂变

三、残酷的转型——从企业竞争走向生态竞争

1、迈克尔·波特的想法
2、生态系统论的观点

四、揭开繁复的面纱——认识数字平台生态系统

1、生态小伙伴
2、生态伙伴们的游戏

五、你从哪里来——生态系统竞争优势的来源

1、繁星漫天，各放异彩
2、动若脱兔，稳如榫卯
3、共创共享，百家争鸣
4、从零和博弈走向共生利他

六、向前一步的障碍——生态系统竞争优势的成本

1、“无能为力”的领导：平台领导者的有限理性
2、“不太靠谱”的朋友：优质平台互补者的稀缺性
3、“朝秦暮楚”的伙伴：平台互补者和用户的多归属性

七、机会老人的试炼——生态系统竞争优势的瓶颈

1、不识庐山真面目：瓶颈的密码
2、绝知此事要躬行：瓶颈的封印
3、柳暗花明又一村：打开瓶颈的黑匣子

八、生态系统竞争优势的塑造

1、水能载舟，亦能覆舟：用户，意想不到的群众力量
2、众生互惠而成：互补者，是盟友也是对手
3、也学牡丹开：中小企业，从捕捉机遇到创造机遇
4、居其所而众星共之：平台所有者的治理方略

九、生态系统竞争优势的升级

1、“异乡人”的愁苦：谈谈“局外人劣势”
2、在新土壤扎根：创造生态系统竞争优势
3、在荒原中开花：转移生态系统竞争优势
4、向更高更远处蔓延：升级生态系统竞争优势

十、国际竞争场上的真实角力

1、走向本土化的道路：淘宝vs eBay
2、迅雷不及掩耳：QQ vs MSN
3、线上线下唱双簧：途家vs爱彼迎
4、生态系统谋出路：滴滴vs优步

十一、生态竞争的未来——我们可以走多远

1、旅者继续前行：如何把企业做大做强
2、路前方的真貌：平台竞争的未来形态
3、我们可以走多远

易靖韬老师简介：

易靖韬：中国人民大学商学院院长、党委副书记，教授、博士生导师，经济学博士。兼任：国家发展和改革委员会、教育部、科技部、国家互联网信息办公室、国家自然科学基金委员会和国家社会科学基金委员会等部委项目评审特聘专家，中国人民大学企业创新与竞争力研究中心研究员，宁波诺丁汉大学国际金融研究中心研究员，Journal of International Business Studies编委， Journal of International Business Studies、International Business Review、Journal of World Business、The World Economy等杂志的匿名审稿人。从事数字经济与全球商务、数字时代跨国公司理论、平台生态系统竞争优势、数字化转型与组织重构、新新贸易理论与实证等领域的研究与教学。主持国家自然基金、国家发改委等科研课题多项；出版《生态竞争：数字时代的企业生存法则》《新新贸易理论：异质企业与国际贸易》等著作多部；在《财贸经济》《世界经济》《管理世界》Journal of Management、Journal of International Business Studies等国内外期刊上发表中英文论文50余篇。代表性成果数字平台生态系统竞争优势理论被评为影响未来50年全球经济发展的奠基性理论之一。荣获2019年中国人民大学科研标兵、2018年国家发改委优秀研究成果三等奖、2013年北京市青年英才计划、2010年中国人民大学先进工作者、2004年英国教育部ORS奖学金；荣获2023、2024年“中国十大最受尊敬商学院院长”称号。


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