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姚建明：如何搞好企业战略管理？

来源： 名家讲堂 日期：2024-04-25 点击：2947 属于：大咖现场

4月23日，著名战略管理专家、中国人民大学商学院教授、名家讲坛特约专家姚建明应邀为界定商学与UMT联办的第89期工商管理学位班授课，此次讲授的课程主题为《企业战略管理》。姚建明教授从三个层面为企业学员讲解了企业战略管理：

首先，什么是企业战略？

姚建明教授表示：企业的战略本质上探讨的是未来企业“做什么”和“怎么做”的问题，换句话说，企业准备和市场发生什么样的关系，怎么发生关系，企业战略不是企业成立之初才有，它是以战略为始、以战略为线贯穿于企业整个经营生命周期。可以将企业战略简单地分为战略定位、战略落地、战略修正三个动态阶段，战略定位就是做正确的事，也就是确定目标，确定正确的目标。目标的确定要摒弃过去那种既要，还要，更要的执行，而是只要，什么都要，这形成不了战略，战略的实质就是取舍，什么都想要会陷入无抓手可抓的境地，最终陷入什么都要什么都要不到的境地。战略的落地简单来说就是勾搭战略目标，把战略目标变现。企业内部和市场外部就决定了企业经营是个动态的过程，这个过程中会遇无数挑战，迎接挑战的最好方式就是保持定力、咬紧战略目标借势而为、顺势而为，通过微调战略目标的实现路径、实现策略与手动来更好地推进战略的实施与实现，这是一个不断复盘、修正、提升的过程。

其次，企业战略怎么落地？

光想不动，一切皆空，战略往往只是一个方向、一个概念，甚至一个主意，如何把梦想主义变成现实，如何到达既定方向的高地，这就需要勾兑。尽管勾兑更像一个工艺手段，但其实也符合企业经营描述。既然战略管理决定了企业能否“做正确的事”，那么，如何要把正确的事做正确或者说把对的是做对呢？很多会说靠管理，其实管理并不能形象说明目标变现的过程，反而勾兑更能形象说明。具体来说，勾兑战略最核心的抓手就是运营管理和供应链管理，这2者必须同时兼顾，要在战略的指导下，经营企业、经营市场、经营顾客，这里面特别要重视运营，这个运营可不是平常大家所理解的维护管理之类的，其实运营也是一种战略，一直将战略目标兑现、变现的勾兑、落地战略。正如任正非所言，人才不是华为的竞争力，对人才的经营才是华为的核心竞争力，战略目标再大、再好，不会勾兑、经营，不会落地变现，那还只能是遥远的目标，不会成为当下的成果。

再次，怎样做好战略管理？

姚建明老师说：战略管理不是有了战略才开始执行或者实施管理的，战略管理从战略定位，目标决策及确立就开始的，所以，战略管理首先是确立正确的战略及目标，有了方向、目标才有落地的管理抓手，这是第一步；第二，战略管理的根本是把战略变现，战略管理的能力实际上就是战略变现的能力，战略管理就像企业文化一样，看起来很虚但却是实实在在驱动甚至左右企业的经营，做好战略管理就需要将战略揉到企业日常经营的活动中去，只有战略成了经营的灵魂、经营成了战略的肉身，二者才会相辅相成、相互促进，如此看来，要搞好战略管理就得搞好企业经营的内外体制、机制、人才、流程、激励等方面的设计与配套，并不断提升、精进直至完善，让资源最优化达到效率最大化；自古咱们就说在什么山上唱什么歌，无论是市场，还是企业，都有阶段，不同的阶段，对战略的要求以及管理战略的策略、方法的要求会有不同。所以，战略管理要有动态化、阶段性的概念，这是第三。

姚建明教授的授课风格幽默风趣，富有个性化的表达方式，通过是不是的脑筋激荡与碰撞，案例分析与问题讨论，促进了课堂间教与学的融合与贯通，令学员们记忆深刻，取得了良好的学习效果。

老师简介：
姚建明，现任中国人民大学商学院教授、博士生导师、中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任、数字经济产业创新研究院院长、中国战略性新兴产业研究院副院长、数字经济创新联合实验室副理事长、北京现代企业研究会会长、中经数字经济研究中心顾问委员会主任、《数字经济评论》专家委员会主任、北京交通大学经济管理学院兼职教授。

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