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高松
华东理工大学商学院教授，企业赋能与学习专家
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详细介绍
高松
华东理工大学商学院教授，企业赋能与学习专家
个人履历：
高松：华东理工大学商学院教授，中国行动学习研究中心主任，赋能研究院发起人、创课群落创始人、中国企业大学百人会创始人，商业评论、福布斯中文网专栏作家、第一财经日报特约撰稿人，上海电视台财商解码节目主讲人。山东大学计算机系本科毕业，复旦大学管理学院硕士毕业，在上海交通大学获企业管理博士学位。 同时为上海交通大学、浙江大学、华东理工大学等著名高校的EMBA、高级总裁班教授企业家高阶三维领导力发展工作坊、行动学习、市场营销等课程。高松教授具有丰富的商业实战经验，其中三年大型电信企业基层工作经验，四年大型食品企业集团中高层经营管理经验（市场总监两年、营销副总两年），五年作为控股股东、CEO全面运营企业的经验。为著名的国际与国内大型公司担任教育和企业策略咨询顾问，服务过的客户包括中国电信（集团）有限公司、上海汽车集团有限公司、宝钢集团、交通银行、南方电网、东方航空、一汽轿车等。致力于融合行动学习、建构主义等多种思想方法探索互联网时代关了教育的变革之路，提出了面向商业未知的“共创”管理教育新范式。著有中国行动学习领域第一部原创教材《行动学习——理论、实务与案例》，提出了以行动学习为主线的整合领导力发展方法论（ALL）。发起成立了以国内著名商学院与企业大学为主体的中国行动学习联盟，通过开源、社群、去中心化、共创的方式汇聚国内顶尖专家，实现管理教育、培训、咨询技术的迭代创新。 畅销书《走出洞穴——大转型时代企业家的三重修炼》作者； 研究领域为行动学习、领导力、企业战略与组织、市场营销、变革管理等。
论文代表：
上海市科技型中小企业不同生命周期阶段的政府资助效用研究，《科技进步与对策》2012年第8期；
开放的复杂巨系统理论视角下的国家火炬计划研究，《科技进步与对策》2012年第4期；
科技型中小企业生命周期各阶段经营特征研究，《科研管理》2011年第12期；
中国电信行业产品组合定价策略研究，《价格理论与实践》2011年第9期；
科技型中小企业政府资助效应提升研究——基于企业生命周期的观点，《中国工业经济》2011年第7期；
上海科技型中小企业融资困境及对策研究，《上海经济研究》2011年第3期；
科技型中小企业生命周期划分标准定量化研究——基于上海市科技型中小企业的实证分析，《科学管理研究》2011年第2期；
品牌资产动态模型及增长机理研究，《上海交通大学学报》2010年第1期；
著作代表：
《赋能团队》，作者高松，东方出版社020年05月出版；
《敏捷共创-让学习直接创造成果》，作者高松，东方出版社2018年01月出版；
《走出洞穴：大转型时代企业家的三重修炼》，高松著，中国友谊出版公司2015年01月出版；
《行动学习：理论、实务与案例》，作者高松，机械工业出版社2014年10月出版。
实践案例：
2018年，高松教授将管理咨询与培训方法整合创新，升维传统行动学习法论，提出了基于组织业务价值创造的“敏捷共创” 企业学习新范式，开发了基于业务价值创造的企业学习ICIED模型；自2018年起，“敏捷共创”已成功应用于益海嘉里、奥托立夫、赛默飞ThermoFisher、东方航空、宝武集团、报喜鸟、天合光能等众多国内知名企业的人才发展与绩效提升服务之中，为企业创造了实际的业务价值；“渠道赋能”近30年的从业经历和研究实践，使高松教授对快消品行业的渠道变革有深入洞察，通过长期研究与不断创新实践，2017年，高松教授提出了“品牌商渠道赋能&经销商卓 越经营”（以下简称“渠道赋能”）全新经营方法论；高松教授提出的“渠道赋能”理论，主要应用于快消品、餐饮食品行业营销管理；
自2017年起，高松教授与益海嘉里集团合作，作为“渠道赋能”总导师，带领益海嘉里消费品及餐饮2大事业部，34家分公司，300多家经销商共同实现自经销商至服务商的转型升级，带领经销商和品牌商共同实现了业绩提升；
主讲课题：
《组织赋能》
《行动学习》
《组织如何应对不确定性的黑天鹅》
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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