周禹：《组织系统与人力资本战略升级》
《组织系统与人力资本战略升级》
主讲老师：
周禹（中国人民大学商学院教授）
课程简介：
中国产业和企业正朝着创新驱动、高质量发展的战略性方向，不断步入转型突破、改革升级的深水区。这不仅需要更有力地释放企业家精神和改革发展魄力，还需要掌握切实有效的方法论和行动逻辑。本课程，周禹教授将分为8部分进行讲析，包括大变局时代中国企业的变革升级、强健组织系统竞争力、人才战略与人力资本价值管理、人力资本管理模式差异化、激发人力资本创造性价值、发展人力资本的可持续性、人力资源数字化升级（上）：数字人本主义、人力资源数字化升级（下）：关键方法论。本课程既注重对基本理论的详细阐述，又结合中国企业变革升级的实际情况做了深入分析，具有条理性强、结构严谨、突出的特点。
授课时长：
本课授课时长6-12小时（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：大变局时代中国企业的变革升级
1、企业组织生命力悖论；
2、与时代共生长、在变化化；
3、时代环境特征：大挑战蕴育大机会；
4、做新时代的好企业：四个根本转变、五位一体系统变革。
第二讲：强健组织系统竞争力
1、组织的本相：分工+分层；
2、组织的：协同系统、活网络；
3、组织系统竞争力：新机理、新框架；
4、组织人才能力(人力）更新；
5、组织构架机制（制力）重构；
6、组织智能装备（智力）升级；
7、典型的新型组织形态。
第三讲：人才战略与人力资本价值管理
1、人的管理主体：三位一体；
2、人才战略纲要：系统设计与关键命题；
3、人力资本价值管理。
第四讲：人力资本管理模式差异化
1、人的管理模式：从控制到；
2、战略匹配与权变；
3、人力资本管理模式差异化：4-C模型；
4、差异化模式兼容创新。
第五讲：激发人力资本创造价值
1、人力资本创造力；
2、驱动创新的基础管理机制；
3、共享共有：激发创造人力资本的关键机制。
第六讲：发展人力资本的可持续
1、关切人的可持续：绿色管理；
2、工作-生衡管理；
3、提升组织管理容。
第七讲：人力资源数字化升级（上）：数字人本主义
1、迈入数字经济时代；
2、数字化纵深穿透；
3、管理升级新浪潮：人力资源管理数字化；
4、构建数字化的管理文明：数字人本主义；
5、数字化+人力资本的中国优势。
第八讲：人力资源数字化升级（下）：关键方法论
1、嵌入系统变革、三段论；
2、人力资源计量与分析；
3、人力资源管理智能化：探索与潜在风险。
讲师简介：
周禹：人力资源管理专家，中国人民大学商学院首批教学杰出教授、博士生导师，中国人民大学商学院组织与人力资源系系主任、MBA项目中心主任，美国哈佛大学博士后、研究员。兼任：中国人力资源理论与实践联盟秘书长、中国企业改革发展研究会人力资源分会秘书长、中国人民大学商学院国企改革与发展研究中心研究员，中央国资委研究中心、培训中心特聘专家，美国管理学会（AOM）、战略管理学会（SMS）、欧洲管理学会（EURAM）、国际管理研究学会（AIB）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员，美国百森(Babson)商学院创业教育与实践项目成员、西班牙马德里大学CUNEF商学院知识创新中心特聘研究员等。2009年5月至今，在中国人民大学商学院任教，历任：中国人民大学商学院组织与人力资源系讲师，中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授、博士生导师，中国人民大学商学院MBA项目中心主任。周禹教授主要从事战略性人力资源管理与组织发展、人力资源混合系统模式、组织变革与人力资源数字化、人力资源创新创业、参与性治理与分享性激励等方面的研究与教学，特别善长将中央企业及我国企业的体制性特征、文化性特点与现代人力资源专业技术方法相结合。在国际知名期刊上发表多篇学术论文，以及多部探索标杆企业经营、组织与人力资源模式发展的书籍。周禹与产业界有着广泛而紧密的合作联系，为众多标杆企业的组织变革、人才战略升级与事业合伙人机制创新等方面担任顾问。为众多企业提供定制化的人力资源管理与领导力开发方面的咨询和培训服务。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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