姚建明：《企业数字化转型》
《企业数字化转型》十二讲
授课导师：
姚建明 中国人民大学教授
课程背景：
数字经济时代，浪潮之下，数字化正引领着一场深刻的社会变革。数据成为新的生产要素，数字技术介入了人们工作和生活的方方面面，数字经济正时刻影响着全球的经济结构和竞争格局。而对企业界来说，近年来最热的话题也非“数字化转型”莫属。在政策与价值的双向驱动下，数字化转型可谓是广大企业变革发展的主旋律和必修课。
针对群体：
本课程主要面向高校EMBA、MBA、高管培训（EE）及企业的经营管理人员。
课程收益：
本课程针对学员在学习理解“数字经济、企业数字化转型”等问题上的若干误区，围绕企业数字化转型中普遍存在的问题，从全新的理念、体系、工具和方法等方面重新架构了企业数字化转型的核心内容，将让受众突破认知束缚，在转型实践中得心应手。姚建明老师的《企业数字化转型》清晰界定了“数字经济”和“企业数字化转型”，提出了全面做好企业数字化转型的若干原创性和系统性的理念、框架、工具和方法，如企业数字化转型的系统框架、“三维驱动-五位赋能”（3D5E）模型、“互联网+”和“智能+”思维的运用、“价值驱动”与“数据驱动”的实现方法、数字化转型的“商业模式”创新路径与“场景打造”的核心要领、“精准”三角形工具、“智能制造”的实现逻辑与“跨界-融合-参与”定制（TIPC）模式设计、数字化转型的重要工具“三大法宝”、数字化转型组织重构的8S方法、超柔性组织架构的搭建、全域成熟度评价模型（GMEM）和全域驱动力模型（GDFM）的运用、数字化转型的推进与落地路线图、数字化产业生态的打造方式等。
课程时长：
本课程时长为一天（6小时/天）
课程纲要：
第一讲：数字经济及其发展趋势
1.数字经济是大势所趋；
2.什么是数字经济？
3.数字经济的本质；
4.数字经济发展的重要性和紧迫性。
第二讲：企业数字化转型：避免陷入“泥潭”
1.什么是企业数字化转型？
2.避免陷入“转型泥潭”；
3.企业数字化转型的核心逻辑。
第三讲：搭建企业数字化转型的系统框架
1.如何全面把握企业数字化转型；
2.企业数字化转型的系统框架；
3.做好企业数字化转型的关键问题。
第四讲：三维驱动-五位赋能（3D5E）模型
1.三维驱动（3D）；
2.五位赋能（5E）。
第五讲：转型的理念驱动：“互联网+”“智能+”思维
1.理念驱动的核心；
2.深刻理解“互联网+”的本质及价值；
3.“互联网+”思维的核心要点和原则；
4.4 打造“智能+”基座及智慧大脑。
第六讲：转型的价值驱动与数据驱动
1.数字化转型中的价值驱动；
2.价值重构与落地的重要工具-三大法宝；
3.数字化转型中的“数据驱动”。
第七讲：转型中的商业模式创新与价值场景的打造
1.数字化转型中价值挖掘的新特征；
2.精准、跨界、融合与客户深度参与；
3.企业价值创造的关键-打造场景；
4.场景打造的关键要领-共享与生态；
5.元宇宙的本质是“场景”的创新。
第八讲：智能制造、TIPC定制模式与工业互联网
1.个性化定制与大规模定制；
2.智能制造赋能大规模定制；
3.“跨界-融合-参与”定制（TIPC）模式；
4.构建智能制造的基座-工业互联网。
第九讲：数字化转型中的组织重构
1.数字化转型中组织重构的逻辑；
2.企业数字化转型组织重构的8S方法；
3.超柔性组织的构建。
第十讲：数字化转型的全域驱动力理论
1.企业数字化转型的全域视角；
2.全域成熟度评价模型（GMEM）；
3.全域驱动力模型（GDFM）。
第十一讲：企业数字化转型的推进与落地
1.企业数字化转型路线图（推进步骤）；
2.企业数字化转型推进的要点。
第十二讲：打造数字经济产业生态
1.数字经济产业生态及数字治理；
2.理解平台经济及治理的重要性；
3.做好数字经济规划，打造产业生态。
老师简介：
姚建明，现任中国人民大学商学院教授、博士生导师、中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任、数字经济产业创新研究院院长、中国战略性新兴产业研究院副院长、数字经济创新联合实验室副理事长、北京现代企业研究会会长、中经数字经济研究中心顾问委员会主任、《数字经济评论》专家委员会主任、北京交通大学经济管理学院兼职教授。长期从事工商管理（如战略管理、运营管理、供应链物流管理、商业模式创新与变革管理等）领域的研究、教学和咨询、顾问工作，主持和承担了国家级、省部级研究课题及政府和企业委托咨询项目四十余项，在国内外学术期刊和报刊、媒体发表论文及评论一百余篇，出版管理类专著和教材多部，担任重要学术期刊编委，兼任政府、机构及企业顾问、特聘专家，面向若干行业、政府机构及企事业单位进行了合作研究、案例开发、管理咨询及培训工作。当前，围绕数字经济创新、企业数字化转型、政府数字化规划、数字经济产业规划、智慧城市（园区、乡村）、工业和产业互联网、平台经济与智慧经济、新型商业零售模式创新、智慧供应链与物流系统、数字化战略规划与布局、（服务）大规模定制、智能优化算法等领域进行了创新性的研究、教学和顾问咨询活动。首次提出了三维驱动-五位赋能（3D5E）、全域驱动力理伦（GDFT）等数字化转型参考框架和（PPIGR-SLO）数字经济规划参考框架，作为各主体数字化转型及各地区数字经济规划的指导和重要参考。出版了我国首部系统性的数字化转型指导用书《企业数字化转型》，我国首部数字经济规划领域的指导用书《数字经济规划指南》（“十四五”数字经济转型指南系列），出版了具有原创理论、架构与方法的《战略管理》（新思维、新架构、新方法）和《战略供应链管理》、《运营与供应链管理》等重要著作。荣获中国人民大学“十大教学标兵”、中国人民大学商学院“教学杰出教授”、中国人民大学商学院高管教育（EE）“最佳教授”、“最受欢迎教授”和中国年度经济人物等称号，是我国数字经济、数字化转型及管理创新领域的引领者和开拓者。
