周永亮：赢在执行
《赢在执行》
授课导师：
周永亮 管理咨询专家、法学博士
课程收益：
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。周永亮老师的《赢在执行》课程，不仅会分析执行力不佳的症结所在，更会给出打造、提升执行力的路径、步骤和方法。整个课程只讲干货，现场指导、实操案例、实用工具交付，拿来即用。
课程对象：
企事业单位的高层管理者、领导者以及期望建设卓越团队、突破困境、渴望带领团队打胜仗的管理者。
授课时长：
本课程授课时长为6个小时（6小时/天）
课程纲要：
第一讲：目标谋划不切实际
案例：TCL的阿尔卡特之痛
1、目标管理失败的5大病症
目标繁杂让人无所适从――一家公司的核心关键指标体系；
目标具体但缺乏连续性――健力宝的目标变换；
目标体系缺乏配套体系――成都XM的目标管理；
目标落实盯住岗位忘记了流程――神州数码；
目标落实缺乏科学的绩效管理保障――一家供电公司的达标活动。
（2）目标效能的基本因素：
具体性：具体明确决定性；
目标关键连续性：相对稳定集中性；
相对集中激励性：激动人心案例；
顺驰的高目标策略、华立的摸高战略、国美的目标刺激。
2、有效计划的五大步骤：
第一步：详尽清单有效计划；
第二步：管理时间有效计划；
第三步：优先事务有效计划；
第四步：细节图表化有效计划；
第五步：明确第一步。
第二讲：执行者不能完全把握自身的角色关键人员不了解执行
角色要求：如何扮演执行中的最高执行者？
角色核心一：执行勇气：主动承担责任－高层领导力的核心；
角色核心二：勾画愿景：提出愿景并推动其成为执行的原动力；
角色核心三：构建班底：核心团队的建设是最高执行者的核心能力；
角色核心四：授权激励：通过有效授权激励部属成为执行主体；
角色核心五：追根究底：跟踪重点与发现真问题。
2、如何扮演执行过程中的中层执行者
角色核心一：执行信念：心诚则灵与执行力度；
角色核心二：责任意识：我是一切的根源；
角色核心三：执行标竿：中层就是执行的榜样；
角色核心四：内部教练：教育部属使执行成为习惯；
角色核心五：绩效至上：像猎豹一样着重于绩效；
角色核心六：以事为本：要求事情的解决目标。
第三讲：执行流程缺乏必要的责任约束
1、中国企业的流程病：
缺乏流程思维流程层次失调；
业务操作流程与行政管理流程的不协调为流程而流程；
流程为组织结构服务的思维方式流程体系脱节；
RB公司的项目经理负责制；
流程环节断裂：我的金卡遭遇。
2、如何建造高效的执行流程
第一步骤：前提－建立创造价值为核心的流程意识；
第二步骤：关键－把握高效流程的关键点；
第三步骤：核心－优化三大基本执行流程；
第四步骤：保证－确立持续改进的流程优化机。
第四讲：执行绩效缺乏必要的考核绩效管理体系为什么实效
第一环节：根据战略目标确定考核目标；
第二环节：根据考核目标要求选择绩效考核指标体系构建方法；
第三环节：通过完善的标准体系和制度体系实施绩效考核；
第四环节，通过持续绩效沟通推动绩效的改进达到优化绩效的目的。
老师简介：
周永亮，管理咨询专家，国富创新咨询公司创始合伙人，1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。曾在大型央企中远海运集团从事战略规划与人力资源管理工作。现任国富经济研究院执行院长，国富创新管理咨询公司董事长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。出版《江山永续：一本书读懂5000年领导力》《我是职业人》《工作就是责任》《中国企业前沿问题报告》《中国制造业上市公司价值评估报告》《儒道方太》《方太文化》《中国企业的执行问题》等多部著作。周博士是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问。因率领国富的执行力研究工程团队，经过对中外企业执行问题长达8年多的深入研究，在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”；2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“首届中国十大咨询师”；2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”；2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一；2007年被授予“杰出管理专家”称号。
