
沟通也是生产力!对于管理者而言,管理活动最难管的不是物,而是人;管人最难的地方不在于大伙的身体在一起,而在于大家的心是否在一起。如同拔河比赛一样,如果心齐、劲往一起使就能形成合力赢得比赛;倘若各怀心事、劲往各自方向使,则会产生破坏力干不成事!

一次创业失败也好,多次创业失败也好,不能以创业次数下定论,但每一次创业经历后必须让自己有收获、有沉淀、有积累,方向对了、方法到了、积累够了,爆发是迟早的事!所以题主以正常心对待失败、正确方法对待创业历程,只要找准了自己的位置,找到了适合自己的角色,出彩、出挑是一定的!

不管什么行业,也不论什么商业模式,产品永远是商业模式的支柱! 尽管企业最终的竞争是模式的竞争,但消费者只会为产品买单,不会为模式卖帐! 一个企业、一个商业项目缺失了产品作为地基和支撑就会犹如空中楼阁,迟早会坍塌和消失。产品是链接市场、直通客户的敲门砖和根基! 陈清华教头提醒所有的创业者:所有的商业模式只有成功了才叫模式! 无论是过去的传统经济,还是现在的新经济;也不管是传统产品...

生意越来越难做?如何在别人生意难做的时候,把自己的生意做好?不管生意大小,也不管什么生意,在如今这快速迭代的商业环境下就得从以下6个方面来重构与赋能。

说劲牌大家可能还一下子没什么反响,如果说“劲酒虽好,可不要贪杯哟”估计很多人都很熟悉!对,这就是劲牌核心品牌中国劲酒那句亲切而经典的广告语,伴随着这一特有符号不断映入眼帘、深入人心的是劲牌用智慧与实力不断刷新自己的业绩纪录,从上千万到过亿,从1亿到10亿,从10亿到突破100亿!业绩屡创新高,业界纪录不断打破!神话与传奇的背后,劲牌到底有什么独特、绝佳的冶炼术?这一直是快消品尤其是酒水行业特别关注和好奇的地方!

在中国家居建材这个有一定资金壁垒、一定品牌壁垒却缺失独特技术壁垒、稳固终端壁垒的行业现状下,当前企业为了求大而采取的品牌多元化似乎已蔚然成风!不管是风口还是风暴,中国家居建材行业的品牌之路还任重道远!

领导,名称好听、角色难当,领导究竟要怎么当?这是很多领导者为之困惑、头疼的问题!他山之石,可以攻玉,悟透这领导24条军规,相信当领导也会游刃有余,也能成为高手!

顶级品牌是如何赚到生意中表面和背面的钱呢?它山之石可以攻玉,来看看全球三个标杆的超级玩法: 一、传统玩家是怎么抓表面的钱? 2020年1月2日,贵州茅台酒股份有限公司发布了2019年生产经营情况公告:根据初步核算,本年度实现营业总收入885亿元左右,同比增长15%左右;实现归属于上市公司股东的净利润405亿元左右,同比增长15%左右。与此同时,茅台集团总体营收也成功地跨越了千亿大关,实...

要想业绩倍增必须从客户群、消费金额、购买频次、方向策略、实施路径、团队能量、执行效果等系统入手,只要脉络把准了,方向、方法找到了并竭尽全力地去执行,就一定会收获到业绩的硕果。

一直以来,关于华为与任正非管理方面的书都是财经类的畅销书籍,之所以如此受欢迎,除了华为的成就让人叹服外,还有我们中国是一个爱学习的国度,中国的老板们更是一个喜欢学习的群体。毕竟大家都有梦想与追求,都想通过研究标杆来给自己获得力量与方法,以便实现各自的跨越与飞跃。

作者:吴晓求(中国人民大学中国资本市场研究院院长,国家一级教授) 随着一系列政策落地,资本市场已告别“到了3300就跑”的短线思维时代,通过资产端、资金端和制度端的系统性改革,正构建起长期向好的新发展逻辑。尽管市场短期波动难免,但改革方向明确,基础不断夯实,为资本市场高质量发展注入持久动力。 中国资本市场的发展转折点,源于对市场定位的根本性认知升级。如今已明确资本市...