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华为六君子专家简历
2024-12-25 14:55:12
华为六君子一般是指为华为公司起草《华为基本法》的六位人民大学的教授专家（也称人大六君子），他们分别是彭剑锋、包政、黄卫伟、杨杜、孙健敏、吴春波。《华为基本法》从1996年至1998年，历时三年完成，最终成为了华为经营、发展的行动纲领和指南。
彭剑锋
华为六君子之一，中国人民大学劳动人事学院教授
个人简介：
彭剑锋：中国人民大学教授、博导，华为六君子之一，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，北京企业家协会副会长、中国著名管理咨询专家，在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。长期从事人力资源管理与企业文化咨询与研究工作，并深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《TCL以速度抗击规模》《新奥企业纲领》《三星（中国）文化》《白沙文化发展纲要》《山东六和集团微利经营与服务营销》《白沙集团人力资源三大机制六大体系》《东风日产共同行动纲领》均就出其所领导的管理团队之手。厦门大学EMBA名誉讲师。荣获2004年北京市教育教学成果（高等教育）二等奖，荣获2004年中国人力资源年度奖之年度人物奖。2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。荣获2007年 “值得尊敬的管理咨询专家”。被中国职业经理人联合会等单位评为“中国十大咨询师”。
著作代表：
《赢在组织》，彭剑锋、薛冬霞著，中国人民大学出版社2024年03月出版；
《量子组织——数智时代的管理革命》，彭剑峰著，中国人民大学出版社2023年03月出版；
《经营者思维——赢在战略人力资源管理》，作者彭剑锋、张建国，中国人民大学出版社2019年08月出版；
《从乡村小店到世界零售巨头：全方剖析沃尔玛成功历程》，彭剑锋著，机械工业出版社2010年01月出版；
《汇丰：全球金融常青树》，彭剑锋著，机械工业出版社2010年01月出版；
《宝洁：日化帝国百年传奇》，彭剑锋著，机械工业出版社2010年01月出版；
《帕尔迪：梦想由建筑开始》，彭剑锋著，机械工业出版社2010年01月出版；
《三星崛起之道：东方式管控+西方式变革》，彭剑锋著，机械工业出版社2010年01月出版；
《高管薪酬》，彭剑锋著，机械工程出版社2009年出版；
《基于能力的人力资源管理》，作者彭剑锋、饶征，中国人民大学出版社2003年03月出版；
《员工素质模型设计》，彭剑锋著，中国人民大学出版社2003年出版；
《人力资源管理概论》，彭剑锋编著，复旦大学出版社2003年出版；
《走出混沌》，作者彭剑锋，人民邮电出版社1999年09月出版；
《组织设计与组织运作卷》，作者彭剑锋，中国人民大学出版社1995年02月出版；
《现代管理制度程序?方法?范例全集》，彭剑锋编著，中国人民大学出版社1994年12月出版。
包 政
华为六君子之一，中国人民大学商学院教授
个人简介：
包政：著名企业管理咨询专家，中国人民大学商学院教授、博士生导师，清华大学EMBA营销讲席教授。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，是《华为基本法》主要起草者之一，深度分销和社区商务理论的开创者，中国德鲁克思想研究的权威。主要研究人力资源、管理组织行为学、经营战略管理、市场营销管理、事业部制、商业伦理与企业价值理念等方面，尤其擅长企业理念的系统整合、企业整体发展战略的制定、企业组织设计与流程再造、企业人力资源管理系统的设计、企业人力资源管理制度的制定、企业营销网络建设与管理等方面的咨询与落地。先后位北京卷烟厂、北京钢锉厂、北京机械局下属诸企业、海南大进公司、金飞经济发展中心、中国储运总公司、宝安集团、万向集团、深圳华为、TCL集团、今日集团、天音公司、达因集团、中远公司、丰乐种业、顺鑫农业、新中基、京棉集团、中青旅、正虹科技、维维集团、白沙集团、机电控股、华立集团、浙江移动等十多家企业提供管理咨询。
著作代表：
《走出混沌》
《营销的本质》
《战略营销管理》
《工业企业管理咨询》
《管理研究方法——原理与应用》
黄卫伟
华为六君子之一，中国人民大学商学院教授
个人简介：
黄卫伟：著名管理咨询专家，中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国人民大学经管学院管理科学与工程系原主任，中国人民大学经济学硕士，加拿大McGill 大学管理学院、西安大略大学Ivey 管理学院、纽约州立大学布法罗管理学院访问学者，华为六君子之一、华为“蓝血十杰”、华为高级管理顾问。担任华为技术有限公司，TCL集团有限公司，许继电气集团有限公司高级管理顾问。曾主要执笔《华为基本法》和《华为的冬天》。曾潜心研究哈佛经典案例，精通于哈佛的案例教学法，并将原汁原味的哈佛案例教学法用于中国商学院EMBA的教育中，是国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一。从1996年起受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，亲身参与华为公司的管理变革，曾作为执笔人参与《华为公司基本法》的起草，执笔《华为的冬天》，主编和正式出版了《走出混沌》、《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》，《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》，《价值为纲，华为公司财经管理纲要》。并曾出版《EVA管理模式》，《不对称竞争》，《生产与运营管理》和发表“生意模式与实现方式”等多部著作和论文。担任主笔的《华为公司基本法》项目获教育部“普通高等学校第二刷届人文社会科学研究成果奖”,管理学二等奖。专著《EVA 管理模式》获北京市第九届哲学社会科学优秀成果奖二等奖。
著作代表：
《管理政策》，黄卫伟著，中国出版集团出版。
《不对称竞争》，黄卫伟著，北京：企业管理出版社2008年11月出版。
《生产与运营管理》，第二版。黄卫伟编著，北京：中国人民大学出版社2006年05月出版。
《EVA管理模式》，黄卫伟、李春瑜著，北京：经济管理出版社2005年03月出版。
《走出混沌》，黄卫伟等著，北京：人民邮电出版社1998年08月出版。
吴春波
华为六君子之一，中国人民大学公共管理学院教授
个人简介：
吴春波：著名人力资源专家，经济学博士，中国人民大学公共管理学院教授，博士生导师，华为技术有限公司高级管理顾问，《华为基本法》起草人之一，华夏基石领衔专家。1979年至1983年，中国人民大学经济学就读，获学士学位；1983年至1986年，中国人民大学经济学，获硕士学位；1988年，中国人民大学在职攻读经济学，获博士学位。1986年至今，在中国人民大学国民经济管理系、公共管理学院任教。自1995年起任华为公司高级管理顾问，1996年开始参与《华为公司基本法》的制定与管理咨询工作。长期从事领导力、人力资源管理、人力资源开发等领域的研究、教学与咨询工作。曾主持国家社科基金项目、中组部等多项课题；在《当代经理人》《中外管理》 《人力资本》《中国人力资源开发》《管理世界》等国内外学术刊物上发表论文计100余篇，出版《华为管理哲学》《华为没有秘密（1-3系列）》《下一个倒下的会不会是华为》《人力资源管理案例教程》《组织设计与组织运作》等多部著作及教材；作为管理咨询顾问先后为300多家中小型企业之经营、财务管理、内部控制及稽核、会计作业合理化、有效降低支出、提高利润等项目提供咨询及培训服务。
著作代表：
《华为管理哲学》，吴春波著，中信出版社2024年05月出版；
《华为没有秘密2》，作者吴春波，中信出版社2018年11月出版；
《“+时代管理”：人的一场革命》，作者吴春波、周其仁，中国计划出版社2015年10月出版；
《下一个倒下的会不会是华为》，吴春波著，中信出版社 2012年11月出版；
《人力资源管理案例教程》，吴春波主编，人民邮电出版社2002年08月出版；
《回到原点——关于企业管理基本问题的思考》，作者吴春波，现代出版社2004年11月出版；
《走出混沌》，吴春波著，人民邮电出版社1998年08月出版；
《把握未来-——现代企业经营企划与计划》，吴春波著，经济管理出版社1998年03月出版；
《成"龙"的奥秘——韩国经济起飞透析》，吴春波著，中国人民大学出版社1994年05月出版；
《组织设计与组织运作》，吴春波编著，中国人民大学出版社1995年02月出版；
《企业经营计划与企划》，作者吴春波，中国商业出版社1993年10月出版。
孙健敏
华为六君子之一，中国人民大学劳动人事学院二级教授
个人简介：
孙健敏：知名的管理专家，中国人民大学劳动人事学院二级教授、博士生导师，国家级马工程重点教材《组织行为学》首席专家，中国人民大学理学院原副院长，先后多次获得中国人民大学优秀教学和科研成果奖、优秀博士论文和硕士论文指导教师奖。兼任：中国社会心理学会副会长兼管理心理学分会会长，中国心理学会行为与健康分会副会长，美国管理学会（AOM）中国大使，国际应用心理学会(IAAP)会士，美国工业与组织心理学会会士，美国纽约州立大学管理学院客座教授，香港浸会大学商学院兼职教授，中山大学岭南学院兼职教授等。1982年获山东工业大学第二机械工程系工学学士；1987年获北京师范大学心理学系研究生学位；1994年获北京师范大学心理学系学习哲学博士学位。1999年2000年，加拿大麦克马斯特大学商学院中加访问学者；2007年至2008年，佛罗里达大学商学院富布莱特访问学者。1994年至今，在中国人民大学劳动人事学院任教。主要研究领域是中国民营企业的成长与发展、战略人力资源管理、组织诊断与设计、招聘录用与测评技术、绩效考核理论与技术、薪酬制度与设计、工作分析与评价、领导艺术与组织有效性、管理技能开发与评价等。出版《组织行为学》《人力资源管理》《管理心理学》《文化与组织》等40余部，发表论文120余篇。主持和完成国家自然科学基金、社会科学基金、国际合作项目等多项。曾兼任深圳华为技术有限公司、福建实达电脑集团、广东万家乐股份有限公司、山东六和集团等企业高级管理顾问，参与起草华为公司基本法，现任江苏双良集团、广州蓝月亮、深圳益田地产、深圳中科智等多家企业高级管理顾问，曾经为天津中美史克、珠海华丰集团、北京飞机维修工程有限公司、中央电视台、长天计算机系统有限公司、海南新大洲、华北电力集团、大唐电信集团、中国电子进出口总公司、TCL集团、中兴通讯、深圳华侨城、深圳东江集团、广东大亚湾核电站、中国证券协会、中国移动通讯、中国电信、中国工商银行、招商银行、建设银行深圳分行、国家人事部、北京市委、烟台人事局等多家企业和机关进行组织运作和经营状况诊断、经营战略策划、组织结构设计、绩效考核制度和薪酬制度设计、管理人员素质测评、人员招聘、管理人员培训等服务。
著作代表：
《人力资源管理》，孙健敏主编，科学出版社2009年出版；
《人员测评理论与技术》，孙健敏编著，湖南师范大学出版社2007年出版；
《换个角度看问题》，作者孙健敏，企业管理出版社2007年09月出版；
《会说会听会沟通》，孙健敏、吴铮著，企业管理出版社2007年9月出版；
《管理沟通》，孙健敏著，清华大学出版社2006年05月出版；
《组织行为学》，孙健敏、李原编著，复旦大学出版社2005年08月出版；
《创造性解决问题》，作者孙健敏、宁健，企业管理出版社2004年01月出版；
《组织与人力资源管理》，作者孙健敏，华夏出版社2003年01月出版。
杨 杜
华为六君子之一，中国人民大学商学院教授
个人简介：
杨杜：著名管理咨询专家，华为六君子之一，中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国企业联合会常务理事，中国企业家协会常务理事，中国管理科学基金会委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，知本咨询集团总顾问等。一直从事企业成长、企业文化、企业伦理、知识管理，经营战略以及组织理论等领域的研究，带领团队开发了中国人民大学商学院BEST（Business Events Simulation Test）管理学沙盘系统和体系。BEST管理学总论沙盘模拟系列课程包括下列十大系列课程，覆盖了企业实际经营管理的主要方面：运营管理版、创新管理版、领导决策版、团队沟通版、企业文化版、执行提升版、人员招聘版、组织竞赛版、财务管理版、入职培训版。BEST管理学总论沙盘模拟是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。参与华为公司基本法起草，连续14年参与中国企业500强峰会主题发言和主持。杨杜教授的治学特色是注重理论方法的科学性与实践性，自称逻辑实证主义者，但又重视悟性创新思维，自称“唯悟主义”者。他主持和参与了多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等方面的咨询项目，如《华为公司基本法》、《华侨城集团宪章》、《鲁能足球文化大纲》等。目前国内前沿的管理学教学模式——BEST沙盘教学创造者。
著作代表：
《企业成长论》， 作者杨杜，中国人民大学出版社出版；
《中国500强十年风云》，作者杨杜、刘斌，经济管理出版社出版；
《成长的逻辑》，作者杨杜，经济管理出版社出版；
《文化的逻辑》，作者杨杜，经济管理出版社出版；
《BEST管理实战演习》， 主编杨杜，经济管理出版社出版；
《管理学研究方法》 ，主编杨杜等，东北财经大学出版社出版；
《现代管理理论》，主编杨杜，经济管理出版社出版。
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