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张建君：《领导力提升的三点建议》

来源： 名家讲堂 日期：2025-05-29 点击：770 属于：大咖观点

作者：张建君（北京大学光华管理学院组织与战略管理系系主任、教授）

如何提升领导力？西方商学院有诸多学说，而北京大学张建君教授给出三个独到答案：学习、胸怀、分享。

一、学习

1、学习十分重要。中国人口众多，加之勤劳肯干，竞争非常激烈。稍加懈怠，身边更努力的人就会跑到前面，不进则退局面将会出现；
2、谦虚非常必要。回顾中西方历史，1450年代，西方的地图还是满的，但50年后，欧洲以外的部分全变成了空白。为什么？地理大发现以后，他们发现原来对西方以外的部分的想象完全是错误的。西方人面对空白的地图充满了好奇心，以此引发了西方探索世界和征服世界的历程。反观中国，1793年避暑山庄，天朝上国乾隆皇帝和远道而来的大英帝国特使马戛尔尼相见。大清王朝的统治者沉浸在83岁寿辰喜悦中，完全不知工业文明为何物，对英使臣提出的条件予以全盘否定 [1]。盲目自大和闭关锁国，为此后大清落后挨打埋下种子。面对新事物，建议保持开放头脑、空杯心态。
3、终身学习。“人至五十而不学矣”是错误的。终身学习之人会精神和身体保持健康；要养成读书习惯，而且推荐精读慢读。

二、胸怀

1、影响胸怀的变量：出身、能力、修养。中国历史上的朱元璋可谓最草莽的皇帝，与刘秀、赵匡胤、李世民等皇帝形成鲜明对比。出身卑微导致其自信不足，胸怀狭小。朱元璋尝遍人间冷暖，对滴水之恩的汪大娘涌泉相报，对危及皇权的开国功臣则痛下杀手。赵匡胤则不然，从柴家抢来天下后，不诛九族反而“本朝善待柴家”（笔者注释：水浒传中柴进大官人的家中，可以肆意藏朝廷案犯，就是仰仗这个原因）；还有“本朝不杀上书谏言之人”，待文人不薄，导致一大批文豪诞生。赵匡胤胸怀非一般人能及。
面对开国功臣（尤其是武将）对皇权的威胁的问题，赵匡胤怎么解决？通过制度设计，实现杯酒释兵权。集权方面，采用“收其精兵,稍夺其权,制其钱谷”；分权方面，将“练兵权、调兵权、带兵权”分开。这样的举措，使得赵氏王朝成为最长久的中国封建王朝。（东汉和西汉其实不是一个王朝，刘秀属于重新创业；而南宋和北宋是连续的，如此算来最长）
2、影响胸怀的第二个因素是能力。能力大的人才会欣赏能力大的人，武大郎大概不会用比他自己高的人。这就要求我们在每一级的领导岗位上都要任用最能干的人。
3、影响胸怀的第三个因素是修养。中国文化中蕴藏着高尚的基因，比如儒家提倡的“仁义礼智信”五常之道在世界上各个国家、各种文化中都属于高尚的文化基因。多汲取儒家文化中优良成分，可以提高个人修养。《帝国的仕途》一书中很多篇章，讲述了多位北宋那些著名的儒家士大夫令人潸然泪下的故事，比如范仲淹。范仲淹是有宋一代开创了“以天下为己任”仕风的模范政治家，是一位胸襟开阔之人。但他出身并不高贵。他有一段为人熟知的典故：少年求学时家境贫寒，晚上煮米熬粥，过夜后凝结成块。于是他清晨将凝固的粥块划十字，分四块，早晨吃二块，晚上吃二块，以此充饥；同时，将采来的各类野菜剁碎，算作佐料下饭。断齑划粥( duàn jī huà zhōu )因此成为范仲淹专用成语[4]，体现其刻苦无比，提高自身能力。
综上，出身、能力、修养，三方面影响胸怀。胸怀是什么？它指接受多样性，包容不完美性。费孝通先生谈及中华民族多元一体的时候有十六字箴言：各美其美，美人之美，美美与共，天下大，而“美人之美，美美与共”可以说就是胸怀的体现。

三、分享

纵观汉刘邦高祖一生，善于分享之道。但刘邦的分享也很有技巧。比如：楚汉相争之时：为让同盟军加入，未建国先给韩信等三人封王（此三人均非嫡系，皆外来部队）实现牢固的统一战线；
建国之初时：对功臣，以萧何为首， 143获得封侯；
皇权和相权之间进行分割：皇权归刘氏家族；相权归功臣集团。刘邦之后，这些功臣在朝活跃至汉景帝时期；彻底退出历史舞台是在汉武帝时期。也因此，汉武帝期间，出现一大批寒门出身的高官。
正是刘邦懂分享之道，才让大汉王朝得以巩固。历史上，“功归下、过归己”的聪明皇上太少，“功归己、过归下”的傻皇帝比比皆是。反观企业中领导者，如果死死按住80%的利益给自己，舍不得分享给他人，绝无做大可能。而懂得分享的领导者，则会将事业越做越大，越做越成功。

作者介绍：

张建君：北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、系主任，北京大学管理案例研究中心副主任。 2003年在美国加州大学伯克利获得社会学博士学位，出国前曾在人民日报社工作。曾任斯坦福大学社会学系访问学者。张建君教授的研究主要集中在企业的社会责任、政治战略、领导者与领导团队、制度与制度逻辑、传统智慧与现代管理等。在国内外著名学术期刊上发表50多篇论文，包括《Academy of Management Journal》《Organization Science》《California Management Review》《管理世界》《社会学研究》等，其中多数论文都产生了一定的影响。多次在国际学术会议上报告研究论文。出版英文专著一部（Marketization and Democracy in China。该专著获得第六届高等学校科学研究优秀成果奖二等奖，北京大学第十一届人文社会科学研究优秀成果一等奖），合作主编《中国企业的多元解读》（2010），该书英文版由北京大学出版社和Springer于2014年共同出版。在光华管理学院为工商管理硕士和经理人提供“管理的智慧：历史与文化的视角”、“中国企业领导艺术”、“领导力与变革”、“组织设计与组织发展”等课程的教学，受到了学生的广泛欢迎。多次获得北京大学和光华管理学院教学优秀奖。为国内外许多著名企业（如华为、美的、潍柴、建设银行、民生银行、平安、花旗银行、施耐德等）提供过培训。

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