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吴剑峰
浙江工商大学工商管理学院副院长、教授
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详细介绍
吴剑峰
浙江工商大学工商管理学院副院长、教授
个人履历：
吴剑峰：男，1974年生，江苏盐城人，数字化战略转型研究专家，浙江工商大学工商管理学院副院长，教授、博士生导师，原对外经济贸易大学市场营销系教授、博士生导师，美国普渡大学（Purdue University）战略管理学博士，中国人民大学本硕，中美富布赖特高级研究学者。中国管理科学学会战略管理专业委员会理事，中国企业改革与发展研究会高级研究员。主要研究领域为：研发联盟战略、跨国并购、数字化转型战略。先后主持和参与国家级自科/社科项目十多项，主要研究成果发表在《Organization Science》《Journal of Business Research》《Asia Pacific Journal of Management》《Journal of Cleaner Production》《管理世界》《南开管理评论》《科研管理》《经济日报》《经济参考报》等国内外顶尖学术期刊和报刊上。先后为中国建材集团、东方电气集团、中国海油集团、中国融通集团、中国航天科工集团、国家电网、国家能源公司、中信集团、中国电子科技集团、中粮集团、中国有色集团、有研科技集团、英国电信、德国西门子、三星集团、富士康等企业提供管理咨询或培训服务。
科研项目：
2020，海油发展上市案例，项目负责人；
2019-2022，对外经济贸易大学一带一路研究专项——“一带一路”背景下中国企业海外并购研究数据库（TS4-02），项目负责人；
2016-2018，对外经济贸易大学创新团队项目（CXTD7-03）“海外研发网络构建与技术创新团队”，项目负责人；
2014-2015，北京市科学研究与研究生培养共建项目-科研项目-北京高科技企业的国际研发网络构建与创新能力提升研究(47140801)，项目负责人；
2014-2015，对外经济贸易大学杰出青年学者培育计划（14JQ03），项目负责人；
2014-2017，国家自然科学基金重点项目“中国企业转型升级战略及其竞争优势研究”（71332007），子课题负责人；
2013-2016，国家社科基金重大项目“我国自主创新型技术赶超发展战略与路径研究——基于跨学科协同的多层次整合研究”(12&ZD205)，子课题负责人；
2011-2014，国家社会科学基金重大项目“十二五”时期我国发展的创新驱动战略研究”（11&ZD004），子课题负责人；
2011-2014，国家社会科学基金重大项目“我国新一轮对外开放的战略布局、主要目标与政策选择研究” （11&ZD007），子课题负责人；
2010-2013，国家社会科学基金重点项目“资本国际化背景下的中国产业安全研究”（10AZD014），子课题负责人；
2006-2009，国家自然科学基金重点项目“中国企业国际化战略研究” (70532005)，子课题负责人；
2011-2013，教育部人文社会科学研究项目: 基于行为代理理论的高科技企业研发投入决策研究（10YJC630278），项目负责人；
2006-2008，国家自然科学基金面上项目“高新技术企业的横向联盟网络构建与产品创新绩效的关系研究”(70502011)，项目负责人。
论文代表：
双重制度逻辑对国有企业数字化战略的影响研究——来自A股国有上市公司的证据，《江西社会科学》2024年第4期；
存续企业如何实现组织身份变革？——基于海油发展的纵向案例研究，《管理世界》2022年第7期；
速度为王：国际化扩张速度与企业绩效的元分析，《国际商务》2022年第1期；
距离产生美感还是隔阂？国家间距离与跨国并购绩效的元分析，《外国经济与管理》2020年第12期；
企业应在疫情中学会对抗风险，《经济参考报》2020年2月27日头版时评。
企业社会责任与跨国并购的关系：研究综述与展望，《经济管理》2018年第11期；
马云隐退的自信何来？英国《金融时报》（FT）中文网2018年09月14日；
信息化推动企业变革的新趋势，《经济日报》2017年2月17日第15版；
供应商集中度的路径依赖与战略应对：基于创业板上市企业的分析，《技术经济》2016年第10期；
新兴市场企业的国际化水平、研发管理与技术创新绩效的关系研究，《国际商务——对外经济贸易大学学报》2016年第4期；
企业研发伙伴的多样性、政治嵌入与技术创新绩效的关系研究，《经济管理》2016年第1期；
国际研发合作的地域广度、资源禀赋与技术创新绩效的关系研究，《管理学报》2015年第10期；
政府补贴、两权分离与企业技术创新，《科研管理》2014年第12期；
金融风暴下企业高管危机意识的决定因素探讨——基于资源依赖与行为理论的实证分析，《东北大学学报（社会科学版）》2012年第1期；
实物期权、动态能力与海外敌意并购：基于中钢并购澳大利亚中西部矿业的分析，《管理学报》2010年第11期；
竞争密度、合法化与外资企业生存——基于中关村高新科技园区的研究，《经济科学》2009年第5期；
转型经济中的战略剥离分析：以中国上市企业为例，《南开管理评论》2009年第2期；
资源依赖、网络中心度与多方联盟构建：基于产业电子商务平台的实证研究，《管理学报》2007年第4期；
转型经济中的战略规划与企业绩效：基于中国制造企业的实证分析，《南开管理评论》2006年第2期；
交叉销售在中国金融业的应用前景研究，《南开管理评论》2005年第1期。
社会服务：
吴剑峰教授在教学之余，先后为中国建材集团、东方电气集团、中国海油集团、中国融通集团、中国航天科工集团、国家电网、国家能源公司、中信集团、中国电子科技集团、中粮集团、中国有色集团、有研科技集团、英国电信、德国西门子、三星集团、富士康等众多企业提供管理咨询或培训服务。
著作代表：
《中外企业跨国并购与整合比较》，作者：武常岐、吴剑峰，中国商务出版社2018年出版；
《欧盟的能源政策——以德国生态税改革为例》，译者：吴剑峰、邱永辉，经济管理出版社2014年出版；
《中外企业跨国并购与股权投资比较》，作者：武常岐、吴剑峰，中国商务出版社2009年出版。
主讲课程：
《数字经济时代的企业战略转型》
《企业战略思维：设计、解码到落地》
《中国企业的ESG战略》
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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