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凌文：数字化转型带给企业的新机遇

来源： 名家讲堂 日期：2024-11-23 点击：2193 属于：大咖观点

作者：凌文（中国工程院院士）
随着全社会数字化的转型推进，数字化转型越来越深入，企业对数字化转型的自身也提出更高的要求。著名能源工程管理专家、中国工程院院士凌文教授认为：不管是企业的经营管理数字化，还是生产企业运营的数字化，特别是到更高阶段的产业数字化都需要企业不断的变革、演进，需要建立对数智化时代清醒的认识、准确的把握，来洞察趋势、拥抱变革，为建设现代化的产业体系提供有利的支撑。

一、管理数字化，数智化时代的企业管理。

凌文认为，管理是人类各种组织活动当中最普通、最重要的一种活动。长期以来，大多数企业和领导意图是通过自上而下，下达命令这种方式来实施的。随着数智化时代的发展，这个时候管理也有了新的特征。
首先，随着企业规模的膨胀，管理层级会增加，导致企业信息上传下达当中出现偏差和失真。
其次，数智化时代管理范围扩大的同时，执行的结果的反馈也要非常及时、明确。为了应对这种变化，我们需要从传统的管理模式转向更加高效的治理模式。
在数字化时代，企业管理要实现治理平台化，过程的数字化，结果的数字化和后台的智能化这些愿景，达到以规则为基础的目标导向、数据驱动和管理有度。
企业数智化转型的升级，是一场深刻的系统性的变革。不仅仅是技术革命，更是一种认知和思维方式的变革。企业管理的变革，不仅仅要求企业各种先进技术的创新性的应用，同时也要推动企业组织、流程、制度、管理等方面的变革调整，也需要人在其中发挥决定性的作用。

二、产业数字化，数智化时代的智能制造。

大家知道，制造业是立国之本、兴国之器、强国之基，我国的制造业占到全世界的30%，四成工业品产量居世界第一，但也存在大而不强的特征。需要从高速增长向高质量的发展转变。
做好智能制造，首先要解决四个化的问题：系统化、服务化、协同化、数智化。解决这四化问题，在他看来从内容、方法和时间三个维度，会找出其中的有关规律。
首先，内容维度。内容维度，通过点、线、面、网来梳理出智能制造的脉络：
点，业务场景，局部点状的数字化实践；
线，业务条线，数字化实践进行连接；
面，数字化业务的运营平台，全面打通物资流、信息流和数字流；
网，则是跳出企业之外，建立数字化的企业生态，包括上下游的产业链、行业主管部门、行业协会、竞争者等等。
“智能制造的生态演进还可以从时间维度上加以归纳，以此探求未来发展方向。从数字化制造，到数字化网络化，再到数字化网络化智能化，共同构成了智能制造的发展脉络。而未来的智能制造，则应该走向智能制造的生态系统。通过智能化的数据传递、物质交换、人员交流等方式，构成一个相互联系、相互作用，并具有自我调节机制的复杂系统”，他说。

三、数智化转型的五个关键点。

过去十年，数字化转型经历了很多变化，进入纵深发展的新阶段，新阶段下大型企业数字化转型有五个关键点：
一是数字化转型不止是技术问题，还是数字技术+管理和业务的创新的双轮驱动。
二是建设世界一流企业，要提升经营管理数字化的能力，管理数字化推动了企业管理的变革、业务模式的变革、组织和制度的变革，对于提高企业的综合管控能力，共享服务能力、业财一体化能力和风险防控能力，都是至关重要的。
三是数字技术要和实体经济深度融合。生产运营的数字化是主战场，数字化转型本质是驱动了商业模式、管理模式和生产方式的变革，所以数字化转型当中应该要深入业务场景，比如智能制造、智慧矿山，深入场景的推动数字化。
四是大型企业数字化转型，要高度重视数字化的平台建设，对于大型企业来说，IT基础设施面临着升级，组织和流程变革、管理和业务创新，也在加速。所以，需要更加灵活的软件架构来适应这种变化。
五是在不确定的环境下，更需要预测运营和智能决策。数据已经成为数字化转型的基础性、战略性的资源，数字化时代所面临高度动态的环境变化，决策频率会加快。要求企业的运营更需要实现从事后分析向事前的预测转变，而核心是数据+行业模型，像ChatGPT大家都很熟悉，加速了人工智能的趋势。
未来我们会重构企业模式、组织架构、工作流程、管理方式，来实现全智能的未来企业！

作者简介：
凌文：著名的能源工程管理专家，中国工程院院士、山东省科学技术协会主席、上海交通大学讲席教授，博士生导师，山东省人民政府原副省长、党组成员。上海交通大学应用数学专业大学本科毕业、从哈尔滨工业大学系统工程专业硕士研究生毕业、哈尔滨工业大学系统工程专业博士研究生毕业；1993年6月至2001年12月，任中国工商银行国际业务部副总经理，中国工商银行（亚洲）有限公司副总经理；2001年12月，任神华集团有限责任公司党组成员、副总经理；2014年5月，任神华集团有限责任公司党组成员、总经理；2017年11月，任国家能源投资集团有限公司总经理、董事、党组副书记；2019年5月至2023年1月，任山东省人民政府副省长、党组成员；2023年2月至今，任山东省科学技术协会主席。2015年当选中国工程院院士。长期致力于运用系统工程理论解决大型工程管理难题；主持的中国工程院战略研究与咨询重点项目“磁悬浮动力装备及其产业发展路径研究”项目；主持完成千万吨矿井群大型矿区生态修复关键技术、资源与环境协同关键技术研发与示范工程建设；主持完成600MW超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与示范，建成世界首台60万千瓦循环流化床电厂；主持世界最大的400万吨煤制油示范工程开车运营并实现了安全稳定运行；主持创建煤、电、煤制油化工、运输（路、港、航）煤基能源多产业动态优化科学决策模型和产运销调运优化系统平台；主持创建基于科技资源整合模式的煤炭开发利用技术创新工程。曾获国家科技进步二等奖3项、省部级一等奖多项；国内外发明专利10项。先后荣获全国优秀博士后、全国劳动模范、中国管理科学学会管理科学奖、中国产学研合作突出贡献奖。中共十九大代表。第十三届全国政协委员。凌文院士不仅善于带科研团队，也善于带班子做管理；不仅拥有多件发明专利，也注重通过专利运用赢得良好经济和社会效益。

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