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李爱华
领导力与管理培训专家，中国人民大学课程老师
手机：19821197419
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详细介绍
李爱华
领导力与管理培训专家
个人履历：
李爱华：领导力与管理培训专家，中国人民大学商学院、财政金融学院、继续教育学院担任《领导法则与艺术》《管理沟通》课程主讲教师，国家电网华北网培训中心特聘教授。兼任北京大学国际EMBA中心、国发院、经济学院《高绩效组织领导力》特约客座教授，《销售与市场》首席管理顾问，中国联通学院《小CEO》课程开发顾问、《组织学习实验室》辅导员、企业关键人才培养项目特聘专家。曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员，国务院发展研究中心学习型组织专业委员会学术委员。曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任外资企业人力资源经理、培训经理。《领导法则与艺术》《时间管理SHORT法则》课程原创开发者，《学习创造未来》（中国电信学习型组织案例集，东方出版社2005）一书的主要评审顾问；著有《攻略：让营销队伍脱胎换骨》一书，出版光盘《透明时代领导的沟通艺术》。李爱华老师深刻了解组织的领导法则、建立组织的和谐人际关系、熟悉组织运营与学习力的打造，通晓组织培训体系的建设，始终坚持教学方法的设计与学习效果的应用是学习内容的灵魂。
著作代表：
《攻略：让营销队伍脱胎换骨》，作者：冯卫东、宋宇、李爱华，企业管理出版社2012年03月出版。
服务客户：
（1）MBA及总裁班：中国人民大学财政金融EMBA班、中国人民大学商学院（温州班、新疆班、重庆班、地产班、创新成长辅导班等）、清华总裁班、北京大学总裁班、北大国际MBA班、北大国发院MBA班、北大经济学院、北大民营经济研究院、北大金融博士班、四川大学总裁班、清华继续教育学院MBA班、中央党校党政干部培训班、清华机电工程研究生班、中石化管理干部学院、中石油管理干部学院、厦门经济管理学院、新疆EMBA工商管理研究会、重庆工商联等；
（2）政府机关行政事业：中央党校、北京市委党校、人民大学（云南政府班、中山政府班、江苏政府班、甘肃班府班、沈阳政府班、内蒙政府班、内蒙财政局、无锡人力资源班、广西发改委、石家庄财政局、医药班等）、北京市发改委、天泽滨海区政府、中央直属机关、北京交通管理局、海淀区政府、亦庄开发区、中科院、昌吉州公安局、宜宾公安局、山西交警队、济南公安局、丰台区政府、丰台党校、天津武清开发区、中国邮政、广东邮政 、河北邮政顺义人事局、河北工商局、农发行、山西长治党外干部能力提升班、无锡劳动保障局、中国航天研究院、航天23/25所、外交部进出口数据中心、广东东莞政府、重庆大足市人民医院、河南残联、辽宁国税、内蒙国税、北京崇文小学等；
（3）跨国企业及大中企业：俊安（中国）投资、银联、华为、中兴通讯、神州通、美的、蒙牛、云南工投、六国化工、湖北洋丰、横店集团、全聚德、稻香村、中视传媒、哥俩好、武汉高新、赛特集团、天津大港、额尔多斯新维集团、百丽鞋业、弘阳集团、白象集团、同路生物制药、汉武御酒业、宝健公司、东盛英华、天极传媒、启明星辰、中国电力联合会、畅易思科技、华泰集团、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、红太阳、人民大学文化发展、三瑞农科、龙王食品、青岛利群集团、正大集团、三星集团、爱立信、春天集团、宝姿、杭州纳晶科技，法国ESI集团、北汽福田、美国世多乐、德国易特斯精密仪器等；
（4）大型国企：中海油、神华集团、京能集团、中国通用技术、中国移动、中国电信、中国邮政、中国再保险、中华保险、华泰保险集团、中国人保、中国华电、中国国电、中国联通、中铝集团、中石油管理干部学院、中石油运输、中国电子科技集团、中储集团、内蒙烟草、淮坊烟草、冀北电力（华北电网）、大港油田、首旅集团、国中水务股份、中国建行、中国汽车研究中心、上海通用五菱、光大银行北京分行、光大银行郑州分行、辽宁建行、国家开发银行、河南建行、曲靖市商业银行、河南电力、河北电力、北京燃气公司、中国银行河北分行、中国银行呼市分行、开封农信社、中储物流、首农集团、永煤集团、义煤集团、河北移动、陕西电信、新疆电信、河南移动、哈尔滨电信、大唐集团新能源、广州电信、新疆供电局、塔里木油田等
（5）医药企业与医院：中国人民大学医院院长班、华中科技大学同济医学院、德国默克公司、武田（日本）制药、诺和诺德、东风总医院、延安大学附属医院、海南万宁人民医院、宜昌市优抚医院、咸宁市中医院、武汉市普爱医院、连云港妇幼保健院、邹城妇保院、邢台人民医院、定州人民医院、温州苍南人民医院、长沙县人民医院、玉溪市人民医院、汕头妇幼保健院、湖北武汉黄坡妇幼保健院、东风医院、云南卫生局、胜利油田医院、南通第二人民医院、河池第三人民医院常州市儿童医院、枣阳市卫生局、成都武侯社区卫生服务中心、镇江市中西医结合医院、上海南汇人民医院、浙江余姚人民医院等。
主讲课程：
李爱华讲授的课程有：《创新思维与逻辑思辨》《高绩效组织领导力》《领导法则与艺术》《践行“五到”行动力》《带出与商业模式相匹配的优质团队》《管理沟通策略》《政府基层干部的执行力》《打造卓越领导力与执行力》《有效激励》《行动学习与共好团队》《打造高绩效团队》《高效会议管理》《时间管理SHORT法则》《新任经理的胜任力》《中层管理者责任感》《构建影响力》《目标管理与绩效》《创新思维与管理》《思维导图思维》《学习型组织》《改善心智模式》《系统思考》《提练共同愿景》《多元沟通和人际交流》《如何让企业文化落地》等。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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