 |
高竞
蚂蚁金服网商银行创始人、原天猫规则部、市场部负责人
手机：19821197419
 微信：19821197419
邮箱：
 驻地：
|
详细介绍
高竞
蚂蚁金服网商银行创始人、原天猫规则部、市场部负责人
个人履历：
高竞：数字化、数字商业组织变革专家，蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事，原天猫市场部总监、规则部内控部总监，阿里工号1618，阿里云全球培训中心铂金级讲师，淘宝大学特聘讲师，天猫三板斧导师，茅庐学堂独家签约三板斧导师，上海外国语大学国际工商管理学院企业导师，杭州师范大学商学院创业导师，新荣记企业大学特聘导师。2003年加入阿里巴巴，历任多项创新业务负责人，十年陈，M4总监。1999年至2002年：上海百盛餐饮(肯德基)，期间参与K-Coffee创新项目；2002年至2003年：从事保险代理行业；2003年至2014年：阿里巴巴中国、阿里金融、天猫；2014年至2015年：挖财信贷事业部负责人；2016年至今，自主创业：17互助(类保险项目)、ROM共享空间。
擅长领域：
高竞老师精通企业战略、组织变革、内部创新、互金、运营和产品。
阿里巴巴期间的主职：
（1）买家服务部：电子商务初期，B2B业务群的买家卖家撮合服务；
（2）企业间在线交易：B2B业务群企业间在线支付，使用支付宝交易；
（3）阿里金融：中小企业融资项目，与建行、工行合作；
（4）阿里小贷公司：中小、小微企业信贷项目，自营。担任2家小贷公司董事；
（5）天猫：天猫规则部、流量拓展部、网站部等六个部门。后转岗负责天猫市场部；
主要研究方向和成果：
（1）数字化转型：通过纯数字化、大数据和云计算的建设，成功创建中国第一家纯数字化银行——网商银行，并持续孵化花呗、借呗等服务。三者成为今日蚂蚁金服集团最大的利润来源。网商银行是阿里云第一个企业级用户，高竞老师作为阿里金融（网商银行持牌前的组织名称）的业务负责人，主持了风控、产品、营销、客服、催收等业务从无到有、从有到优的发展，并结合阿里云深度推进整体基建项目的发展，将网商银行的基础构建搭建完成。
（2）新金融：通过赋能中小、小微企业，观察和洞见中国金融机构（主要是银行和保险公司）的数字化改革机会。在与阿里云进行深度合作之后，提供金融机构关于新金融改革的云计算设计框架、数字化转型的顶层设计，以及落地执行的方案和案例。
（3）战略定位：结合阿里战略制定的案例，分析战略制定、执行的过程，传授方法论和模型，再深度结合当前新经济、新常态的背景，在云计算、新零售等语境下，分析企业战略转型的机会、方向，提供转型、升级战略的服务。包括最新的文化品牌战略，这是最新的品牌建设方向，类似中国李宁、星巴克等品牌建设的内容，关乎意识形态分析。这一课题不是企业文化，是品牌文化。
（4）企业文化：作为直接带领团队的业务主管，浸淫多年于阿里巴巴企业文化，对阿里文化有深刻的体验、总结。企业文化方面，高竞老师的钻研方向是绩效管理、企业文化建设、企业文化诊断、组织变革和执行力等方向。注意：不含销售铁军的打造这一课题，这并非长项。结合组织变革、转型的诉求，结合企业战略的迭代、升级，在数字化转型的大背景下，提供企业文化建设、组织变革的咨询服务和授课，将阿里巴巴21年的转型升级、组织变革的经验、模型、方法论等组合成模型方法论进行传授。
服务客户代表：
高竞老师曾为中国银行、交通银行、招度银行、民生银行、平安银行、上海银行、杭州银行、广州农商行、台州银行、台州银行、宁波银行、东莞银行、苏宁银行、华豆财富、中华保险、中邮消费金融、银联数据、海通证券、海退财富、中国铁塔、广西交投、中国移动、中通海运、中国邮政、苏州仙峰、邻汇吧、、美ODE、龙旗科技、油联天下、上汽大通、FOSUN是星、贝壳、PEPSICO、曹操出行、明日控股、酷创、广州百信、新芽SEE、百福控股、瑞幸咖啡、金财互联、荔枝、分贝通、非图儿、科创互联网、斑马AI课、必品立教育、利学记、巨人教育等企业提供咨询和授课服务。
主讲课题：
《绩效管理》
《数字化转型》
《腰部三板斧》
《战略布局与战略生成》
《组织创新与变革之道》
《新商业时代下的战略与布局》
《解密阿里巴巴组织文化建设》
《阿里数字化之路和银行业的变局》
《数字化转型下银行业的变局》
《数字商业时代的组织变革与战略布局》
《金融机构战略创新与数字化转型之路》
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
