 |
黄国安
数字化转型专家，原阿里巴巴产品专家
手机：19821197419
 微信：19821197419
邮箱：
 驻地：
|
详细介绍
黄国安
数字化转型专家，原阿里巴巴产品专家
个人履历：
黄国安：数字化转型专家、实战型大数据产品专家，原阿里巴巴产品专家，拥有20年咨询经验和10年大数据经验，能较好的成为企业转型的强力推手，助力提升用户体验大数据应用、大数据效用。黄国安曾担任阿里巴巴产品专家、汽车之家大数据咨询总监、艾瑞咨询副总经理、新华信咨询总监、旭日升市场专员。拥有丰富的数字化转型和大数据产品实践经验，在汽车、互联网、零售领域有深入理解和积累，聚焦于整合企业内外部大数据，助力数字化转型（营销、运营、研发和制造），赋能企业提质、增效、降本。
擅长领域：
黄国安老师特别擅长数字化咨询领域包括数字化现状评估、数据治理、大数据资产应用规划、大数据标签体系 设计、数据中台搭建、大数据产品规划设计和运营、数字化转型培训等 ✓ 大数据产品领域曾经开发过智慧营销大脑、销售线索甄别、汽车道路轨迹分析、车智云、 i-Car、用户画像、商业选址和运营监测、智慧物流、通用GIS等产品。
服务客户：
汽车、互联网、零售行业等企业：
（1）长安福特、林肯、沃尔沃、东风日产、长城、广汽、一汽红旗、东风等；
（2）今日头条、美团、大众点评、饿了么、微博、网易、腾讯、汽车之家、华为等；
（3）苏宁、海底捞、可口可乐、李宁、百安居、联想等 致力于从赋能到智能，真正让您的数据用起来。
主讲课程：
第一类：数字化转型规划类课程
《如何进行数字化转型？》，适用董事长、CEO、CTO、CIO、高管、业务部门负责人，授课时长为半天；
《怎样制定大数据资产应用规划？》，适用CTO、CIO、高管、业务部门负责人，授课时长为1天。
第二类：数字化转型治理类课程
《如何进行数据治理？》，适合CTO、CIO、IT部/数字部人员，授课时长为1天。
第三类：数字化转型产品类课程
《怎样设计大数据产品？》，适用CTO、CIO、业务部门负责人、IT部/数字部人员，授课时长为1-2天；
《如何搭建数据中台？》，适合CTO、CIO、IT部/数字部人员，授课时长为1-2天。
第四类：数字化转型应用类课程
《如何进行数字化运营？》，适用CTO、CIO、运营部/业务部门人员、IT部/数字部人员，授课时长为1-2天；
《如何进行数字化营销？》，适用CTO、CIO、营销部/业务部门人员、IT部/数字部人员，授课时长为1-2天；
《如何进行数字化研发？》，适用 CTO、CIO、研发部门人员、IT部/数字部人员，授课时长为1-2天；
《如何进行数字化制造？》，适用CTO、CIO、生产部门人员、IT部/数字部人员，授课时长为1-2天；
《怎样打造智慧物流？》，适用CTO、CIO、物流部门人员、IT部/数字部人员，授课时长为半天。
备注说明：
1、根据学员背景和需求，老师将会定制针对特殊群体的培训课程；
2、根据学员情形，老师会设计成2-3天的系列培训模式。
课程案例：
（一）规划类课程授课案例
《如何进行数字化转型？》
随着移动互联网、大数据、云计算、5G等技术的快 速发展，用户消费行为和习惯发生了根本的改变，数字 化转型成为趋势。
本培训课程为企业CEO、高级管理层和业务部门负 责人介绍：什么是数字化转型？要不要进行数字化转型？ 结合相关成功案例，讲述如何做转型？
培训目的：为企业制定是否进行数字化转型、如何转 型决策提供参考依据。
客户：海底捞、李宁、东风日产、长安福特、广汽新能源、人民政协网企业座谈会。
《怎样制定大数据资产应用规划？》
数字化转型不但要让企业的数据用起来，而且要让 数据促进业务转型，让企业洗经伐髓。
本培训课程为企业高级管理层和业务部门负责人介 绍：什么是大数据资产？大数据如何应用？对业务的价 值是什么？通过什么体现？如何评估企业数字化现状？ 怎样规划大数据资产应用？转型成功案例是如何做的？
培训目的：为企业制定与自身实际情况相匹配的大数 据资产应用规划提供参考。
海底捞、李宁、东风日产、长安福特、广汽新能源。
（二）治理类课程授课案例
《如何进行数据治理？》
在企业以往的经营当中，或多或少的积累了各类数据， 但分散在不同部门，存储方式多种多样，彼此没有连通，形 成数据孤岛，企业各部门同一名称的数据往往不同，业务人 员难于使用，甚至不敢使用。
本培训课程为企业CTO、CIO、IT部/数字部人员介绍： 如何打破数据孤岛？如何建立统一的数据体系？怎么提升数 据质量？如何管理数据？结合案例说明，如何方便业务部门 使用数据？
培训目的：为企业IT/数字部门了解数据治理方法体系， 提升数据采集、管理和应用数据的能力。
客户：汽车之家、海底捞、一汽奥迪、广汽新能源。
（三）产品类课程授课案例
《怎样设计大数据产品？》
数字化转型需要业务数据化，数据业务化，而大数据产 品是最好的载体，如何开发出让业务部门简便且实用的大 数据产品，是面临的难题？
本培训课程为企业CTO、CIO、业务部门负责人、IT部/ 数字部人员介绍：通过案例分析如何根据业务特点设计符 合业务场景、且简捷易用的大数据产品？
培训目的是为企业设计符合业务场景、且简捷易用的大 数据产品提供方法论。
客户：海底捞、李宁 东风日产、广汽新能源、一汽红旗。
《如何搭建数据中台？》
数字化转型达到深入程度时，为更好的为多业务线赋能， 提升效率，构建数据中台是非常好路径。
本培训课程为企业CTO、CIO、IT部/数字部人员介绍： 什么是数据中台？对业务的价值是什么？通过什么体现？ 如何搭建数据中台？成功案例展示等
培训目的：为企业搭建数据中台提供方法论。
客户：汽车之家、海底捞、李宁。
（四）应用类课程授课案例
《如何进行数字化运营？》
随着移动互联网的快速发展，用户和产品呈现在线化趋 势，数字化运营是运营部门的主要转型方向。
本培训课程为企业CTO、CIO、运营部/业务部门、IT部/ 数字部人员介绍：通过生动案例讲述，什么是数字化运营？ 如何使用数据来提升运营效率和效果？怎样用数据来验证结 果？
培训目的：让企业相关人员了解、掌握数据化运营方法和 技能，树立数字化运营意识。
客户：汽车之家、苏宁、海底捞、东风日产、广汽新能源。
《如何进行数字化营销？》
随着移动互联网和5G的快速发展，用户消费行为发生根 本改变，数字化营销是营销部门的重要转型方向。
本培训课程为企业CTO、CIO、营销部/业务部门、IT部/ 数字部人员介绍：通过案例讲述，什么是数字化营销？如何 应用数据来提升营销效果？有什么样的数字化营销工具？
培训目的：让企业相关人员了解、掌握数据化营销方法和 技能，树立数字化营销意识。
客户：汽车之家、海底捞、李宁、长安福特、东风日产。
《如何进行数字化研发？》
随着移动互联网的快速发展，用户和产品呈现在线化趋势， 数字化研发是研发部门的创新目标。 本培训课程为企业CTO、CIO、研发部门、IT部/数字部人员 介绍：通过案例讲述，什么是数字化研发？如何使用数据来进 行研发创新？提升研发效率？ 培训目的：让企业相关人员了解、掌握数字化研发方法和技 能，树立数字化研发意识。
客户：汽车之家、海底捞、广汽新能源、一汽红旗。
《如何进行数字化制造？》
随着云计算、大数据和5G的发展，工业互联网兴起，智能 制造是制造部门未来的主要方向。 本培训课程为企业CTO、CIO、生产部门、IT部/数字部人员 介绍：通过灯塔工厂案例分享什么是数字化制造？如何应用数 据来优化制造流程和提升生产质量？ 培训目的：让企业相关人员了解、掌握数字化制造方法和技 能，树立数字化制造意识。
客户：三一重工、上汽大通、海底捞。
《怎样打造智慧物流？》
电商比例快速提升，工业互联网兴起，传统物流效率低、成 本高，智慧物流是物流部门的转型方向。 本培训课程为企业CTO、CIO、物流部门、IT部/数字部人员 介绍：通过案例说明智慧物流是什么？如何打造智慧物流？ 培训目的是让企业相关人员了解、掌握打造智慧物流的方法 和技能，树立智慧物流意识。
客户：苏宁、美的集团、奔驰中国。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
