康建鹏

战略与领导力专家、顾问式培训导师

个人履历：

康建鹏：战略与领导力专家、顾问式培训导师，原GE（美国通用）医疗中国区副总裁、数字业务部总经理，著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师，美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA、中欧商学院高级管理经理研修班。15+年世界五百强外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验，10+年企业内部创新业务/组织的领导经验。
Kang Jianpeng: Strategy and Leadership Expert, Consultant Training Instructor, Former Vice President of GE Healthcare China, General Manager of Digital Business Department, Senior Mentor of Junior Achivement, MBA of the University of Illinois Chicago Business School, and Senior Management Manager Seminar of China Europe Business School. 15+ years of senior management experience in China as vice president, industry leader, and general manager of BU of Fortune 500 foreign companies (GE, IBM, Abbott, Schneider), and 10+ years of leadership experience in innovative business/organization within the enterprise.

实战经验：

职场生涯先后历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理；
15+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也包括作为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业；
在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验；
作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等；
会通过虚拟实战，结合案例给学员提供切身的实操感受，工作坊、行动式学习、沙盘演练以及策略游戏等多种教学方式帮助学员体验式实践。

服务客户：

康建鹏老师曾为中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国工商银行、中国银行、广东全省农业银行、苏州农商行、浙江农业银行、宁波建设银行、中国电子集团、中国石油化工集团、国家电网 、南方电网、中建集团、戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、华为、中兴通讯、爱立信、大唐电信、北京电信研究院、南方电网集团、协和医院、辽宁中医药大学附属医院、中国传媒大学、中科院研究生院、国药集团、上海医药集团、广州医药集团、美国雅培诊断、GE医疗、施耐德电气、日本富士电机、日本罗姆半导体集团、韩国LG集团、德国阿尔塔纳集团(ALTANA AG)、荷兰豪氏威马集团、中航光电、天音通信、太极计算机集团、科大讯飞、上海可耐福、上海四极网络、中原证券、实达科技、鹏力科技、上海地铁集团、无锡地铁集团、回天集团、朗能、普飞电器、友达光电、上海纺织、广州丰通钢业、美尔雅期货、成都金达房地产、美的集团、方太电器、老板电器、东软集团、杭州合众科技、深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、东呈酒店集团、美的高尔夫、全球顶级视效公司-点石视效、独角兽全球平行加速器、杭州博圣生物等上百家大型企业、机构提供培训或咨询服务。

风格特点：

（1）讲课富于激情，有感染力，授课过程中会用自身经历的实例、经验与教训来阐述理念，用言简意赅的语言讲解企业成功运营的本质，让学员在实战的氛围中学习体会得到发展。
（2）为人谦虚善于分享。

主讲课程：

（一）卓越领导力系列课程

《卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）》
《情境领导力》
《4D领导力》
《非职权影响力》
《MTP管理九项修炼》
《管理者的管理角色认知》
《高管人力资源管理能力提升》
《管理者的全局观及管理能力提升》
《数字化转型下的组织变革与人才规划》
《七步打造高绩效团队》（部署培育辅导与激励）

（二）战略管理系列课程

《企业战略管理》
《战略与执行》（战略解码）
《战略思维与战略格局》
《战略目标分解与年度计划》

（三）创新与创业投资系列课程

《创新思维与变革管理培训》
《创新模式与方法》（IPD、TRIZ、群策群力等）
《如何跨越创业公司的生命周期》(5x5 SLM-五维模型)
《如何平衡创业公司发展的五个维度：战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资，确保公司的成功》
《投资实践培训》（募、投、管、退）

（四）卓越运营提升系列课程

《价值营销》
《总经理全面运营培训》
《卓越运营与盈利提升》
《解决方案/顾问式营销》
《第二增长曲线与变革突破》
《医疗行业产品生命周期管理》