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王建和
管理实战专家，阿里文化布道官、阿里 9 年老兵
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详细介绍
王建和
管理实战专家，阿里文化布道官、阿里 9 年老兵
个人履历：
王建和：管理实战专家，阿里文化布道官、阿里 9 年老兵，正和岛年度合作讲师、北京大学、中山大学总裁班、海交大、西安交大总裁班等客座讲师，天津市众创空间创业领航者、天津网商会、河北电商会、廊坊网商会等近十个商会管理顾问。王建和老师2004年至2006年，任天津天大天财股份有限公司ERP产品顾问；2006年至2015年，任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司资深经理；2015年至今，自由讲师兼天津某电子商务有限公司总经理。在阿里巴巴集团国际站工作期间，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。阿里9年实战经验，7年主管生涯致力于《向管理要订单》《过程与目标管理》《抓过程 拿结果》《团队文化打造》等。注重团队日常工作，关心团队日常生活，团队管理中刚中有柔柔中带刚，张弛有度地建设完全开放、责任、成长的团队。2010年左右，阿里已达万人规模。干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引进了大量的课程，但马云并不满意，要求：“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果!” “对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度、反复的训练，才会有效果”。在这样的状态下，“三板斧”管理理论应运而生。阿里的“管理三板斧”，对基层、中层和高层管理者分别做Manager Skill(经理技能)、Manager Development(管理者发展)和Leadership(领导力)三个层次的管理培训。基层管理三板斧是“定目标”、“追过程”、“拿结果”;中层管理三板斧，阐明在组织中成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”;一个中层的管理者需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”，这也是阿里的人力资源三板斧。高层三板斧则主要是领导力方面，更多是文化、战略、组织能力。“管理三板斧”是阿里的原创理念和管理之道，文化是成就企业的根本特质。阿里之所成为现在强大的阿里，就是因为它极富生命力的企业文化。王建和以阿里巴巴为核心研究案例，以管理者的视角，回顾阿里创业20多年年历程中的关键节点和案例，传递出决策背后的心法，给中小企业管理者提供了企业管理的有效方法论。
著作代表：
《业务三板斧：定目标、抓过程、拿结果》，作者王建和、周筠、盛龚梓，中信出版社2024年05月出版；
《阿里巴巴基本动作：管理者必须修炼的24个基本动作》，王建和、王中伟著，中信出版社2020年11月出版；
《复盘工作法：员工持续赋能、管理者自我修炼的实用手册》，王建和、宋晓亮著，中信出版社2022年07月出版；
《阿里运营实战笔记》，作者王建和，机械工业出版社2020年01月出版；
《阿里巴巴管理三板斧》，作者王建和，机械工业出版社2019年11月出版。
部分客户：
王建和老师先后天津网商会企业、泰安网商会企业、济南网商会企业、麦包包、博洋家纺、新农哥、御泥坊、中粮电商、浙江省联通公司、颐高集团、浙江省培训指导中心、浙江省电子商务促进会、杭州电子商务协会、杭州市人社局、长兴电子商务中心、绍兴轻纺城、海宁皮革城、中智汇电商、杭州杰夫电商学院、杭州沃土教育、浙江大学、杭州经贸职业技术学院、杭州东方电子商务产业园、杭州网尚创业园、杭州电商产业园、浙江集群宝跨境电商产业园、淘宝大学阿里巴巴（中国）网络技术有限公司、阿里巴巴口碑网、天津雷公焊接材料有限公司、阿里巴巴1688诚信通渠道商等企业和机构提供授课服务。
授课风格：
（1）实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
（2）情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
（3）观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
（4）实战工具+实战辅导+实操案例。
主讲课程：
《管理实践》
《商圈运营》
《六个盒子》
《领导力塑造》
《高效铁军打造》
《直销管理印象》
《阿里文化之旅》
《阿里政委体系》
《直销管理印象》
《阿里管理三板斧》
《过程及目标管理》
《从业务高手到组织能手》
《新人辅导与成长7部曲》
《企业文化的演变和长成》
《销售团队建设--五个一工程》
《阿里组织三力：激活组织，赋能个体》
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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