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兰涛
华为公司原战略部部长、全球区域营销部部长，变革专家
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详细介绍
兰涛
华为公司原战略部部长、全球区域营销部部长，变革专家
个人履历：
兰涛：男，华为变革专家，国防科技大学博士，原华为预研部技术总经理。17年华为工作经历与经验，历任华为创新体系——预研部技术总经理、公司总体技术办副主任、公司战略部部长、全球区域营销部部长和大客户营销部长等职，主抓产品规划与创新；主持公司级3~5年战略规划、海外区域战略规划和营销计划等。2010年起主持与IBM的“从营销到商机”战略变革项目，涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵化等，担任华为企业BG方项目负责人，具有丰富的战略与变革咨询经验。主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略（含国际化）咨询项目；已发表《赢在变革，华为的三次生死转型》《华为以客户为中心的创新战略》《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》等多篇具有广泛影响力的文章。
Lan Tao: Male, Huawei's transformation expert, Ph.D. from the National University of Defense Technology, former general manager of Huawei's pre-research department. With 17 years of experience in Huawei, he has served as the General Manager of the Pre-Research Department, Deputy Director of the Company's Overall Technology Office, Director of the Corporate Strategy Department, Director of the Global Regional Marketing Department, and Director of the Key Account Marketing Department, focusing on product planning and innovation. He presided over the company-level 3~5-year strategic planning, overseas regional strategic planning and marketing plan, etc. Since 2010, he has presided over the "From Marketing to Business Opportunities" strategic transformation project with IBM, involving new marketing strategies, precision marketing, sales lead generation and incubation, etc., and has rich experience in strategy and change consulting. He has presided over and completed dozens of corporate transformation and strategy (including internationalization) consulting projects of large listed companies, private enterprises and government agencies; He has published a number of influential articles, such as "Winning in Change, Huawei's Three Life and Death Transformations", "Huawei's Customer-centric Innovation Strategy", and "Summary of Chinese Enterprises' Internationalization Model and Key Points for Strategy Formulation".
擅长领域：
28年的企业与市场实操与实战经验，尤为擅长企业转型战略与变革管理、市场管理和产品战略、国际化战略、营销规划和管理、组织变革、职能设计和考核等。
著作代表：
《华为营销铁军》，兰涛、张泓翊著，人民邮电出版社2021年09月出版；
《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》，作者兰涛，人民邮电出版社2020年03月出版。
独特优势：
（1）实操经验（中国最成功的企业的实际战略规划制定和执行的实操经验）+融合创新（融合了IBM/美世/埃森哲等现金方法使其更加中国化）+成功案例（多种类型企业的战略规划成功案例）；
（2）在业务领先模型（BLM）的公司战略构架下，通过市场管理（MM）方法论，强化企业两大核心业务战略的制定和落地，即产品（或服务）战略和营销战略；
（3）针对中国企业普遍存在缺乏战略管理组织、缺乏市场数据的现实，能够将先进的方法论结合企业的实际，制定有效的战略和可执行措施，并能保证顾问资源的质量和投入。
咨询客户：
兰涛老师先后华为技术、巴德富、天康集团、新界泵业集团、厦工集团、泛海三江、金螳螂、深圳市经信委、东方电子、海华国际、深圳拓邦等近百家企业提供咨询服务。
主讲课程：
（1）以客户为中心系列
《以客户为中心打造企业营销铁军》
《以客户为中心的产品创新战略和决策管理》
《“铁三角”管理精髓，打造企业营销铁军》
《华为关键时刻》
（2）国际化系列
《中国企业的国际化战略与执行》
《战略思维与国际化视野》
（3）变革与管理创新
《以客户为中心的转型变革之道》
《企业商业模式变革和创新》
《从土狼到世界级的转型变革之道》
（4）战略定制系列
《战略规划与有效执行》
《解析华为大客户战略，夺取战略制高点》
《企业战略与经营计划（战略地图、BSC解码和考核）》
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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