刘书余：《以结果为导向执行力打造》
《以结果为导向执行力打造》
主讲人：
刘书余
课程背景：
企业有很好的战略目标，却难以实现；制定之目标后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行；团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任；执行过程中相互推诿，这些问题时时刻刻影响着团队的绩效达成。企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。但是执行不等于执行力。什么是执行力？如何确定精确的执行目标？如何对目标进行有效的分解？如何落实到行动方案？如何积极尽责确保结果达成？刘书余老师的课程会提供相应的工具和方法，拿来即用。
课程时长：
本课程授课时长为4小时（6小时/天）
课程特色：
准——理论精确；
训——实操演练；
思——深度分析；
效——下课即用。
课程收益：
1、通过执行人才胜任模型对自我进行有效的评估
2、运用SMART对执行目标进行精确的定位
3、运用目标计划执行与分解的工具结合自己实际工作中的阶段性目标有效分解并落实到行动方案
4、通过提供表面负责任和真正负责任的分析明确衡量责任的最终标准
5、作为下属运用个人执行闭环管理模型在明确上级领导的标准下进行有效执行拿到结果
课程大纲：
一、执行力的基本认知
1、执行力的定义--以规则为前提，把目标转化为结果的行动
2、哈佛商学院对执行人才要求的标准和模型
3、影响执行力达成的要素分析---董事长的指令为什么被打折？
4、执行力从目标到结果的通道
二、基于执行目标的制定与分解
1、目的、目标、计划的区别
2、目标制定的原则及目标制定对下属的心理影响
3、运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控
4、目标制定大目标、小目标、细胞目标之间的关系及原则
5、掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏
6、运用5W2H让计划执行落地拿到结果
课程产出：目标分解与制定的流程架构；5W2H行动方案的抒写
三、执行心态之关注责任拿到结果
1、责任背后的价值链条及责任的含义
2、表面负责任和真正负责任差别
3、衡量责任的唯一标准是否有利于组织的终极目标及有效结果的达成
4、基于执行过程向上汇报的时间节点
5、向上汇报的思路
6、向上汇报的金字塔语言结构
7、个人层面以结果达成中的自我管理技巧
课程产出：以结果为导向的闭环管理模型；以结果为导向的下属个人执行力自我管理模
曾任北京某化工企业董事长助理兼HR，曾任某国企下属液压设备公司 总经理助理兼HR
讲师简介：
刘书余：企业绩效教练/教练型培训师、《五维教练领导力®》认证导师、国家人力资源管理师、国家SYIB创业导师，高级企业培训师、高级体验式培训师，上海交通大学研修班管理类课程导师，WFA国际促动师协会认证促动师，企业信用管理师。刘书余曾在某集团公司担任董事长助理及人力资源等职位，近十年团队管理经历，先后任职政府（交通局），民企，国企（南京晨光）等企业，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等。现在从事专业研究与管理顾问工作，专注于管理教练、行动学习、领导力等研究领域。刘书余老师是国内较早开始系统学习和实践行动学习／引导（Facilitation）／教练的专业人士。在帮助客户提升领导力、问题分析与解决、促进团队融合、培训落地转化及引导式培训等领域有自己独特的见解和经验。擅长将行动学习、引导、教练等多种不同的培训技术与方法进行融合，大幅提高学员的参与度，确保达成培训目标。在领导力提升项目中结合中国大陆的实际情况，以行动学习为主要方法论，融合引导、教练和培训，以刻意练习为辅助手段，最终以提升领导力／解决企业实际难题为主要目标，形成了“三位一体”的独特打法。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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