邹广文：《企业文化塑造与管理》
《企业文化塑造与管理》
主讲人：
邹广文（清华大学马克思主义学院教授）
课程时长：
本课程授课时长为1天（6小时/天）
课程大纲：
一、企业文化为什么？
（一）企业管理者无法回避的问题
1、我们为什么要做企业？
2、我们要成为什么样的企业？
3、企业与社会是什么关系？
4、什么是我们最想要的？
（二）当代中国企业面临的五个问题
1、企业品牌战略。
2、企业创新能力。
3、企业文化塑造。
4、企业社会责任。
5、企业家精神的培育。
（三）企业经营三层面
1、“人手”的经营——劳动技能
2、“人脑”的经营——知识视野
3、“人心”的经营——文化认同
（四）企业文化塑造三层次
1、高管：企业家精神
2、中层：团队精神
3、员工：工匠精神
（五）以文化来引领企业发展
企业文化：帮助员工实现由“社会人”向“企业人”的转变。
（1）五年的企业抓机会。
（2）十年的企业靠老板。
（3）百年的企业靠文化。
二、企业文化是什么？
（一）企业文化实践要点
1、定位问题。
2、如何生成。
3、基本内涵。
4、追求目标。
（二）企业文化的理解
（三）企业形象识别（CI）
1、企业标识。
2、企业标准字。
3、企业标准色。
4、企业歌曲、网页、标语口号。
（四）员工行为规范
1、主要指职业道德规范。
2、注意规范设计的层次性。
3、正面激励、道德示范性。
（五）企业精神文化体系
1、以企业精神为统领。
2、辐射企业价值观、愿景、使命。
（六）企业精神案例
（1）丰田精神：把干毛巾再拧出一把水。
（2）鲁南水泥：我们生产凝聚力。
（3）李 锦 记：思利及人。
（4）太原自来水：德泽百业,水润万家。
（七）企业文化目标：高绩效团队
（八）员工文化手册的编写
1、写在前面（意义）
2、董事长致辞（期待）
3、企业精神文化（精神、价值观）
4、企业形象识别（标识、标准字、颜色）
5、员工行为规范（层次性、针对性）
6、企业创业史（激励功能）
（九）企业文化实践应注意的问题
1、突出重点，不能包罗万象。
2、正确看待文化的作用。
3、要在个性化上多下功夫。
4、要葆有一颗可持续心态。
邹广文简介：
邹广文：清华大学马克思主义学院教授、博士生导师，清华大学教学委员会委员，教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者，享受国务院颁发的政府特殊津贴，被评为中宣部文化名家暨“四个一批”人才，入选第三批国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。兼任：中国辩证唯物主义研究会副会长、中国经济哲学研究会副会长、北京市哲学教学研究会副会长、中国文化管理学会学术委员会主任委员、全国人学研究会理事，吉林大学、山东大学、北京化工大学、河南大学等高校兼职教授。1983年7月兰州大学哲学系哲学专业本科毕业，获哲学学士学位；1986年7月吉林大学外国哲学专业硕士研究生毕业，获哲学硕士学位；1994年12月吉林大学哲学原理专业博士研究生毕业，获哲学博士学位。1986年7月至1999年8月在山东大学哲学系工作；1999年9月调入清华大学人文社科学院哲学系工作，2000年3月任博士生导师，2000年10月起任哲学系副主任。主要研究领域为哲学基础理论、文化哲学以及当代社会发展理论。作为项目主持人，先后承担国家社会科学基金重大项目、重点项目、国家“十二五”重点课题、“九五”社会科学重点课题和教育部“九五”社会科学青年课题等重要研究项目。已出版《文化理想与文化批判——邹广文学术自选集》《乡愁的文化表达》《当代文化哲学》《文化哲学的当代视野》等代表性著作10多部；在《中国社会科学》《新华文摘》《思想政治工作研究》《哲学研究》《光明日报》等国内外学术杂志发表论文200余篇。曾获清华大学“骨干人才”支持计划项目资助；经学生投票，邹广文教授被推选为清华大学“良师益友”。
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