汪俊宏：《国际化战略》
汪俊宏：《国际化战略》
主讲老师：
汪俊宏
培训目标：
通过培训，使学员对当前国际形势和国家战略有一定的认知，同时在专业上建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，结合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略，为培育企业的核心竞争力而制定中长期发展战略。最后介绍战略执行和落地对公司组织、文化与领导的要求。
课程时长：
本课程授课时长为1-2天（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：一带一路的国家战略
1、一带一路的国际大战略布局
2、一带一路背景下企业面临的机遇与挑战
第二讲：战略管理基本概念
1、战略的基本概念
2、战略的纬度
多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次
3、企业战略的形成
竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型
案例：客户行业五力分析
4、企业战略愿景
战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景
5、企业战略分析的框架
第三讲：企业战略外部环境分析
1、外部环境的不确定性分析
2、行业环境分析
行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质
3、超越五要素分析
4、行业内分析
成功关键要素分析、产业内的战略群体
案例：客户行业企业成功关键要素分析
第四讲：企业战略内部环境分析
1、价值链分析
供应链环境下生产管理新动向、企业目标的两种指标体系
案例：客户行业价值链分析
2、资源均衡分析
SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵
3、瓶颈理论及公司战略突破
识别公司发展的瓶颈、突破瓶颈五步骤
研讨：如何突破企业发展的瓶颈
第五讲：企业业务层次战略的制定
1、低成本领先战略
2、差异化战略
3、最佳成本提供战略
4、集中化战略
案例：某公司竞争战略案例分析
第六讲：企业层次战略的制定
1、联盟战略
2、多元化战略
相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题
案例：联想多元化战略案例
3、垂直整合战略
前向整合、后向整合
案例：某企业的垂直整合战略
4、外包战略
5、企业紧缩战略
资产剥离、公司分立、分拆上市
第七讲：战略执行
1、战略实施基本思想
2、公司治理结构
3、组织再造
4、公司文化
5、领导在战略执行中的作用
案例：XX公司与XX公司并购后的文化再造与组织变革
汪俊宏简介：
汪俊宏：中国金融分析师，战略管理专家，美国特许金融分析师（ CFA），原美国银行美林证券亚太区投资负责人，资深CFPTM、CTP、 AFP、EFP、CPB讲师 ，美国南加州大学MBA、中国人民银行研究生部硕士 、清华大学学士，世界级公司治理与营销战略专家，是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家，清华大学、北京大学客座教授。长期研究政府与企业经营战略、资本战略与人才战略，擅长公司财务分析、固定收益证券定价研究和衍生品定量分析，精于投资组合的投资策略制定和投资风险管理策略的应用和实施；汪俊宏曾任职美国银行美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、美国硅谷风险投资团亚太地区首席执行官、北京华嘉机构文化·设计·创意委员会主席等。 曾任中国金融理财标准委员会副秘书长、 国际金融理财标准委员会中国专家委员会高级顾问、中国人民银行研究生部讲师、中信银行广州分行办公室副主任、国际业务部副总经理、私人银行部和零售银行部总经理、美国嘉华银行高级财务经理。在美工作十多年，操盘上百亿企业，拥有近三十年的国内外金融工作经验，全球访问上千家以上的企业，为国内数百家著名企业进行顾问、辅导、咨询、培训、更为多家国际、国内著名企业集团的首席顾问。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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