吴春波：《华为管理哲学》
《华为管理哲学》
主讲老师：
吴春波（中国人民大学教授）
课程介绍：
《华为管理哲学》是作为华为高级顾问、《华为基本法》起草人之一的吴春波教授28年近距离观察华为与任正非后的提炼与总结，也时“华为观察”系列新作，围绕“对组织特质与组织活力的洞察”“对企业家管理思想的研究”“经营管理新动向”三个主题，分析华为在风雨坎坷中不断发展与成长的生存哲学。本课程回答了在面对美国打压下，任正非和华为公司是如何说与做的，并对华为“造车”、华为“天才少年”计划等经营管理变化进行分析，以探究任正非与华为在长期的经营管理过程中，构建的驱动华为健康发展的内在力量。作为一名华为成长的旁观者，吴春波教授试图通过自己的思考记录，向受众呈现真实的华为与任正非，帮助受众了解华为的管理理念与实践经验，以及“头狼”任正非的种种事迹，希望能为当下本土企业经营管理和管理者企业家精神的塑造提供一些战略思维与借鉴。
授课时长：
本课程授课时长为1天（6小时/天）
课程大纲：
一、对组织特质与组织活力的洞察
1、华为：对标军队，构建打胜仗的机制。
2、华为的成功是常识的胜利。
3、华为的进退：除了艰苦卓绝的奋斗，还有血性与霸气！
4、华为的人力资源管理与组织活力。
5、华为在商言“熵”。
6、华为企业文化的渊源与内在逻辑。
7、华为价值分享的理念与实践。
二、对企业家管理思想的研究
1、华为的精神谱系。
2、读任正非《江山代有才人出》随记。
3、任正非与五位离职员工的“两地书”。
4、任正非：不老的头狼。
5、任正非与华为是如何看待和防止“内卷”的。
三、经营管理新动向
1、读《任正非在荣耀送别会上的讲话》有感。
2、华为的军团模式。
3、华为为什么敢“造车”？
4、华为的“1130日落法”。
5、对华为减免商户租金的评论 。
6、华为的“天才少年”计划。
7、2021年年初华为两个热点事件。
8、关于学习华为热的思考。
9、华为这三年：在逆境中生存与发展。
老师简介：
吴春波：著名人力资源专家，经济学博士，中国人民大学公共管理学院教授，博士生导师，华为技术有限公司高级管理顾问，《华为基本法》起草人之一，华夏基石领衔专家。1979年至1983年，中国人民大学经济学就读，获学士学位；1983年至1986年，中国人民大学经济学，获硕士学位；1988年，中国人民大学在职攻读经济学，获博士学位。1986年至今，在中国人民大学国民经济管理系、公共管理学院任教。自1995年起任华为公司高级管理顾问，1996年开始参与《华为公司基本法》的制定与管理咨询工作。长期从事领导力、人力资源管理、人力资源开发等领域的研究、教学与咨询工作。曾主持国家社科基金项目、中组部等多项课题；在《当代经理人》《中外管理》 《人力资本》《中国人力资源开发》《管理世界》等国内外学术刊物上发表论文计100余篇，出版《华为管理哲学》《华为没有秘密（1-3系列）》《下一个倒下的会不会是华为》《人力资源管理案例教程》《组织设计与组织运作》等多部著作及教材；作为管理咨询顾问先后为300多家中小型企业之经营、财务管理、内部控制及稽核、会计作业合理化、有效降低支出、提高利润等项目提供咨询及培训服务。
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